1⃣️逻辑思维与语言表达同样时间里，一个人说出的有用的话越多，证明这个人逻辑思维越强，反之则证明这个人逻辑思维越弱。语言表达能力可以直接反应出一个人的逻辑思维能力，而不能快速作答的人逻辑思维能力是不够完善的，而无法有效地向他人传递自身观念，也说明不具备良好的与人沟通的能力。2⃣️运用逻辑树进行逻辑推理🚩逻辑树的运用步骤确认一个具体而单一的问题，这个问题不能过于笼统，也不可包含太多问题。过于笼统的问题会令人难以找到切入点，以至于需要大范围搜索可能起到关键因素的问题，工作量过大，从而影响逻辑思维的运作。如果问题中包含多个问题，需要先将问题中的多个问题区分开，各为一个问题，之后才能针对每一个问题进行详细分析。🚩运用逻辑树对单一问题进行分解：议题树、假设树、是否树。> 议题树：先提出一个问题，然后将这一问题细分为多个与其有内在逻辑联系的副议题，然后再以每一个副议题为议题，性下一步的思考，即具体该怎么做才能实现这一议题。> 假设树先假设一种解决方案，之后通过手中已有的论据对该方案进行证明。提出的假设必须合理，且手中的论据必须能足以对自己的假设进行证明。一般情况下，假设树的目的是证明这一假设为真。> 是否树先提出一个问题，之后对这一问题进行判断分析，分析结果只有 "是" 或 "否"。🚩选择型分析和顺序型分析。选择型分析主要应用于我们对一件事情的方向还不确定时，对所有方案分析利弊；顺序型分析主要应用于我们已确定一件事情的方向时，对方案进行细化，研究如何开展。3⃣️逻辑思维的延伸 1）纵向延伸①优点：使人养成泾渭分明的习惯②缺点：容易形成定向思维，过于追求完美，排斥所有干扰，且性情会有些格格不入 2）横向延伸①优点：能够打破局限，从创新的角度思考问题、解决问题②缺点：容易形成发散思维，在将不同概念交织在一起的过程中，由于处理不当，导致逻辑混乱当许多问题同时存在时，一定要重视各种问题之间的相关性。对于存在相关性的那些问题，我们可以将它们作为一个整体去研究。对于不存在相关性的那些问题，我们可以将它们分门别类，这样可以大大节省时间，提高解决问题的效率。🚩先了解问题，而非急于给出答案遇到问题时，应先对问题进行调查和研究，如果不了解问题提出的前提，也没有进行逻辑上的判断，那么给出的答案是没有任何价值的。🚩区分大问题与小问题我们生活中遇到很多问题时，可以先不去理会一些小问题，而将精力着重放在一些明显的大问题上。然后顺着这个大问题向下寻找，这样就能发现这些小问题分别是由哪一大问题衍生出来的。有时候，我们也需要自下而上解决问题。当我们把小问题分门别类归好后，就很容易发现它们中的关键点。许多人习惯把问题分为大问题和小问题，认为小问题无关紧要，不需太在意。但其实问题只要存在，就必须被解决，因为问题不会自己消失，只要它存在一天，它就会对人或事情产生不好的影响，而这种影响可能一开始看起来还很小，但随着时间的推移，它就会慢慢变大，一发不可收拾。4⃣️多问几个 "为什么" 有些问题和问题的本质之间隔着好几层因果关系，要多问几个 "为什么"。养成质疑的习惯，多问几个 "为什么"，很多时候，我们第一次问 "为什么" 之后，得到的原因往往不是真的原因，而当我们第二次甚至许多次问 "为什么" 之后，得到的原因才是真正的原因。5⃣️质疑假设如果我们在分析问题时一开始用了假设，那么当假设的验证过程中出现于预期不同的结果时，我们应当对自己的假设产生质疑。6⃣️直面问题躲避问题的同时也等于在躲避机会，我们不但要敢于发现自身的问题，还要学会发现外界中的潜在问题。主动出击，将它变为自己开展新领域的突破口，主动找出市场中存在的问题就像一场竞赛，谁先找到它，解决它，谁就在这场竞赛中占了优势。当其他人刚刚遇到这一问题，这在苦于如何解决时，如果你已经掌握了解决它的关键，那么你就赢得了胜利。所以说，主动发现问题的本质，解决问题，就能抓住更多机会。7⃣️金字塔结构先用正金字塔结构对客户所提出的众多问题进行分析和处理，找出问题中的根本原因，再将所得到的多个原因用倒金字塔结构进行整理和归纳，最后得出客户最需要解决的问题。8⃣️逻辑分析的必要性🚩避免 "经验主义"，因为经验有其适用条件对待经验，不能生搬硬套，而应当用逻辑去消化。如果不遵守这一点，越是经验丰富的人，就越容易在与经验有关的事情上犯错。🚩避免 "The end justifies every step in the process"（即使一件事的结果是正确的，也不能证明这件事发生的过程是合理的）当我们在一个新环境中听说了某件事的成功后，我们应当对其中的逻辑关系进行分析和验证。无论想要做什么决定，都必须先弄清楚具体的情况和环境。我们不应该因为不曾接触过就立刻否认一个新的决策，也不应该盲目相信新的决策。🚩避免过度依赖 "直觉" 我们需要反直觉思考的时机，往往是那种会对我们的生活产生重大影响，或者对我们的事业带来重要结果的事情。事情包含的风险越高，进行反直觉思考就越有价值。9⃣️发现正确的问题，做正确的事，正确的做事。

本书讲了麦肯锡人的做事一些底层结构化思考的模型，如金字塔有正金字塔，倒金字塔；反直觉的思考要更多基于数据去做判断；企业组织的 7S 模型，硬件有战略，结构，技能。软件有文化，人员，共同价值观，风格。