52 条企业家心智模式金句第一部分：前提假设类 / 核心信念类 1. 所有企业的问题，都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。2. 没有两家企业是一样的！3. 穿越对错看效果与意义！4. 凡事照顾了三赢，不会有后遗症。5. 只要是关于人的问题，就没有标准答案。6. 凡事总有更轻松有效的方法！7. 用系统的力量做系统的事！8. 没有时间不够，只有时间运用不够。9. 说不出来拿不到，说不清楚做不好。10. 要辛苦赚的钱都是不该挣的钱！11. 值得做的都值得做好；值得做好的，都值得做得开心！12. 事情从不给人压力，压力来自一个人对事情的反应。13. 做企业没有对与错，只是你的行为没有效果。14. 经营企业本来是可以简单的，不简单，是我们不允许它简单。15. 人生没有什么是 “必须” 的，经营企业也一样。16. 问题本身不是问题，看待问题的态度才是问题！17. 问题本身并不复杂，复杂是因为你站错位置了。18. 你不是没有，你只是没想到而已。第二部分：管理的信念类 19. 管理企业不是当员工的爸妈！20. 企业不是家，只是一个平台，所以不要和企业谈恋爱。21. 把企业当作家，往往会让你自己很累。22. 我有资格赚更多钱！23. 我有资格更轻松快乐，我有资格更轻松经营企业！24. 可以有不快乐的成功，不会有不成功的快乐！25. 不要带着问题找我，而是带着三个解决方法来找我。26. 管理人的事情，有 50% 要在事情展开前做。27. 管理是应该轻松、开心、有效的，若不是，原因必在以下三点：对事的看法不正确；定下的目标不正确；做法不正确。28. 管不了的人，绝对不能用！29. 管理是运用手上的资源去达到目标。30. 培养员工能力最有效的三个字是 “你说呢”。31. 培训对于企业来说不是花钱的，而是赚钱的。第三部分：经营的信念类 32. 赚钱不是目标，是结果。33. 不能量化的目标都是无意义的目标！34. 一切问题的解决或改变，从身份定位改变开始！35. 言出必行，言出必准。能做到这八个字的企业什么都能做到；不能做到的什么都不能做到。36. 企业不成功，99% 来自于没做该做的，只有 1% 来自做了不该做的。37. 把焦点放在 “我如何能做得更好” 效果也会变得更好！38. 把焦点放在如何做得更少但是依然能够得到满足和快乐。39. 发现问题、清楚问题，就已经解决了一半了。40. 解决问题不等于达到目标。41. 很多企业家总是不甘平庸，同时维持平庸！42. 经营企业中的辛苦、无效，都是在企图维持一个无效的模式。43. 当你的企业重复性、经常性地突发一些状况、困难，这就是在告诉你企业有该做的事情没有做。44. 很多企业很辛苦，因为他们重复在做两件事：（1）制造困境；（2）维持困境。45. 企业里任何事，做了一段时间没效果，那往往是为了做而做，有些时候停下来、看清楚、想清楚会更好！第四部分：未来与突破类 46. 未来不可操控，但可以管理！47. 解决总在未来，而未来是唯一的方向！48. 企业做任何事都是为了未来！49. 企业的未来是老大的责任，老大负责企业的未来，团队负责企业的现在。50. 突破是可能的，前提是相信这一点，然后是灵活的态度。51.51. 灵活：变化才是永恒。总是维持旧的模式就是慢性自杀。52. 若想把企业做好，必须：（1）自己干活，自己学习，做老大必须做的事情。（2）愿意改变，不再坚持无效的模式。（3）不找别人代劳，走出一条自己的路。

心智模式就是对待事情的惯性模式，也就是我们常说的三观，即世界观、价值观、人生观。它以不易察觉的方式，决定一个人面对或处理事过程中的思维模式和情绪模式。这个世界由无数个系统（两个或两个以上的个体为了共同的意义聚集在一起）组合而成，过去我们谈论感性或理性，现在多加了一层系统我们活在三层世界里，即物质世界（理性的，看待事物，只讲道理和对错）、心理世界（感性的，关注人的感受）、系统世界（一个系统所赋予人的身份和角色），所以需要培养用三层世界看问题的心智模式。

之前只是听过解读，认识还不是很深刻，读完本书之后立马肃然起敬。书中的每一个板块都讲解得非常详细，从概念到实操案例，能让人易于理解。关于企业老板心智模式的拆解是需要重点研读的，老板能够打开思路，调整好心智模式，企业的发展自然就顺畅了。本书有道有术，企业主和高管都值得阅读。