4.3 用户推荐指数
管理学
类型
7.0
豆瓣评分
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122千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
深度研究12家人效冠军企业总结人效冠军的实践，给与系统化的人效提升方法。
内容简介
本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。
本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出12个人效冠军，对这些优秀企业进行深度分析与对比，总结出适用于中国企业提升人效的方法。
目录
- 版权信息
- 前言 人效冠军：高质量增长之路
- 第1章 走向高人效
- 人效是衡量组织能力的关键指针
- 难以克服的粗放
- 不能再被忽视的人效
- 沃尔玛一直在追求更高人效
- 第2章 人效冠军画像
- 寻找人效冠军
- 先人后事
- 战略聚焦
- 组织精益
- 研发创新
- 双高文化
- 如何衡量人效
- 第3章 先人后事
- 人力资源领先战略：提升人效的灯塔
- 选择创造高价值的人
- 激发创造高价值的动力
- 培养创造高价值的人
- 第4章 战略聚焦
- 恒定的坚持
- 寻找第二曲线
- 一分战略，九分执行
- 第5章 研发创新
- 从人人都是“改进师”开始
- 以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”
- 不设上限的研发投入
- 高度协同的集成化研发
- 第6章 组织精益
- 格力电器：以组织精益实现人均利润领先
- 沃尔玛：高度标准化成就零售之王
- 第7章 双高文化
- 双高文化创造高人效
- 双高文化是个性和共性的统一
- 华为：双高文化践行者
- 第8章 人效监测仪表盘
- 人效冠军潜力诊断
- 人效监测仪表盘概述
- 与人效预算比偏差
- 与过去比增长
- 与行业平均水平比高低
- 与标杆比差距
- 与竞争对手比强弱
- 人效看板
- 第9章 回归初心
- 一切为了客户
- 不要浪费被赋予的资源
- 永远保持节俭
- 永无止境地追求高效
- 附录A 答疑
- 附录B 人效冠军的选择过程
- 附录C 人效冠军的调研回顾
- 后记
- 参考文献
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评分及书评
4.3
25个评分
给这本书评了4.0人力资源部门人员应重点关注人效指标，数据收集只是基础，关键是能够㔹同业务部门共同开展改进，取得实效。
给这本书评了5.0比较好读
给这本书评了4.0人效是衡量组织能力的重要指针“先人后事、战略聚焦、组织精益、研发创新、双高文化这五个方面共同组成了人效冠军画像。”
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
