主编推荐语
7年亲历华为，6年理论总结，财经管理实践首度公开披露！
内容简介
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。
这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
目录
- 版权信息
- 各方赞誉
- 推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
- 推荐序二 下一个倒下的会是谁？
- 推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
- 前言
- 第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
- 第一章 狼眼看财报（一）
- 第二章 狼眼看财报（二）
- 第三章 狼眼看财报（三）
- 第四章 狼眼看财报（四）
- 第五章 狼眼看财报（五）
- 第六章 狼眼看财报（六）
- 第七章 狼眼看财报（七）
- 第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
- 第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统
- 第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
- 第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
- 第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
- 第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
- 第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
- 第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
- 第二章 战略要有抓手：管理战略专题
- 第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
- 第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合
- 第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK
- 第四部分 高管懂财经
- 第一章 预算管理：配置资源以对准战略
- 第二章 账务管理：数出一孔，数据之美
- 第三章 运营效率和影响力管理
- 第四章 风险内控管理：从灭火到消防
- 第五章 流程架构和签约授权管理
- 第六章 财经组织架构
- 第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍
- 第八章 财经组织能力建设
评分及书评
- 给这本书评了5.0战略与财经体系的关系
财务体系建设的完整的是企业或者个人作死的资本，反之有一颗作死的心没有一个强悍的财政体系的支持，结果往往都是非常不美丽的。个人也好，组织也好财务，行政，战略布局这是一条主线分开了就会增加不必要的巨额成本。这是吴起手里的左传。
给这本书评了5.0成为懂战略、懂业务的专业财务在市面上能经常看到写华为的书，但是很难找到写华为财务的书。何老师的这本书的出现，弥补了这方面的空白。经过信息化和数字化的财务早已不是往年间打着算盘翻着发票的老会计形象，何老师对华为财务的描述，让我们能够看到世界一流的财务是什么样子的。书中有很多的金句让我们能够了解到现在的财务是什么样子。比如，华为的财务要做到三懂四度，懂战略、懂业务、懂财务，有高度，有温度，有深度，有灰度！像这样的内容还有很多，非常值得认真阅读思考。
给这本书评了5.0老财务强推踏踏实实，训战结合
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出版方
中信出版集团
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