商业
类型
8.2
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
121千字
字数
No.33
年度书单
2019-12-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
企业真正可用的团队工作法，华为员工亲测有效。
内容简介
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
目录
- 版权信息
- 献给
- 题记
- 推荐序 华为的硬风格与软实力
- 自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力
- 01 人才选配之道 精准选择，合理配置
- 选人要有尺子：建立岗位用人标准
- 看人要有慧眼：STAR行为面试法
- 德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
- 人才融合：融入才能创造价值
- 人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短
- 人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”
- 本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题
- 02 人才评估之道 既要评价业绩，也要评价能力
- 绩效—能力“九宫格”
- 绩效评估与能力考量的“双维”标准
- 干中选才的方式
- 利用行为分级技术进行胜任力评估
- 确保人力资本的流动性
- 适当运用人才退出机制
- 03 干部任用之道 既要任人唯贤，还要动态管理
- 利用轮值制拉近决策与执行
- 选拔干部的“三优先”法则
- “能上能下，能进能出”的动态管理机制
- 七连环干部管理体系
- 本章加餐：后备梯队管理办法精要
- 04 人才成长之道 效率为先，效果为王
- 企业育才要因材施教，学以致用
- 人才加速成长的四大方法
- 横向人才培养：快速复制各类关键性人才
- 纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队
- 育才效果与个人成长和利益挂钩
- 新员工培训的“721”法则
- 05 文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业
- 企业文化的植入，必须从管理层做起
- 文化与制度不能两张皮
- 具有自我批判精神，才能不断自我进化
- 把企业文化传递给客户和合作伙伴
- 06 薪酬激励之道 四位一体，动态迭代
- 四位一体的薪酬体系
- 利用TUP进行长效激励
- 让激励有效果的两大底层要素
- 薪酬激励的常见误区及其解决方案
- 07 全面激励之道 点燃内在驱动力
- 建立多重赛道，让员工快速奔跑
- 让人才在良性约束下自由发挥
- 让听得见炮声的人来呼唤炮火
- 建设年轻人喜欢的组织氛围
- 高成长中小企业适用的综合激励方案
- 08 健康成长之道 让组织长期充满活力
- 人是企业转型成功的首要因素
- 谨防未老先衰，杜绝官僚主义
- 组织必须长期充满活力
- 提升人力资本的投资回报率
- 附录 华为大学一定要办得不像大学
- 后记 从华为人才管理到“明日之星”
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
