愿景、使命、经营理念；商业模式与战略；财务；团队及领导；

有启发的 7 句话 1. 愿景的定义是 "创业者、经营者心目中企业的理想状态"2. 使命就是企业想负责任地完成的任务 3. 经营理念则是企业安身立命的信念、哲学以及经营态度 4. 产品理念要 "能够让用户想象出自己实际使用该产品的场景"，也就是能够具体地想象出产品的价值主张 5. 优质商业模式的主要三点：难以模仿、能够产生实际收益、能够灵活应对变化 6. 在制定商业计划时，必须制作五至十年左右的财务预测表并对相应的现金流进行预测。因为一项业务的好坏，完全取决于财务数字 7. 战略由组织实现，组织因人而动重点整理 1. 在制定商业计划时，特别需要注意：愿景、使命、经营理念是否明确是否就产品、服务、商业模式、事业战略、市场营销、公司运营等制定了详细的计划有没有雄厚的财力作后盾有没有可靠的管理团队和负责人 2. 企业内部的新事业固有的重点内容：与公司中长期战略的一致性与其他部门的协调性失败以及撤退的定义 3. 商业计划：概要 愿景、使命、经营理念、事业目标 产品、服务、市场、顾客 商业模式、事业战略 市场营销战略、运营 管理团队 出资条件 财务状况及预测 补充资料 4. 概要部分需要提到的内容如下：公司的概要对事业内容及提交商业计划的目的进行说明市场、产品、服务、竞争情况商业模式和战略的概要主要的经营层所需要的资金额以及用途财务履历及预测 5. 管理团队:
管理团队一览
经营层的简历
管理成员的薪酬等
组织图
外部的合作者
其他事项 6. 出资条件:
出资方式
出资的相关条件
资本构成
关于投入资金的回收
关于投资合同 7. 收获新事业的成果：回收资金：出售股票股票上市 8. 愿景的定义是 "创业者、经营者心目中企业的理想状态"9. 伯特・纳努斯认为愿景应该符合：适合于组织和时代明确指出将来的成功，反映组织崇高的理想明确目的和方向能够激发员工的工作热情非常通俗易懂反映组织的个性和独特的能力有雄心壮志 10. 为什么需要愿景：明确事业的整体情况愿景是事业展开的道标吸引相关者促进员工的自立 11. 制定优秀愿景的方法：由经营者的梦想和理想推导出 "想做的事情" 以现有的经营资源为基础确定 "能做的事情" 满足社会需求的 "应该做的事"12. 以愿景为基础制定经营战略时，必须一步一步地构想出有实现可能的战略，再进一步制定具体的实施计划 13. 对愿景进行修改：使愿景更符合现实情况使愿景更加具体维持创业初期的热情将修改后的愿景渗透下去的方法确认愿景的渗透度 14. 使命就是企业想负责任地完成的任务 15. 经营理念则是企业安身立命的信念、哲学以及经营态度 16. 价值主张表示企业为顾客提供什么样的实质性的价值 17. 在很多情况下，事业未必只提供一种产品和服务，为了实现价值主张，可能需要提供多种产品和服务 18. 企业正是通过产品和服务，将价值主张这一抽象的概念落实到具体的 "东西" 和 "事情" 上 19. 产品理念要 "能够让用户想象出自己实际使用该产品的场景"，也就是能够具体地想象出产品的价值主张 20. 优质商业模式的主要三点：难以模仿、能够产生实际收益、能够灵活应对变化 21. 难以被模仿的商业模式：拥有稀缺资源、和优秀的合伙人拥有优良的顾客通过先动优势占领市场，并具有较高的知名度优秀的运营手段投资额巨大有能够提高员工积极性，培训员工的体系和组织文化拥有核心竞争力 22. 商业模式中思考事业经济性的关键要素：降低成本的机制固定费用和变动费用的平衡现金收入的时机 23. 与外部机构的合作机制：业务外包流通渠道获取业务互补的企业 24. 外包可以提高商业模式的效率和收益能力：通过将经营资源集中在强项功能和附加价值来源上，进一步提高企业的核心能力将自身做不好的部分委托给专业人士去做，可以防止企业整体竞争力的下降或者效率降低。因为企业事业展开的能力会严重受制于自身的短板 25. 建立流通渠道的步骤：把握目标市场和经营资源明确是直销还是利用流通渠道确定流通渠道的数量确定开展业务的区域选择渠道成员确定激发渠道积极性的策略 26. 成功的企业为顾客创造价值的三要素：产品领先：以不断提供最新的产品和服务为目标卓越运营：不断改善生产和销售方法，保持竞争优势客户关系：以提高顾客忠诚度为目标 27. 新事业的类型：利基事业：事业或市场中寻找利基（夹缝）领域，在这一有限的领域内获得较高的市场地位，维持企业的收益性分散型事业：没有任何竞争要素能够在市场上独占鳌头，所以企业要想占据绝对的市场优势相当困难。事业的成功和收益性主要受企业在各个阶段的努力程度和创新等要素的影响革新型事业：开创前所未有的巨大市场（创造这类商业模式的战略也被称为 "蓝海战略"），以及通过引进新的竞争规则为顾客提供新的价值的事业 28. 优势模型中四种商业类型：分散型事业：没有大企业的行业，可以说在结构上就属于 "很难做大的事业" 特化型事业：包括 "事业规模" 在内的多个竞争要素，而且通过市场的细分，采取不同的策略可以提高收益性束手无策型事业规模型事业：企业通过追求规模效应就能够确立市场竞争优势的事业 29. 在设定事业领域的时候，需要注意：找出自身事业附加价值的来源在哪里从长远角度来看，如果企业想做大做强的话，就不能把事业领域设置得过于狭窄 30. 开创新产品、市场和商业模式的具体步骤：发现环境的变化打破常识，从零开始思考重复建立假说并验证的过程 31. 让顾客进行试用：设置免费试用期限，广泛进行宣传，或者推出免费版设置邀请好友的激励机制（介绍活动等）大力宣传产品和服务的特征，积极进行公开宣传。根据具体情况还可以通过出版书籍来增加曝光度分析产品和服务的潜在用户的情况，通过 SEO（搜索引擎优化）让潜在用户更容易搜索到自己与网红合作，利用他们向顾客进行宣传通过与其他企业进行联动，加强试用的激励机制，比如根据购买额度给予通用的积分等 32. 在制定商业计划时，必须制作五至十年左右的财务预测表并对相应的现金流进行预测。因为一项业务的好坏，完全取决于财务数字
33. 战略由组织实现，组织因人而动 34. 新事业负责人应该具备的必要条件：
了解自己
了解环境和组织的变化
改变自己的角色
有效的交流