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143千字 字数
2025-01-01 发行日期
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主编推荐语

手把手教你掌握整个战略管理流程。

内容简介

当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。

本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝链接，确保战略最终落地。

同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特点，进行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛的企业的实操要求。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 第一章 战略闭环
  • 1.1 从战略到执行的常见问题
  • 1.2 从战略到执行的系统解决方案
  • 1.2.1 卡普兰-诺顿战略管理体系
  • 1.2.2 华为DSTE管理流程
  • 1.2.3 华润集团6S管理体系
  • 1.2.4 战略管理体系最佳实践的启示
  • 1.3 战略闭环管理运行框架
  • 1.3.1 战略闭环管理流程
  • 1.3.2 战略闭环管理的组织机构
  • 1.4 战略闭环管理实践
  • 1.4.1 战略闭环管理实践的益处
  • 1.4.2 长安汽车战略闭环管理实践
  • 第二章 战略分析
  • 2.1 差距分析
  • 2.2 市场洞察
  • 2.2.1 宏观环境分析
  • 2.2.2 产业环境分析
  • 2.2.3 资源与能力分析
  • 2.2.4 战略环境综合分析
  • 2.3 创新焦点
  • 2.3.1 认识创新
  • 2.3.2 思考创新焦点
  • 第三章 战略规划
  • 3.1 澄清战略意图
  • 3.2 开展业务设计
  • 3.3 解码关键任务
  • 3.4 滚动输出战略规划
  • 第四章 战略解码
  • 4.1 战略解码步骤与工具
  • 4.1.1 战略解码步骤
  • 4.1.2 战略解码工具
  • 4.2 对战略规划进行转化
  • 4.2.1 问题清单
  • 4.2.2 开发战略地图
  • 4.3 确定年度业务目标与计划
  • 4.3.1 确定公司层面年度业务目标与计划
  • 4.3.2 形成部门与下属单位层面年度业务目标与计划
  • 4.4 链接公司预算
  • 4.4.1 年度业务目标与计划同预算的关系
  • 4.4.2 链接预算指引
  • 4.5 确定中高层管理者的PBC
  • 4.5.1 区分组织绩效与个人绩效
  • 4.5.2 高管个人业绩承诺书
  • 4.5.3 部门经理个人业绩承诺书
  • 4.6 汇总形成年度业务计划书
  • 第五章 战略执行
  • 5.1 组织能力审视
  • 5.1.1 审视模型
  • 5.1.2 审视调研
  • 5.1.3 组织能力审视报告
  • 5.2 日常追踪
  • 5.2.1 报告追踪
  • 5.2.2 会议追踪
  • 5.2.3 闭环追踪
  • 第六章 战略评估
  • 6.1 战略评价
  • 6.1.1 战略评价内容
  • 6.1.2 战略评价流程
  • 6.2 战略审计
  • 6.2.1 战略审计内容
  • 6.2.2 战略审计流程
  • 6.3 执行修订
  • 6.3.1 执行修订类型
  • 6.3.2 执行修订流程
  • 6.4 综合评价
  • 6.5 回报激励
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评分及书评

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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。