主编推荐语
平台与平台生态系统这种新兴的产业组织形式与价值创造模式，正在改变一系列其他经济和社会领域，从软件产业、消费需求、医疗保健、教育到能源和政府。
内容简介
本书以两个视角为基础：组织与价值创造。首先，本书研究中观层次组织层面的平台与平台生态系统的组织形态，指出了在软件平台生态系统和非软件的消费类平台生态系统中，厂商组织之间的竞争已经从产品竞争转到平台竞争，或者说是平台生态系统之间的竞争，因而时代呼唤新的价值创造与价值获取模式，对平台生态系统需要不同的经营与管理思路。
其次，本书强调新的价值创造与价值获取模式，是以一种不可预见的方式发展的，平台市场繁荣真谛在于每一天都是一个新的创新过程，而这是在工业经济时代从来没有过的事情。中观层次组织和价值创造与价值获取模式是平台进化的两个车轮，必须相互锁定和同步发展。
因此，进化是以其不可逆转的平台架构与价值创造模式创新之间的相互作用为前提的。在进化过程中，平台生态系统的发展速度超过传统的厂商组织。平台领导或平台倡导者在努力协调平台生态系统，在不影响整个平台生态系统整合的前提下，利用许多互补者和局外人的资源、激情和专业知识，来共同进行价值创造。
目录
- 版权信息
- 导读
- 前言
- 第一章 移动互联网时代的商业图景
- 一、移动互联网改变了人类社会发展的逻辑和连接方式
- 二、移动互联网的出现使商业图景更加“云化”
- 三、从产品和服务经营到平台经营
- 四、“互联网+”与跨界经营
- 五、移动互联网改变了价值创造的基本逻辑
- 六、移动互联网时代的厂商组织正在产生革命性变革
- 第二章 平台与平台型企业
- 一、平台的含义
- 二、产品平台
- 三、平台型企业
- 四、产业平台
- 案例研究： 云计算先驱Salesforce的商业模式框架
- 五、本章小结
- 第三章 平台生态系统
- 一、商业生态系统的概念与研究视角
- 二、平台生态系统的概念和特点
- 三、平台生态系统的要素
- 四、本章小结
- 第四章 平台生态系统架构
- 一、平台生态系统的复杂性
- 二、平台生态系统架构的特点
- 三、平台架构
- 四、平台供给端（B端）
- 五、平台需求端（C端）
- 六、本章小结
- 第五章 价值创造的理论逻辑
- 一、价值与价值创造的内涵
- （一）价值概念的内涵
- （二）价值创造概念
- 二、价值创造的理论流派
- 三、价值创造的模式
- 四、价值创造模式的发展
- （一）制造业的主流价值创造模式
- （二）价值创造经营模式的建构
- （三）聚焦顾客，创造价值跃进
- （四）价值共创与价值共享模式的出现
- 五、本章小结
- 第六章 互联网时代的价值共创与价值获取
- 一、问题的提出
- 二、衡量价值配置的理论视角
- （一）资源基础观视角
- （二）价值基础战略视角
- （三）需求导向视角
- 三、价值共创
- （一）价值共创的含义
- （二）合作资产与大数据平台
- （三）众包与价值共创
- 四、价值获取
- 五、价值滑动
- 六、连接：价值获取的手段
- 七、社群用户参与的价值共创
- 八、互联网时代价值创造的特点
- （一）跨界经营
- （二）价值创造的基本逻辑与模式
- （三）用户参与和“连接红利”
- 九、本章小结
- 第七章 平台生态系统的竞争优势与价值创造
- 一、解释平台生态系统竞争优势的理论流派
- （一）产业组织理论视角
- （二）技术管理视角
- （三）战略管理视角
- 二、影响平台生态系统竞争优势的因素
- 三、平台生态系统的隔离机制
- 四、网络效应与网络外部性
- 五、间接网络效应与互补性资产
- 六、本章小结
- 第八章 平台战略
- 一、平台战略的内涵与外延
- 二、平台启动战略
- 案例研究： Twitter社交网络服务平台的“播种”
- 案例研究： 脸书（Facebook）的微市场启动
- 案例研究： 微信支付的平台启动
- 三、平台治理战略
- 四、平台竞争战略
- （一）公司层平台战略
- （二）高度竞争性平台的经营战略
- 案例研究： 阿里巴巴控制客户访问权的战略之争
- （三）平台开放战略
- 案例研究： 诺基亚塞班（Symbian）系统为什么会败给谷歌安卓（Android）系统？
- 案例研究： 脸书（Facebook）的兴起和聚友网（MySpace）的消亡
- （四）平台的天棚战略
- 案例研究： 票务大师（Ticketmaster）的平台竞争战略
- （五）平台包络战略
- 案例研究： 微软Windows包络Real Audio
- （六）平台的深度、宽度和黏性战略
- 五、本章小结
评分及书评
- 给这本书评了5.0
爱不释手，看得停不下来。
给这本书评了3.0深度不够概念过多，案例深度不够
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
