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117千字
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2016-08-01
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主编推荐语
影响全世界管理者的角色转变圣经。
内容简介
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。 职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在本书中,全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第 一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
目录
- 版权信息
- 十周年版序言
- 引言 第一个90天
- 建立你的职业角色转变能力
- 达到损益平衡点
- 避免掉入角色转变期的陷阱
- 开创良好势头
- 理解基本原则
- 评估角色转变风险
- 规划你的第一个90天
- 开始行动
- 第一章 自我准备
- 职务晋升
- 入职新公司
- 自我准备
- 小结
- 第二章 加速学习
- 克服学习障碍
- 将学习作为投资过程来管理
- 确定你的学习目标
- 确定获得洞察力的最佳来源
- 采用结构化的学习方法
- 建立学习计划
- 获得帮助
- 小结
- 第三章 根据实际情境调整策略
- 使用STARS模型
- 诊断你的STARS组合
- 引领改变
- 自我管理
- 奖励成功
- 小结
- 第四章 通过沟通取得成功
- 沟通的基本注意事项
- 计划与新上司的五轮对话
- 制订关于情境对话的计划
- 制订关于期望对话的计划
- 制订关于资源对话的计划
- 制订关于工作风格对话的计划
- 制订关于个人发展对话的计划
- 融会贯通:沟通你的90天计划
- 计划与你团队的五轮对话
- 小结
- 第五章 保障早期成功
- 波浪式进攻
- 从目标开始
- 保障早期成功的基本原则
- 明确你的早期成功
- 引领变革
- 避免可预料的意外
- 小结
- 第六章 保持组织内部的一致性
- 避免常见的陷阱
- 设计组织架构
- 诊断组织的不一致性
- 准备开始
- 确定战略方向
- 塑造你的团队结构
- 保持核心流程的一致性
- 开发你的团队的技能基础
- 改变架构以改变文化
- 小结
- 第七章 打造你的团队
- 避免掉入常见陷阱
- 评估你的团队
- 发展你的团队
- 使团队保持一致
- 领导你的团队
- 小结
- 第八章 创立同盟
- 明确你的影响目标
- 理解影响力版图
- 明确关键人物
- 制定影响力策略
- 小结
- 第九章 自我管理
- 评估状况
- 自我管理的三大支柱
- 小结
- 第十章 加速每一个人的转变
- 公司加速员工角色转变的十个原则
- 小结
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出版方
中信出版集团
中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。