通过采取与对练伙伴的双频网络原则，领导者可以避免常见陷阱。他们避免了 “分而治之” 的网络：当两方分别在自身领域与他人单独对话时。这些讨论可能有助于解决需要专门知识的问题，但在需要跨领域的综合解决办法时可能不太有效。一个只与组织中其他战略家交谈的 CEO 可能无法说服 CTO 一个新想法在技术上是可行的。或者，一个只从技术顾问那里获得建议的 CTO，可能无法在与 CEO 的对话中做出有意义的贡献，讨论一个想法从市场角度来看是否有意义。

《财经》第一次看财经杂志是在大学图书馆。老师说在商业社会的我们应该知道一些商业的事情。那时候的图书馆都是过期的杂志。《财经》《商界》《凤凰周刊》《瑞丽》等我基本都看，能找到的都看。那时候还没有《得到》，也很少看电子书，图书馆虽然小还是有那么多书，所以都看纸质书。有限的时间，有限的书籍，就会让人很想去读。《财经》都是一些商业的资讯。大学时候的我幻想毕业了，杂志里的内容就会跟我有一些关系。这么多年过去了才发现，虽然生活在商业社会，商业确实润物无声的影响我的生活，可如果不仔细想，就会觉得跟每天的上班下班吃饭睡觉好像也完全没啥关系。怕就怕我们一直这样想，其实生活在商业社会，所有的资讯，商业的最新发展或许都跟我们息息相关。生成式 AI 是一场革命，呼叫中心行业也许会有很大的变化。人工客服能提供的价值是什么？教育行业又会收到什么影响？只小小的在心里想一想也挺有意思的。每天还是上班下班，吃饭睡觉，可因为多看了一些，多提了一个问题问自己，所以也许还是保持了一些情形的。生活在商业社会的你我，无可避免的受影响，被裹挟着前进，多看看杂志多了解资讯也挺好的。

领导者依靠自己的行为方式取得今天的成就是合情合理的。但是，要想成功领导变革，他们必须学会认识自己的行为，并在必要时改变自己的行为。彼得失去了 CEO 的工作，因为他领导的转型项目没有取得成果；娜奥米花了比预期更长的时间，来尝试改变公司文化，因此，她没有得到晋升。尤瑟夫差点离开了他为之奋斗了整个职业生涯的公司，因为他认为，公司的价值观出现了偏差。