最近几天，是我第二次展现出对用短视频进行个人营销有了浓厚的兴趣。上一次是两年前，突发奇想，觉得可以做教程的变速视频，来适合抖音的 1-5 分钟的要求，而踏上短视频的这趟快车。然而，努力了小半年，小教程类的定位在抖音几乎没有传播的可能性。加速快了，看不清楚。原速，在 5 分钟内基本上讲不了啥。也看了很多同行的视频，从数据上看，还没我做的好。直播吗？谁又愿意奔着休闲放松而来，却不断地接受教育呢？而且，即使有人愿意看，在我看来也远不如 B 站来的省心省力，事半功倍。所以之前的这一年半，抖音就算是在有一搭无一搭的做着，毫无投入的热情，自然也不会想去了解平台的算法和机制。因为在自我设限的价值观里，我的内容就不适合抖音这样的短视频平台传播。试问谁看到了好技术会分享呢？对于大多数人来说，要么无视，要么私藏，绝不会分享。当然，到现在我也不认为这个逻辑是错的。但问题的关键是，为啥非把自己定义成做教程的呢？改变的机缘来自于元旦的一段视频和元旦前的一段对话。我之前的一位兄弟，过来咨询我，视频号要不要做一下，我当时自信慢慢的和他说，要真是想做短视频营销，还是首选抖音吧，快手和视频号就算了。理由还是前面说的，谁会转发呢？而且，朋友圈还有个问题在于，他是裂变式传播。首先，你得过第一个千人预览这个坎。对于大多数人来说，微信好友也就两三百人，就算你命好，你发视频号和朋友圈时，大家都在，所有人都无条件的点开看了，又有多少量呢？当你的内容浏览量不过千时，你得次级朋友圈根本看不见。（次级朋友圈就是朋友的朋友圈）那什么样的内容可以满足视频号的这个宣传需求呢？还是当年微信公众平台的那套玩法啊。不看不是中国人啊，原来你孩子学习不好，是因为没掌握这几个方法，用这个方法减肥百试百灵云云的内容，自然有一拨韭菜趋之若鹜，还拼命分享。我们这些做教程的，即便朋友圈里有同行，谁又会点看看，看了又有谁会点赞、转发、评论呢？抖音好歹是给一个初始随机值，你要内容真的好，让一两万人看到问题其实不大。所以，就算撞大运，也得 U 型按个机会多一点的平台撞啊。甚至到了元旦那几天，我的观念还是停留在这样的认知上。直到我读了李笑来老师对微信这个产品的详细讲解，才算突然开了窍。自己守着这么美好的一个免费平台，却完全忽视。无论是微信公众号还是朋友圈，实际上都并不存在关注度不在这个概念，那只是我们作为个体，根据自己的行为得出的片面认知。实际上朋友圈的浏览量一直是在增长的，只是你不再像没有抖音时那么全天候的刷他了而已，而微信公号也是一样，再怎么不看，也经常会在朋友圈刷到别人分享的文章，真要是内容好，还是可以疯狂裂变传播的。只是我们个人凭借自己的喜好，误读罢了。真正能影响到我的，还得是实打实的数据支撑。去年年尾的几个月，因为全力铺在模型课程的更新上，原想更新的渲染、特效和虚拟现实的课程，就没有真的动身更新。当时就心里默念，从元旦开始，就把精力全部投入到渲染课程和特效课程的开发上。所以这个月我一直在录制开发渲染和特效的课程。其中一个 tyflow 的下雪案例，出来的效果还是挺不错的。恰又赶上那天读了笑来老师的书，就顺手做了一条短视频，分享到了视频号和朋友圈，结果反响出奇的好，又赶紧放到了抖音上，居然一下子突破十万的播放量，一下给我打懵了，这是因为啥啊？经过几天的思考，我大概想明白了。大家不爱看教程，但是爱看效果。你推出了一个牛逼的效果，后面再待着一点揭秘制作过程的片段，这就像一门走街串巷的手艺，还蛮吸引人的。我似乎一下子找到了适应短视频的内容。再接再厉。不光要做这些适应分享的特效、渲染的内容，还要应景。所以我在除夕夜、初一和初三，分别做了财富喷发、礼花发射的短视频，当然，平时也没有断更。基本上是日更或者双日更。果不其然，抖音诚不欺我。魔法礼花和财富爆发的视频均超过了十万播放量，而之前提到的雪景、礼花在视频号里也超过了 1000 的浏览量。就这样，我对短视频的内心预期又一次被激发了。当然，这样的数据，和这些书里写的动辄过十万加的体量根本没法比，对于那些短视频破亿的爆款就更不值一提了。但是对于我之前发的内容只有几十个浏览量相比，现在的数据已经让我很满足了。先把这一步夯实吧，争取这次的选择能成为正向循环。工欲行其事，必先利其器。你现在人家的平台赚钱养家糊口，就得了解人家的玩法，守人家的规矩。既然那么多人都可以通过抖音成功出圈，我为什么不可以呢？所以，最近几天购入了好几本和抖音、B 站、短视频社群相关的书籍，痴迷而疯狂的读着。前天读的那个短视频流量密码，是完全针对于用户如何做的培训书籍，而今天读的这本是介绍各个平台算法规则的书籍。说实话，看完了真是受益匪浅。而且脑中也冒出了很多想法，准备逐一尝试，看看如何和自己的行业结合。可以做、要做的事情是那么多，今年注定是忙碌的一年。

这本书比较适合短视频运营小白或者初阶选手，对于打开思路来说有很多案例和方法。不仅仅局限于如何短视频，而是交付了一套套链路和一份份可以直接使用的框架。最棒的是用了很多梳理好的图片，非常直观地从不同的步骤、顺序、阶段作为切入点开展的运营动作和重点。