我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案，更多的是因为我们解决了错误的问题。要能解决正确的问题，才能让我们得到好的结果。定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答 “我们到底在解决什么问题” 之问。而快速準確的定义问题，是开启战略咨询的大门钥匙，进入正确的方向，才能解决正确的问题。那么要如何衡量是否 “定义了正确的问题” 呢？這本《图解麦肯锡结构化战略思维》就指出以下 6 条细节，帮助我们检验是否提出了正确的问题：1. 摸清楚问题的大背景：就是要从全局角度看到这个具体问题，每个问题都有特定的背景环境，需要将其复位至大的环境中看待。2. 定义成功解决问题的最终验证标准：也就是说需要用一个可检验的标准，比如获取订单 X 万，比如减少成本 X 等财务指标，或者是每天坚持阅读写作等等。3. 明确问题的边界：就问题的边界条件进行确认。4. 弄清楚解决问题是的限制条件：比如你的问题是提高写作，但是受制于时间，每天只能分出来 1 个小时进行练习，那么这个时间就算一个限制条件。5. 明确问题解决的相关人员和责任人：在职场中，解决问题通常是需要团队协作，要想高效解决问题，就需要对团队的各个成员赋予相关的责任，比如 A 是责任人，B 是负责人，C 是咨询人等等。6. 明确能调配的资源：不要想当然的认为任何资源你都能用，做任何事情都要先弄清楚哪些人、哪些资源是可以调动的，充分利用好可利用的资源才能让问题更好的得到解决。以上这六条可以作为 “问题定义工具箱”，它遵循了 SMART 原则，并且能够成体系梳理问题定义的细节，让我們能够清晰的看到真正要解决的问题是什么。

仅可以作为在读完大部分冠了麦肯锡名号的方法论作品之后，并且本身不身处咨询行业，需要被迫时不时多提醒自己刻意运用这些方法论处理问题，的简要清单。

简洁明了麦肯锡五步法：定义、结构化思考、提出假设、验证假设、交付四大原则：数字说话、洞见优于表象、mece 原则、假设为前提 RACI、Mece、3S（战略结构风格）、5w2h、scp-i（结构、行为、业绩、冲击）