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管理学
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146千字
字数
2018-04-01
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主编推荐语
从12个方面递进式剖析薪酬，20篇名企案例学标杆，20年人力资源管理经验结晶。
内容简介
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。
本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。
目录
- 版权信息
- 第一章 薪酬整体框架——多维度审视薪酬
- 1.1 企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角
- 1.2 薪酬分配层次
- 1.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例
- 1.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例
- 1.5 薪酬分配理念
- 1.6 华为的“获取分享”理念
- 1.7 名企高管薪酬分配观
- 第二章 岗位价值评估——工资不患寡而患不均
- 2.1 岗位价值评估
- 2.2 岗位价值评估的五个特点
- 2.3 咨询公司岗位评估工具的局限性
- 2.4 设计岗位价值评估模型（工具）
- 2.5 岗位价值评估流程
- 2.6 岗位价值评估结果的应用
- 2.7 某地产集团岗位评估实践案例
- 2.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例
- 2.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例
- 第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船
- 3.1 薪酬结构的形式
- 3.2 薪酬结构等级设计
- 3.3 薪酬职级设计
- 3.4 如何为员工设计职业生涯通道
- 3.5 薪酬级幅度设计
- 第四章 薪酬调查数据——让付酬更精准
- 4.1 薪酬调查的核心价值
- 4.2 薪酬调查的内容
- 4.3 如何购买薪酬报告
- 4.4 如何参与行业薪酬调查
- 4.5 如何获得免费的薪酬数据
- 第五章 薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客”
- 5.1 薪酬水平策略
- 5.2 薪酬弹性策略
- 5.3 薪酬水平与弹性策略的结合应用
- 5.4 华为的薪酬策略演变实践案例
- 5.5 薪酬构成设计
- 5.6 万科公司的薪酬构成实践案例
- 5.7 岗位序列薪酬构成
- 5.8 中国工商银行的薪酬构成实践案例
- 5.9 某投资集团薪酬体系搭建实践案例
- 第六章 定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟”
- 6.1 如何为公司员工首次定薪
- 6.2 如何为社会招聘人员定薪
- 6.3 如何为应届毕业生定薪
- 6.4 如何对全员普调薪酬
- 6.5 如何设计薪酬晋级机制
- 6.6 如何为晋升的员工调薪
- 6.7 如何为轮岗员工调薪
- 6.8 如何为业绩不佳员工降薪
- 第七章 绩效激励管理——激励之剑
- 7.1 绩效管理发展阶段
- 7.2 绩效管理经典方法论
- 7.3 绩效管理的策略
- 7.4 绩效指标套分类
- 7.5 绩效指标套设计方法
- 7.6 绩效指标权重设计
- 7.7 绩效目标设计
- 7.8 奖惩机制设计
- 7.9 华为营销系统关键绩效指标（KPI）与奖金考核办法实践案例
- 7.10 恒大地产项目奖励实践案例
- 第八章 薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道
- 8.1 员工加薪的要求是同意还是拒绝
- 8.2 如何平衡新老员工薪酬倒挂
- 8.3 如何正确理解薪酬内部公平性
- 8.4 如何解决薪酬外部竞争力不足问题
- 8.5 如何正确理解薪酬的激励性
- 8.6 薪酬保密还要不要
- 8.7 如何进行薪酬总额预算
- 8.8 如何进行薪酬管控
- 8.9 年终奖金的管理技巧
- 8.10 创业企业如何进行薪酬管理
- 8.11 快速成长企业如何进行薪酬管理
- 8.12 企业并购如何进行薪酬管理
- 8.13 战略目标调整下如何进行薪酬管理
- 8.14 为什么可以将薪酬绩效业务托管
- 8.15 薪酬咨询外包如何选择咨询机构
- 8.16 薪酬咨询项目如何落地
- 第九章 集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道
- 9.1 如何为子公司总经理定薪
- 9.2 某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例
- 9.3 集团如何对子公司进行工资总额管控
- 9.4 某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例
- 9.5 如何设计分子公司激励机制（含某科技公司办事处绩效激励实践案例）
- 9.6 如何设计公司总部年终激励方案（含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例）
- 9.7 如何设计项目型子公司激励机制（含某地产项目公司项目奖金实践案例）
- 9.8 如何设计任期奖励制度（含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例）
- 9.9 如何设计利润分享计划（含某公司利润分享计划实践案例）
- 9.10 薪酬绩效激励中心的建设
- 9.11 如何进行薪酬审计
- 第十章 薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑
- 10.1 人均效益增长是管理的核心
- 10.2 人均效益指标是同行比较的标尺
- 10.3 58同城营销中心2014年Q1人效分析报告最佳实践
- 10.4 经典人效指标套
- 10.5 提高人均效益的方法
- 第十一章 非上市公司股权激励——动态股权激励
- 11.1 非上市公司股权激励的本质
- 11.2 非上市公司股权激励的作用
- 11.3 非上市公司股权激励启动时机
- 11.4 如何设计虚拟股权激励机制
- 11.5 北京精冶源虚拟股权激励实践案例
- 11.6 非上市公司实施股权激励的几个主要问题
- 11.7 如何设计非上市公司股权激励机制
- 11.8 河北某教育集团公司股权激励实践案例
- 第十二章 薪酬的变革趋势
- 12.1 薪酬变革的趋势
- 12.2 企业薪酬变革环境准备
- 12.3 阿米巴体系下的薪酬变革
- 12.4 合伙制薪酬体系变革
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评分及书评
3.6
8个评分
给这本书评了4.0深度了解了 HR 的薪酬板块内容，不乏恒大，工商银行的 “内幕消息”，就是历史比较久远了，具体薪资又看出了中国的通胀如此加剧，逆水行舟不涨则亏啊。关于人员优化部分，也可以对比当下实事，对于 HR 小白的我来说算是扫盲书籍之一～谢谢作者，谢谢得到～
给这本书评了4.0第62（总611）任正非如何评价 “获取分享制”？ 书中介绍了很多方法。 一个企业薪酬管理水平的高低，主要表现在三个方面：第一，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标的实现有保障作用。
给这本书评了3.0一本更多是讲理念的书，虽然也有案例，不过还是以整体概览为主。其实前五章还挺好的，可以厘清有关薪酬的基本概念，适合小白，实操方面的内容就涉及的非常少了。
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
