📕 组织战略调整的三个方向：第一，开源节流，精减支出，缩编花钱团队，扩大创收队伍；第二，文化梳理，提炼使命、愿景、价值观；第三，管理升级，主抓领导力培养，建立制度和体系。📕 定战略包括制定业务战略和与之匹配的组织战略，业务战略制定以后，要马上根据人才现状和企业文化，制定出与之匹配的组织战略，否则业务战略就无法达成。领导者需要把业务、团队、文化、管理串联起来看，这些维度是彼此相关的，而不能割裂开来。📕 造土壤就是构建企业文化体系，提炼只是起点，还要制定配套的贯彻机制，确保运行起来，落到行为当中，这就需要对一层一层的管理者提出要求，除反复宣讲之外，还要以身作则。📕 断事用人就是要在新的战略调整下进行人事变动，一方面，是为了提升公司管理水平而进行的一系列团队调整、文化梳理；另一方面，很重要的就是实打实地对在管理岗位的人进行有针对性的培养。

在阅读的整个过程，我一直都在反思。自己之前的管理方法哪里需要改进？有哪里可以借鉴？非常感谢作者把些方法和理念分享出来，让更多的公司可以学习，受益。

写得比较平实，都是大白话，看得也不累，可以一目十行。主题也不复杂，就是三板斧，围绕三板斧说 why,what,how 阿里作为一个平台型企业，很难想象业务会有多复杂，太多的人都是围绕平台价值，力出一孔而利出一孔。