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主编推荐语

作者持续8年跟踪研究之成果,目前为止最具独特性和领先性的褚时健研究之精华。

内容简介

管理要落到实处,必须抓住关键点,褚时健在创造一个又一个业绩奇迹的过程中,主抓三个方面,一个是要把人当作人来看待,激发人的主观能动性;一个是健全管理制度,让人做事有章可依;一个是狠抓落实,只有执行到位,才能实现目标。本书就是从这三个方面入手,把褚时健的管理精髓在具体事件中一一展现。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序1 中国企业家精神的极致
  • 推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么
  • 总序 从过去到未来
  • 自序 怀念褚老并向他致敬
  • 前言 褚时健的管理有何不同
  • 第一部分 把人当作人来看待
  • 第一章 让工人把工厂当家,先把工人当人
  • 工厂是家
  • 解决职工的后顾之忧
  • 关怀与平等
  • 第二章 只有抓住人心,才能发掘人才
  • 培养人才
  • 公正用人
  • 知人善任
  • 留住人才
  • 把机会留给年轻人
  • 第三章 凡事冲在第一线
  • 成为内行
  • 带头解决问题
  • 以实际行动影响他人
  • 吃苦在前,享受在后
  • 第四章 任能者责成而不劳
  • 组织与个人的一致性
  • 分权而治
  • 把管理的钥匙交给职工
  • 第二部分 制度是最好的管理
  • 第五章 生产管理
  • 从设备改革管理
  • 工艺提效率
  • 从原料开始
  • 第六章 物资管理
  • 食堂的启示
  • 管钱+管物
  • 从计划出发
  • 仓储管理“两化”
  • 第七章 质量管理
  • 抓质量+监督
  • 立体化质量管理
  • 全员质量意识
  • “走出去,请进来”
  • 第八章 市场管理
  • 把握市场法则
  • 让利不让市场
  • 掌握供求与趋势
  • 做一流的品牌
  • 杜绝假货
  • 第三部分 管好执行和利益
  • 第九章 高效执行
  • 执行第一要务是“快”
  • 目标管理
  • 尽力做标准
  • 信息化管理
  • 第十章 组织关系:建立利益共同体
  • 组织体制变革
  • 连接工农商
  • 创新组织激励
  • 第十一章 赋能个体:每个人都是主人翁
  • “半个合伙人”
  • 抓关键点
  • 扁平化
  • 信任感
  • 后记 生而有涯,而奋斗无涯
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出版方

浙江人民出版社

浙江人民出版社成立于1951年,是一家综合性社科类出版社,主要出版哲学、政治、法律、经济、文化、历史类图书。 作为一家优秀的地方出版社,浙江人民出版社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以社会主义核心价值观为引领,坚持以人民为中心的出版理念,坚持以多出优秀作品为中心任务,弘扬主旋律、传播正能量。2006年,被授予全国新闻出版系统先进集体称号。2013年,荣获第三届中国出版政府奖先进出版单位奖。 近年来,浙江人民出版社以服务国家战略和经济社会文化发展为引领,出版了《之江新语》《红船精神问答》《心无百姓莫为官》《读懂“八八战略”》《中国模范生》《东方启动点》《人民公开课》《中华传世藏书》等一大批具有社会广泛影响力的作品。其中,5种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,7种图书荣获中国出版政府奖(国家图书奖),12种图书荣获中华优秀出版物奖(中国图书奖)。2010年至今,共15种图书获得国家出版基金资助。《之江新语》多语种翻译工程取得初步成效,多种图书入选经典中国国际出版工程、丝路书香工程。 在“思想引领时代、知识服务用户”价值观引领下,浙江人民出版社坚持专业立社,突出专业特色,加强产品线建设,着力打造时政、财经、文史三大板块特色品牌,出版了《之江新语》《大数据时代》等发行量超过百万册的超级畅销书,《5G时代:生活方式和商业模式的大变革》《以色列:一个民族的重生》《无规则游戏:阿富汗屡被中断的历史》《最好的告别》《上帝的手术刀》《星际穿越》等图书在全国市场上具有较大的影响力和竞争力,实现了社会效益和经济效益相统一。