快消品行业经过近 40 年的快速发展，从市场发展初期的 “渠道为王” 时代，到市场发展中期的 “终端为王” 时代，再到市场发展后期竞争无处不在，资源争夺没有穷尽的 “现金为王”“品牌建设” 的时代，营销工作的重心不断的在变化，每个发展时代都镌刻着明显的特征。随着互联网的兴起、新型消费群体的加入、新媒体的呈现，作者认为 “产品为王” 的时代已经到来，营销工作 重回原点、回归本质，谈营销时产品成为一个绕不过去的话题。新产品的打造是一项系统工作，牵扯企业战略、生产、营销及研发的方方面面。很多时候，企业对新产品的认知和观念的不同会导致不同的结果。企业或者企业的决策者对于新产品的认识往往基于传统的技术观念，认为新产品必须是 “高大上” 的，一般存在两个观点：即人无我有，人有我优。这两个观点都是基于技术导向的新产品观念，认为新产品一定要基于技术、材料和功能的突破。所谓的新产品一定是运用了新的原理、新的构想设计。采用了新的材料或者具有新的功能、新的用途。它和老产品相比，要么在技术指标、性能、结构等方面有显著的改善，要么是某些技术项目、规格品种填补了国内市场的空白。这两个观念导致以下几个问题的存在：企业一味地追求所谓技术上的突破，要么是企业无新产品可开发，要么是企业开发不出新产品；要么是企业新产品开发的难度和投入变大，最终的结果是企业难以实现自身的突破而被对手超越，要么是实现自身突破的代价过大、速度过慢。快消品企业如想避免这样的问题，对新产品就必须有正确的认知。新产品是企业向市场提供的较原先不同的产品，是对消费者认知的改变。对于快消品企业而言，新产品不一定是多么 “高大上” 的东西，不管对手如何，只要过去自己没有的现在有了就是新产品。故新产品不一定都是技术层面的突破，也可以是质量提升、概念再定义、人群再定位、跨界组合、品种延伸、规格变化、内容融合等。总结上面的叙述，作者提出一个成功的新产品，需要具备以下特点：（1）吸引性。（2）继承性。（3）易用性。（4）获利性。

经验之谈值得学习