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110千字
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2018-02-01
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主编推荐语
传统企业如何在工业4.0时代破局,这本书提供一些思考。
内容简介
本书立足于工业4.0时代背景,从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度,深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。
书中重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词:连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来,为企业打造可持续发展的力量,本书将给你答案。
目录
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版权信息
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内容提要
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推荐序一
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推荐序二
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前言
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第一章 新一轮商业模式变革
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回归商业模式的本质
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从商业模式1.0到商业模式4.0
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商业模式4.0的生态优势
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商业模式4.0与工业4.0
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第二章 商业模式4.0的颠覆与进化
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工业时代的逻辑正在被颠覆
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价值链的重构和优化
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技术演进引发商业变革
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大规模个性化定制
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颠覆未来的免费模式
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产销者=生产者+消费者+销售者
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第三章 商业模式4.0关键词一:连接
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大连接时代已经到来
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连接时代的消费变革
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连接时代的产品变革
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连接时代的渠道变革
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连接时代的组织变革
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连接时代的文化变革
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第四章 商业模式4.0关键词二:价值
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产能过剩和消费力稀缺
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消费全方位升级
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消费场景多元化
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协同消费的兴起
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免费消费的吸引力
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未来,消费者到底要什么
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第五章 商业模式4.0关键词三:体验
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体验消费成为趋势
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从服务经济到体验经济
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参与是最重要的体验
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体验营销的设计策略
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体验经济的价值创造
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第六章 商业模式4.0关键词四:共享
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共享经济:你不需要拥有那么多
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追求资源的最优匹配
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降低边际成本,提高边际收益
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共享的核心:信誉
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共享终极目标:价值共享
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第七章 商业模式4.0关键词五:共赢
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共赢是最好的商业模式
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共赢是物联网应用的核心
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利他才能合作共赢
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善商领跑共赢模式
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打造互利共赢的商业生态圈
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参考文献
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一部极具前瞻性和实用性的商业模式书籍
《商业模式 4.0:重塑未来商业逻辑》是一部具有开创性的著作,它详细阐述了在数字化时代背景下商业模式的重塑与创新。书中深入分析了大量知名企业的案例,为读者提供了丰富的实践经验。详细探讨了商业模式 4.0 的核心理念、关键要素以及未来趋势。通过深入浅出的方式,将复杂的概念和技术应用简单明了地呈现给读者。此外,书中还提供了大量实战经验,帮助读者更好地掌握商业模式创新的技巧和方法。值得一提的是,这本书不仅仅适用于企业管理者,还适合于想要了解商业模式变革的投资者、分析师以及想要提升自身能力的个人读者。无论您是从事哪个行业,这本书都将为您打开一扇全新的视角,帮助您把握数字化时代的商业机遇。是一部极具前瞻性和实用性的书籍,它将为您带来全新的商业思维和行动指南。相信这本书一定能够成为更多人在数字化时代的宝贵财富。
平淡无奇的一本书,追时代概念的光环。工业 4.0 与商业 4.0 套用的概念不一样的,难到我用苹果手机就不爱国了吗?我用联想手机,华为手机就可以讲民粹为核心价值观吗?回归商业的本质 - 交易创造机会,以市场、以客户为导向。
商业模式4.0
#管中窥豹读书计划(第 1536 本)#2023 年读书主题(三)商业 - 商业案例《商业模式 4:重塑未来商业逻辑》(80)大家好!2024 年的管中窥豹读书计划再次升级,我们即将揭开 12 个主题、52 个细分话题的 365 本书籍,日拱一卒,功不唐捐,用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从商业的主题开始,选择团队管理的话题书籍进行刷书,第二本是《商业模式 4.0:重塑未来商业逻辑》,传统企业如何在工业 4.0 时代破局,这本书提供一些思考。本书立足于工业 4.0 时代背景,从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度,深入阐述了商业模式 4.0 的概念、意义以及实际应用。书中重点介绍了商业模式 4.0 的 5 个核心关键词:连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来,为企业打造可持续发展的力量,本书将给你答案。2、精彩段落:商业活动的本质是创造价值,而消费者购买商品的目的则是获得商品价值。企业想要卖出商品,就必须了解消费者需要什么样的商品。新时代的商品价值被重新定义,人们购买商品不仅是为了满足使用需求,更是为了获取消费体验,消费者体验将成为商品的价值核心。创新主要针对生产领域,可以划分为两个方向:一个是通过改革原有技术来提高产品竞争力和市场占有份额,一个则是通过创建新的生态系统开拓新市场。转型主要指企业形态方面的改革,通过经营理念、运营模式及组织、资源配置方式的整体转变贴近市场,吸引消费者。5 个关键词:连接、价值、体验、共享和共赢。企业通过共享提升消费体验、创造消费价值,从而实现共赢。共享其实是产业链不同环节之间的相互连接,信息技术的发展则为产业链的相互连接提供了技术支持。可以说,这 5 个关键词概括了商业模式 4.0 的总体特点,其中 “连接” 更集中体现了互联网时代的新特色。商业模式是以价值创造为核心,形成的企业如何创造、传递和获取价值的运行模式。具体来说,就是企业为了实现客户价值最大化把企业内外部的关键要素整合起来,形成一个完整高效的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优组合形式满足客户需求、实现客户价值和持续赢利的整体解决方案。我们认为,商业模式的本质是创造价值。所谓 “生态圈模式”,是指通过互联网技术将不同组织掌握的不同优势资源进行有机组合,使每种资源的价值都可以得到提升,同时实现 “1+1>2” 的总价值提升。在这种情况下,企业的商业模式如果仅仅锁定在单一的线性发展,就会受到严重制约。没有成功的商业模式,只有时代的商业模式。商业模式从诞生的那一刻起,就和价值紧密联系在一起。每一次商业模式的革新,都是企业变革价值创收的过程。个性化是消费者市场的实际需求,批量化是企业对于生产效率成本的控制。大规模个性化定制要求满足个性化客户需要,同时进行低成本、高效率的集约化生产。这一目标看似难以完成,但随着科技的发展和信息技术的进步,众多先行企业也逐渐看到了大规模个性化定制之路的曙光。免费模式的本质是 “交叉补贴”,前期通过免费的产品和服务吸引潜在目标客户群体、占据市场份额,后期则是通过客户的后续消费或增值服务的收费对之前免费的部分进行补贴。
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。