管理学 类型
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150千字 字数
2024-05-01 发行日期
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主编推荐语

一本通过重塑组织谈话模式来提升团队和组织能量的实用工具书。

内容简介

本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法：“4C团队教练”法。

本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野；然后通过深入介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了“4C团队教练”的全貌，包括“道”“法”“术”“器”等内容，并总结了“4C团队教练”的成果，以期帮助读者在认知和教练的范畴中获得启迪，引领他们向创造力的源头迈进。

目录

  • 版权信息
  • 好评如潮
  • 推荐序
  • 引言一 创造力的源头
  • 引言二 踏上回归之旅
  • 第1部分 重塑认知
  • 第1章 格物致知
  • 从“已知”到“未知”
  • 第2章 照亮认知的盲区
  • 认识自我
  • 自我形象
  • 成为自我
  • 自我的三大盲区
  • 第3章 关注力
  • 关注力的能量
  • 关注力的提升
  • 有意识地关注
  • 关注力四象限
  • 第4章 无意识意识化
  • 无意识
  • 有意识
  • 从无意识到有意识
  • 第2部分 走进教练的时代
  • 第5章 认识教练
  • 教练是什么
  • 教练做什么
  • 教练的典型工作过程
  • 教练的工作方式
  • 教练是对话的艺术
  • 教练的核心能力
  • 教练的原则
  • 教练的边界
  • 教练的信念
  • 教练的内在状态
  • 第6章 团队教练
  • 团队教练的定义
  • “4C团队教练”的核心理念
  • “4C团队教练”的基本原则
  • “4C团队教练”的核心能力
  • 第3部分 回归整体观
  • 第7章 关于整体观
  • 系统的整体观
  • 团队的整体观
  • 领导力的整体观
  • 改变的整体观
  • 模式
  • 场域环境
  • 第4部分 “4C团队教练”全貌
  • 第8章 “4C团队教练”概览
  • “4C团队教练”的三个层面
  • “4C团队教练”的四个模块
  • 创造的过程
  • 创造的五个层次
  • 九大成果
  • 专注养成的团队能力
  • 第9章 “4C团队教练”之“道”
  • 止于至善
  • 第10章 “4C团队教练”之“法”
  • 打开“三器”
  • 三趟旅程，一个逻辑
  • 第11章 “4C团队教练”之“术”
  • 执行前
  • 执行中
  • 执行后
  • “4C团队教练”执行六步
  • “4C团队教练”执行流程
  • “4C团队教练”的结晶
  • 第12章 “4C团队教练”之“器”
  • STEP对话模型
  • STEP应用一：教练流程
  • STEP应用二：复盘
  • 第13章 “4C团队教练”之“势、志、行、知”
  • “4C团队教练”之“势”
  • “4C团队教练”之“志”
  • “4C团队教练”之“行、知”
  • 后记
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。