本书从 “意志” 这个角度，对作者的前东家进行分析，全篇都是溢美之词。作者借来叔本华的唯意志论，并多处引用了邓晓芒（著名的康德学者）的观点，让整个体系足够坚实。分别从意志、思想、能力、工具、成就五个方面，解释了意志为何能、以及如何驱动华为这台巨型机器呼啸向前。本书与田涛的著作系列相比，视角稍有不同。田的观察是在战略办公室，作者则是更接近一线和市场。市场上前华为员工写华为的书极多，本书之后还会有很多本。

2007 年 6 月 12 日，在新员工培训时任正非谈到：“什么是文化？我多次提到，华为是没有文化的，都是从世界的先进文化借鉴来的，就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的，再剥一层是孔子的，再剥一层是反对孔子的…… 只要是好的，我们都要吸取，包括爱立信、阿尔卡特、朗讯、思科、微软等竞争对手，他们优秀的管理经验也要汲取。剥到最后，剩下的核心是很小的，就算是华为文化吧，就是奋斗精神和牺牲精神。”

“烧不死的鸟才是凤凰”！“鲶鱼效应” 可以锤炼出员工非凡的特质；员工也会感谢企业，企业也会感谢员工。没有新陈代谢的企业是没有生命力的。华为基本法是一套完善的管理体系。任正非的末位淘汰制和二次竞聘给华为注入了无穷的活力。华为注重技术研发，相信知识的力量和人才的潜力，潜力第一、经验第二；未来知识的力量一定大于资本的力量。华为从 1987 年创业六个人开始，乘风破浪，勇往直前，开创了一个世界级的电信王国。香港立足打开了通往世界的高速通道，开辟非洲、欧洲和美国市场，节节胜利，开创了中国企业在全球范围的高歌猛进，既树立了企业的形象，更提升了中国企业在国际商业发展的地位。任正非熟谙毛主席的蹈略，“农村包围城市”、“集中优势人才和优势力量攻艰克难”、“崇尚知识、注重人才”、“团队的力量是无穷的” 等等，用知识、智慧和魄力开创了华为帝国。