管理学
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131千字
字数
2012-07-01
发行日期
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主编推荐语
企业文化建设的核心是价值观的认同。
内容简介
本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造共赢的平台。
目录
- 版权信息
- 总序 和谐领导力
- 第2版序言
- 第1版序言
- 第1章 以价值观为本
- 以人为本的困惑
- 享受福利不出力是以人为本吗
- 人情管理是以人为本吗
- 淘汰不合格员工违反了以人为本吗
- 以人为本是要求福利的理由吗
- 以价值观为本领导
- 在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图
- 韦尔奇的用人图
- 中国经典的用人智慧——“德”与“才”
- 你在组织中的哪个位置
- 以什么人为本
- 分类用人
- 四种利益相关者
- 卸磨杀驴对不对
- 以价值观为本用人
- 如何实施价值观型领导
- 实施方法
- 人的价值观形成动机
- 实施效果
- 第2章 价值认同
- 打造共同的平台
- 实现自我的平台
- 凝聚力来自哪里
- 同事的能力撑起平台
- 人本管理不是个人主义的保护伞
- 塑造与组织匹配的能力和价值观
- 认同才能做好职业经理人
- 认同减少逆反
- 员工要认同公司的核心价值观
- 找到自己认同的组织
- 招聘认同的员工
- 祝福企业
- 竞争与留人
- 企业竞争的三个层次
- 留人措施的三种困惑
- “人才留”而不是“留人才”
- 如何让人才自动留下
- 认同产生追随
- 做追随者不做打工仔
- 主人翁心态
- 人人都在实现自我价值
- 约束定数原理
- 孙悟空的金箍哪里去了
- 约束定数
- 制度覆盖不到的地方价值观起作用
- 你能走多远取决于与谁同行
- 优秀组织的价值观
- 个人如何适应组织的变化
- 第3章 认同的核心是价值观
- 认识企业核心价值观
- 核心价值观
- 价值观与核心价值观
- 个人价值观与组织价值观
- 个人价值观
- 组织价值观
- 个人行为反映组织的价值观
- 价值观的形成与提炼
- 价值观形成的路径
- 价值观提炼——西门子公司
- 价值观培育——中油测井公司
- 价值观演进——招商银行
- 价值观实施方式
- 价值观实施三种路径
- 制度塑造出价值观
- 行为之纲
- 行为、动机、价值观、结果之间的关系
- 因为认同而来
- 让不同价值观的人离开
- 大事成于微
- 如何消除沟通差距
- 第4章 认同文化的建立
- 企业文化的构成及其影响
- 企业基业长青的核心
- 领导者是大脑，员工是手脚
- 万科的价值观领导
- 如何适应企业文化
- 如何实现企业文化的认同
- 如何把价值观传递给“80后”员工
- 认同文化缔造团队精神
- 华为公司的团队缔造
- 中油测井公司的国际团队文化
- 领导者是价值观的孵化器
- 郭台铭的强势企业文化
- 避免形成太监文化
- 领导者对自己的经营行为负责
- 传播价值观要身体力行
- 所有的工商管理理论都是盲人摸象
- 以价值观为本
- 清醒、认同、敬业
- 建立核心竞争力和执行力
- 人是结构化组织中的一个节点
- 刚柔并济使团队团而不散
- 团队是员工价值实现的平台
- 团队的目标要一致
- 团队成员
- 团队领导者
- 价值观不一致的危害
- 以价值观为本的销售管理案例
- 价值观执行——易讯科技
- 第5章 培养追随力
- 追随与追随力
- 做事业的追随者
- 做领导者之前先做追随者
- 管理上级
- 领导者通过有效反馈塑造追随者
- 优秀追随者的四个条件和17项素质
- 优秀追随者的四个条件
- 优秀追随者的17项素质
- 做个有效的追随者
- 区分有效和无效追随
- 平凡而不平庸
- 追随者的五种追随风格
- 有效追随的九点建议
- 后记
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
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