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主编推荐语

超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。

内容简介

彼得·德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年,在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,《管理(下册)(原书修订版)》在原著的基础上,融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。编者把新材料糅进原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。

目录

  • 版权信息
  • 图书梗概
  • 关于作者
  • 权威推荐
  • 推荐序
  • 译者序
  • 德鲁克的遗产
  • 修订版简介
  • 前言
  • 第六部分 管理者的工作与职责
  • 第22章 为什么需要管理者
  • 第23章 管理职务的设计与内容
  • 第24章 管理与管理者的开发
  • 第25章 目标管理与自我控制
  • 第26章 从中层管理到信息型组织
  • 第27章 绩效精神
  • 第七部分 管理技能
  • 第28章 有效决策的构成要素
  • 第29章 怎样做人员决策
  • 第30章 管理沟通
  • 第31章 控制指标、控制与管理
  • 第32章 管理者与预算
  • 第33章 信息工具与信息概念
  • 第八部分 创新与创业
  • 第34章 创业型企业
  • 第35章 新创企业
  • 第36章 创业战略
  • 第37章 利用机会窗进行系统的创新
  • 第九部分 管理组织
  • 第38章 战略与结构
  • 第39章 以工作和任务为中心的组织结构
  • 第40章 团队的三种类型
  • 第41章 以成果和关系为中心的组织结构
  • 第42章 联盟
  • 第43章 新千年的首席执行官
  • 第44章 养老基金对公司治理的影响
  • 第十部分 对个人的新要求
  • 第45章 自我管理
  • 第46章 管理上司
  • 第47章 自我激发——七段亲身经历
  • 第48章 受过良好教育的人
  • 结语 未来的管理者
  • 德鲁克著作简介
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评分及书评

4.8
6个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    2024.4.16

    把下册也读完了。《管理(上下册》这本书,是德鲁克思想的汇总。因为 之前 我读过其他的一些德鲁克的书籍,这本书很多的思想,片段,都能从别的书里面读到。德鲁克的行文流畅,很有散文的风格,但是说理简单又不阕深刻。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      这是在得到读过的书中时间跨度最大、写笔记最多、与现实工作结合最紧的一本书。其实用性只要愿意就一定能深深感受到。其一,管理者的职责。知道不该干什么比知道干什么更重要;先控制住自己什么都想干、随心所欲的冲动再遵守管理者应有的规矩,做自己该做的事;其二,个人和组织的关系、组织內的各种关系。管理不止是定规矩、定流程、强力推行,而是组织各个领域的人共同为一个目标协作。因为我们面对的是一个个具体的、个性分明的人;其三,创业的坑往往都是自己给自己挖的。与其说如何规避创业的风险,不如说应该怎样按部就班的做事;其四,好方法其实都不复杂,有些甚至就是朴素的古老的智慧,但我们却总是熟视无睹。道理挂在嘴上却进不到脑子里、进不到心里。把简单的工具用好就已经会比大多数组织要做的好;其五,个人的发展取决于良好的习惯;良好习惯取决于良好的认知;良好的认知来自于优秀的人。最后:决定组织绩效的人,正是管理者!

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      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。