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管理者专栏，面对市场的变化该如何决策？

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远离蓝天，拥抱白云。美国当地时间3月29日早间，微软CEO纳德拉宣布了一项重大重组决定，重新成立了两个新部门，分别专注于体验和设备、以及云计算和人工智能平台，不再重点关注Windows业务，即使Windows是微软无可替代的奇迹。

“奇迹缔造者”或是“收拾麻烦专家”

“别紧张，孩子们。我们需要的只是一个能源奇迹。”圣人比尔将化解全球能源危机的希望寄托在孩子们身上。

从无到有，到改变世界，再到变成了基础设施，盖茨的Windows一共花了33年。“让每个人都有一台PC，并且运行着Windows”这一奇迹，盖茨已经实现了。在2000年卸任之后，盖茨已经从科技界的“邪恶博士”变身“圣人比尔”，他与妻子及盖茨基金会专注于自己的第二个奇迹，即消灭诸如小儿麻痹、艾滋病等传染性流行病，推行全球化的平等医疗机会，改变性别失衡状况等，这一点也已经初见成效。最终，他还希望人类找到办法阻止全球气候变化，加快向新能源的过渡，并将实现这一奇迹的希望寄托在青少年的身上。正如他所说：“有钱之后，我们就开始对自己亲手造就的乱局难以忍受。对于那些让我们烦恼的事物，我们变得更加挑剔”。

只会赚钱，是个问题么？

“哇，真是不可思议。现在竟然没有让我操心的事了。”卸任后的史蒂夫·鲍尔默如是说。

自2000年盖茨之后，鲍尔默被任命为微软首席执行官，这位卖洗衣粉出身、善于演说且面部表情丰富堪比表情包的微软创始人，使微软的收入几乎增长了两倍，利润增长超过两倍，也在不断尝试着改革企业，完成了一些大规模的业务重组。但是即使赢得了PC端市场，随着消费者青睐移动设备、企业服务进入云计算时代，直至他退休，微软的产品总是有些差强人意，完美且尴尬地错失了在音乐播放器、智能电话、搜索和社交网络等领域的发展良机。那段时间，苹果、Google、Facebook、Netflix们正忙着“改变世界”，亚马逊的云计算服务也蒸蒸日上。微软疲于追赶对手，似乎进入了“中年危机”。甚至乔布斯直截了当告诉他的传记作者沃尔特·艾萨克森：“我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。” 2014年，鲍尔默退休，带着他的热忱态度，疯狂游说和巨额财富投入到了他同样热爱的篮球界，变身成为“完美的球队东家”。

无所不学，胜过无所不知？

“如果企业不做出改变，它们就无法生存下去。”纳德拉希望能够改变微软的公司文化，这一点也将关乎微软的增长。

2014年，萨蒂亚·纳德拉这位脾气更加温和的CEO继任。纳德拉上任伊始就将发展“云服务Azure”定为公司的核心目标，在他的带领下，微软的重心正在从不断缩水的软件授权业务，向市场潜力巨大的、基于云计算的业务转型。纳德拉认为，应对技术转型比应对经营模式转型更容易，云服务、人工智能、区块链、虚拟设备和实体设备之于应用场景的体现方式都将是非常重要的，他要按照自己的远景目标，权衡消费者与企业用户的需求，为微软打造一个基于云业务的未来。

在这个过程中，微软的企业文化也开始转变，纳德拉希望让投资人和员工对微软重新充满信心，吸引更多优秀的人才。在他的构想中，“来我们公司工作的任何人都能够拥有自己的梦想，并将微软作为实现梦想的平台”。而这种通过企业文化变革带动创收的构想，应该是微软这种巨无霸公司经久不衰的关键。纳德拉还更新了微软的“使命宣言”。在比尔·盖茨时代，公司使命是“让每个办公桌和每个家庭上的 PC 都在运行微软的软件”，纳德拉提出了一个更现代化的版本：“予力全球每一人、每一个组织成就不凡。”

纳德拉一直在不间断地围绕云服务开展工作，这也帮助微软得以重返科技巨头的上游行列。华尔街似乎也很乐意看到微软的这种转型，摩根士丹利在3月发布的投资研究报告中称，微软股价在未来12个月有望上涨50%，从而使公司市值突破1万亿美元。4月17日的消息，微软市值已达到7251亿美元，周一悄然超越谷歌母公司Alphabet与亚马逊，成为全球仅次于苹果的第二大市值公司。

当遇到系统卡顿的时候，我们习惯性地按下“F5”进行刷新。如果公司遇到运转不顺畅的局面，该怎么办？现在纳德拉给出了答案，通过业务转型刷新微软公司，或许也在刷新这个时代。

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