主编推荐语
一部基于田野调查的中国出海纪实与产业分析。
内容简介
中国制造以前所未有的自觉和速度向全球流布。这是一次完全陌生、多少有点仓促的、大规模的出海。东南亚、欧洲、非洲、墨西哥,到处都能听到中国企业落地生长的故事,有不少人正在抵达的路上,更多的人还在打探、关注、调研。就连一些原先认为垂直狭窄的出海自媒体,随便发一些经验和感慨,甚至都谈不上有足够的数据量和分析工具,都能获得大量的关注和反馈。
出海的难度和它的热度一样,都需要驳谬辩诬,要在基于田野调查的基础上,接收大量信息,再以基础的供应链分析,从破碎的信息中,获得中国制造本次出海的完整图景,以及中国企业所面临的共同麻烦和应对之道。
关税壁垒被使用得越来越广泛和频繁,一道无形的墙想修就修,这也导致中国制造不断跑动接球。然而关税从来不是提升本国工业能力的灵药,这次中国制造的全球出征的关注点,并非美国的回岸制造,而是需要在海外重建供应链能力的优势,它是中国制造竞争力在海外的全面复原。
作者林雪萍,20多年专注研究全球产业创新与供应链的资深专家,这一次,他带着田野调查的严谨,听取了100多家全球工厂、200多位海外亲历者的倾诉和分析,来自一线鲜活的反馈让我们重新思考:出海的战略从哪儿开始设定;中国式高效率放在海外有效吗;相比资金风险,文化鸿沟和认知短板这两个大出海上最大的拦路虎要凶悍得多……
一切深入调研和思考都来自一个根本目的:中国企业如何相对安全地“真出海”,毕竟为全球准备的产能有自己旺盛的溢出需求。感同身受、高屋建瓴、冷静思虑,供给切实可行的建设性意见。这本书在中国制造大出海的主题上,给企业、政策制定者、投资人、创业者、商学院等提供了不可替代的价值。
目录
- 版权信息
- 赞誉推荐
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一章 中国企业大出海
- 第一节 移动的中国制造
- 大洪流
- 被移动的城堡
- 领先者给追赶者“撒钉子”
- 第二节 完整的样本
- 日本规模化出海
- 大商社成为护卫舰
- 小商社填充空白
- 服务机构的伴行
- 第三节 “真出海”就是全球化
- 三个空间
- 两种能力
- 呼唤新型服务组织
- 第二章 地理空间:再次连接
- 第一节 多种选择
- 三种动机下的工厂
- 四种突围的方向
- “时光机”模型会误判越南
- 第二节 多点布局的时代
- 消耗战与自我复制
- 先知先觉,前瞻性卡点
- 慢欧洲和快中国的适配
- 去充满每一个地理空间
- 第三节 一个国家对一个省份的“奔袭”
- 平行链、转链与替代
- 关税悖论
- 平均工业化浪潮
- 第三章 认知空间:对抗或者共生的源头
- 第一节 异地成长的烦恼
- 无意识对抗
- 不自觉陷阱
- 管理者短板的反射镜
- 黄金并购时代的褪色
- 第二节 正向防御机制
- 改变学习曲线
- 游说与诉讼的武器
- 无情报不战略
- 第三节 文化消融的生存法则
- 国民企业,下沉社区
- 融合至上
- 第四章 价值链空间:改变价值生成的公式
- 第一节 价值获取
- 重构价值链
- 走进自己的无人区
- 品牌与供应链嫁接
- 位置改变价值
- 第二节 成本重塑
- 看待成本的方式
- 寻找甜美的利润
- 自我实现预言
- 第三节 利益重新缠绕
- “三人四脚”的游戏
- 不要“零元天团”
- 最怕吃干榨尽
- 股权的奥妙
- 第五章 组织大变革
- 第一节 外派管理者的身份
- 不要辜负海外奋斗者
- 总部紧箍咒
- 从总部管理到管理总部
- 第二节 全球化的人力资源
- 第三节 组织的柔性
- 不要空降“重组织”
- 向“散”而生:多边形组织
- 组织的重生
- 组织的蜕变
- 生而全球化
- 第六章 供应链属地化
- 第一节 迁移的速度
- 菠萝地和荷花池上的工厂
- 快:服务器的迁移
- 慢:光伏的快迭代
- 难:港机的意外
- 第二节 全球节奏的控制
- 出海就是第二次创业
- 只有主动参与,才能控制节奏
- 用世界速度确定本地速度
- 第三节 节点化的组合
- 重新连接的工厂
- 数字化能力,更好地出海
- 第七章 系统性崛起
- 第一节 超越企业
- 看不见的短板
- 机构的进化
- 产业组织者的能力
- 海权保护中国优势
- 商会的角色
- 第二节 成为全球化企业
- 后记
出版方
中信出版集团
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