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主编推荐语

一部基于田野调查的中国出海纪实与产业分析。

内容简介

中国制造以前所未有的自觉和速度向全球流布。这是一次完全陌生、多少有点仓促的、大规模的出海。东南亚、欧洲、非洲、墨西哥,到处都能听到中国企业落地生长的故事,有不少人正在抵达的路上,更多的人还在打探、关注、调研。就连一些原先认为垂直狭窄的出海自媒体,随便发一些经验和感慨,甚至都谈不上有足够的数据量和分析工具,都能获得大量的关注和反馈。

出海的难度和它的热度一样,都需要驳谬辩诬,要在基于田野调查的基础上,接收大量信息,再以基础的供应链分析,从破碎的信息中,获得中国制造本次出海的完整图景,以及中国企业所面临的共同麻烦和应对之道。

关税壁垒被使用得越来越广泛和频繁,一道无形的墙想修就修,这也导致中国制造不断跑动接球。然而关税从来不是提升本国工业能力的灵药,这次中国制造的全球出征的关注点,并非美国的回岸制造,而是需要在海外重建供应链能力的优势,它是中国制造竞争力在海外的全面复原。

作者林雪萍,20多年专注研究全球产业创新与供应链的资深专家,这一次,他带着田野调查的严谨,听取了100多家全球工厂、200多位海外亲历者的倾诉和分析,来自一线鲜活的反馈让我们重新思考:出海的战略从哪儿开始设定;中国式高效率放在海外有效吗;相比资金风险,文化鸿沟和认知短板这两个大出海上最大的拦路虎要凶悍得多……

一切深入调研和思考都来自一个根本目的:中国企业如何相对安全地“真出海”,毕竟为全球准备的产能有自己旺盛的溢出需求。感同身受、高屋建瓴、冷静思虑,供给切实可行的建设性意见。这本书在中国制造大出海的主题上,给企业、政策制定者、投资人、创业者、商学院等提供了不可替代的价值。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉推荐
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第一章 中国企业大出海
  • 第一节 移动的中国制造
  • 大洪流
  • 被移动的城堡
  • 领先者给追赶者“撒钉子”
  • 第二节 完整的样本
  • 日本规模化出海
  • 大商社成为护卫舰
  • 小商社填充空白
  • 服务机构的伴行
  • 第三节 “真出海”就是全球化
  • 三个空间
  • 两种能力
  • 呼唤新型服务组织
  • 第二章 地理空间:再次连接
  • 第一节 多种选择
  • 三种动机下的工厂
  • 四种突围的方向
  • “时光机”模型会误判越南
  • 第二节 多点布局的时代
  • 消耗战与自我复制
  • 先知先觉,前瞻性卡点
  • 慢欧洲和快中国的适配
  • 去充满每一个地理空间
  • 第三节 一个国家对一个省份的“奔袭”
  • 平行链、转链与替代
  • 关税悖论
  • 平均工业化浪潮
  • 第三章 认知空间:对抗或者共生的源头
  • 第一节 异地成长的烦恼
  • 无意识对抗
  • 不自觉陷阱
  • 管理者短板的反射镜
  • 黄金并购时代的褪色
  • 第二节 正向防御机制
  • 改变学习曲线
  • 游说与诉讼的武器
  • 无情报不战略
  • 第三节 文化消融的生存法则
  • 国民企业,下沉社区
  • 融合至上
  • 第四章 价值链空间:改变价值生成的公式
  • 第一节 价值获取
  • 重构价值链
  • 走进自己的无人区
  • 品牌与供应链嫁接
  • 位置改变价值
  • 第二节 成本重塑
  • 看待成本的方式
  • 寻找甜美的利润
  • 自我实现预言
  • 第三节 利益重新缠绕
  • “三人四脚”的游戏
  • 不要“零元天团”
  • 最怕吃干榨尽
  • 股权的奥妙
  • 第五章 组织大变革
  • 第一节 外派管理者的身份
  • 不要辜负海外奋斗者
  • 总部紧箍咒
  • 从总部管理到管理总部
  • 第二节 全球化的人力资源
  • 第三节 组织的柔性
  • 不要空降“重组织”
  • 向“散”而生:多边形组织
  • 组织的重生
  • 组织的蜕变
  • 生而全球化
  • 第六章 供应链属地化
  • 第一节 迁移的速度
  • 菠萝地和荷花池上的工厂
  • 快:服务器的迁移
  • 慢:光伏的快迭代
  • 难:港机的意外
  • 第二节 全球节奏的控制
  • 出海就是第二次创业
  • 只有主动参与,才能控制节奏
  • 用世界速度确定本地速度
  • 第三节 节点化的组合
  • 重新连接的工厂
  • 数字化能力,更好地出海
  • 第七章 系统性崛起
  • 第一节 超越企业
  • 看不见的短板
  • 机构的进化
  • 产业组织者的能力
  • 海权保护中国优势
  • 商会的角色
  • 第二节 成为全球化企业
  • 后记
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出版方

中信出版集团

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