主编推荐语
哈佛商学院教授扬米·穆恩用其独到的哲学思辨力告诉我们：三大品牌营销战略是企业和个人实现差异化、脱颖而出的核心指南。
内容简介
企业如何从嘈杂混乱的市场中脱颖而出？哈佛商学院荣誉教授扬米·穆恩认为，要想赢得消费者的忠诚，不应在不足的方面追赶其他品牌，而要做相反的事情——加强优势，勇于做减法，不需要迎合所有消费者或者客户。这不仅对于企业品牌至关重要，每个人的进步也离不开这一点。这不仅是差异化的标志，更是的标志。本书作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper（迷你库珀）、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究，总结出品牌营销的三大核心战略，告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”，实现差异化。这三个核心战略是：“逆向品牌”战略：减少服务项目，提高服务质量。“超越行业品牌”战略：彻底忽视既有的类别定义，把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来。“敌意品牌”战略：欲擒故纵，不以传统方式进行营销，甚至有一点儿反营销，拒绝使用吸引顾客的传统理念。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 自序
- 前言
- 第一部分 群氓的竞争（批判）
- 第1章 群氓的天性
- 第2章 关于发展的悖论
- 第3章 应对模糊的产品类别
- 第4章 逃离集体心态的品牌
- 第二部分 不参与竞争（庆祝）
- 第5章 逆向战略品牌
- 第6章 超越行业的品牌
- 第7章 敌意品牌
- 第8章 差异化
- 第三部分 人性化（反思）
- 第9章 营销近视症回顾
- 结语
- 附录
- 致谢
评分及书评
给这本书评了4.0差异化不是一种策略，而是一种思考方式其实营销跟我们个人本身也有很多相同之处，不去做哪些被认为肯定是对的事，对事物本身摒弃成见，试着用可能性的眼光去看待，就有可能发展出无限可能。对于个人在人生中的观念，我觉得同样有用，像那些差异化品牌给消费者带来的新体验一样，用这种眼光去看待事物，我们的人生也会有新的感受。就像作者最后说的，差异化不是一种策略，而是一种思考方式，一种精神状态，一种来源于倾听 / 观察 / 吸收和尊重的精神状态。
给这本书评了4.0有货，但货又不多如题，食之无味，弃之可惜。真正案例的部分不多，花了大量篇幅来描述自己的感受，有点浪费。
给这本书评了4.0寻求差异化是企业长足发展的根本取悦消费者，给消费者带来宾至如归的体验，是很多企业一直以来的发展理念，所以不断对产品进行加法升级以及乘法升级，以此来抢占市场，提升品牌知名度和竞争力，但这样的结果却导致品牌中越来越趋同，丧失了品牌独有的个性化符号，长期以往，品牌将失去辨识度，沦为芸芸众生之中普通的一粒尘埃。
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出版方
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