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22千字
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2020-09-01
发行日期
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主编推荐语
3个视角，为疫情带来的“新稳定状态”做好准备。
内容简介
4位日本顶级管理者的危机思考与应对策略，不做无用功，4份危机管理工具样本，拿来就能用。
目录
- 版权信息
- 01 市场动向：开始斗争的制造业
- 本田所有工厂复工
- 新冠疫情影响下的工厂业绩恶化情况
- 新冠疫情后，日本汽车企业的胜者或将只有2-3家企业
- 以‘苦境’为契机改善体质的尝试
- 02 现场探讨：远程开发是否可行？
- 首先是开发设计业务“重组”
- 涉及“物”的业务不能采用远程办公
- 涉及“人”的业务不能采用远程办公
- 03 用生产支援医疗：生产口罩、面罩和运送感染人员的车辆
- 提供用于运送感染人员的车辆
- 利用3D打印制造面罩
- 口罩的供应量是原来的3倍
- 04 TDK董事长兼社长石黑成直：推进改革，为疫情后的“新稳定状态”做准备
- 成立危机应对总部
- “新稳定状态”到来
- 新员工向高管发问
- 落后业务的数字化
- 简单分散生产基地没用
- 05 东芝执行首席常务/东芝数字解决方案董事岛田太郎：新冠疫情带动“趋势”
- 向海外派常驻人员是否有必要？
- 推动工作的标准化、数字化
- 06 欧姆龙执行董事副社长·工业自动化业务公司总裁宫永裕：与人协调的新型自动化发展
- 利用远程工作汇集全球专家
- 打下学习技术的基础
- 07 名幸电子（MEIKO）执行董事生产总部长坂手敦：尽管生产系统恢复如初需求上仍缺乏动力
- 交货问题
- 面对比大地震还广的受灾范围
- 08 战胜危机的工厂：同时管理供应商和设备维护风险，将信息形式知化
- 包含风险信息的供应商列表
- 丰田的基本做法是“当地生产”“当地采购”
- 盲点：设备维护清单
- 通过工人技能图，把握“人的风险”
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评分及书评
评分不足
1个评分
- 给这本书评了3.0
关于这个部分，可能参考价值有限。毕竟事实摆在这里，中国防疫的效果还是比日本好多了。不过还是有一些点值得我们学习参考，首先就是日本人普遍都有戴口罩的习惯，这一点在疫情扩散初期，真的起到不小的保护作用。其次就是书中最后，由古谷贤一提议制作与生产能力关联的『工人技能图』，我觉得就是一个不错的创意。
出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。
