创业是一场不断遭遇失败的旅程，成功的关键在于多尝试和快速失败。拥抱颠覆性思维，将失败视为推动公司前进的动力。在用户管理上，必须认识到用户群体的多样性，特别是创新者、早期采用者和早期大众用户的不同需求，并重视新用户的首次使用体验。产品市场契合（PMF）是创业成功的关键，通过用户留存率和转化率来衡量，前者反映用户价值，后者体现产品易用性。构建合适的公司 DNA 是长期成功的基础，否则将陷入困境。在团队管理中，解雇不适合的员工比招聘更为重要，定期评估员工表现，确保团队高效运作。只有这样，才能在创业的道路上稳步前行。

以 11.3 亿美元将 Waze 出售给谷歌、以 10 亿美元将 Moovit 出售给英特尔，堪为经典的案例使 Levine 的创业实践也是种颇为成功的投资（投入思维认知、生命资源）变现。与以色列浓厚的创业文化 / 机制不同，于此形成的方法论却难在本土环境中结下 "硕果”。遇" 难 "者不只在表象上（举凡融资、团队、市场等），就 ' 正确" 策略的内涵而言，PMF（产品市场契合）或完全分属两个层面（B2B 尤甚）：1. 以 G 有产业主体和投资主体为核心渐成特定闭环，形成异于体制外的生态，其规则、逻辑等向中心靠拢，与边缘创新渐趋疏离；2. 创业与创投的相互衔接，一个十分重要的着力点在于对 “失败 "的全方位接纳，但在实践中仍面临着资产损失及责任认定的挑战与阻却；3. 市场导向的估值较易跳脱出传统财务体系，以人为" 本 " 的资本重构道阻且长⋯.

作者尤里・莱文通过亲身经历，向我们展示了如何在创业的艰难旅程中找到正确的方向，并坚持前行。他坚信，做有价值的事，虽不容易，但有方法。这也与我长期以来的观察不谋而合。因为工作的关系，我经常在创业的前沿跟创始人接触，我发现中国有很多未被发掘的投资机会，很多创业公司即使在没有外部资金支持的情况下，也能自力更生实现业绩每年两到三倍的增长。这一切的成就，离不开创始人的坚持和有效的做事方法。尤里・莱文成功打造了两家独角兽公司，他在本书中毫无保留地分享了他的智慧。书中围绕打造一家成功企业所需的一切关键要素，提供了一套经过实践检验的方法论。他特别强调，真正的创新来自对市场需求的深刻洞察和对产品市场契合点（Product-Market Fit，PMF）的持续探索。在技术飞速发展的今天，这一点尤为重要。当前的创业和投资领域，人工智能（AI）无疑是增长最快、最具潜力的领域之一。我们见证了 10 年的 PC 互联网时代与 10 年的移动互联网时代，未来的 10 年里生成式人工智能（AIGC）应用将是大势所趋。回顾过去 20 年的发展历程，从硬件和基础设施起步，随后应用层的崛起创造了超过 10 倍的价值。2000 年，思科（Cisco）股价一度飙升至历史新高，成为当时全球最有价值的公司，而后却被亚马逊、谷歌、Facebook 迅速反超。AIGC 的发展现状正与当年相似，尽管现在英伟达在硬件领域表现强劲，但长远来看，聚焦于 AIGC 应用层的公司必然会创造出更高的价值。