里面赫然写着，领导力＝影响力从这个角度来说，做一些有影响力的事，等于在加强自己的领导力，因为当你能够影响的人和事越来越多时，你就更能够集中资源做成一件事。话说回来，能影响多少人，多少事，然后集中资源完成某些目标，这确实就是我们所看到但却没有统一定义的 “领导力”。所以我一直很推荐那本书，因为在还没主持这个话题之前，我的观点和书里的看法不谋而合。但当时只是观点，还不是 “实践出真知”，后来我就尝试去做了...

自我察觉比如你是一位球队的队长，想要带领球队赢得比赛，你首先需要了解自己的优势和不足，这样你才能发挥优势，改进不足，对吧？这个过程就像是你自己在照镜子，看看自己哪里做得好，哪里需要改进。这就是自我觉察，它是你提升领导力的第一步，也是最后一步。自我觉察就像是给你的领导力打分，让你知道自己在哪些方面做得好，哪些方面还需要提高。比如，你可能发现自己有时候太冲动，容易急躁，这样可能会影响到团队的其他成员。认识到这一点后，你就可以开始练习如何更加冷静和耐心，这样你的领导力就会提升。而且，当你了解自己之后，你也更容易理解别人。比如，你知道自己为什么喜欢打篮球，那么你也更容易理解队友们为什么喜欢这项运动，这样你们之间的沟通就会更加顺畅。

这是一本有趣的书。所以我也用不同的方式来介绍这位有干货、有风趣的作者。在这本书的最后，作者也不忘自己吹捧自己一下、自嘲一下。以下是书中原文：还有一点也顺便向读者朋友 “剧透”：我的人生将怎么 “谢幕”，我已经 “设计” 好了。70 多岁（最好是 80 多岁）的某一天下午，张伟俊正在和一些企业家畅聊人生，突然，他的头垂了下去，眼睛也闭上了。当晚，朋友圈子里传开了：老顽童倒在他热爱的教练岗位上，无疾而终，没有痛苦（希望天如人愿）！“墓志铭”，我也早就为自己写好了：『据说，一些颇有建树的企业领导人，受到过他的影响。』