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主编推荐语

基于10个主要发达国家的研究,全面解释“国家竞争优势钻石理论”。

内容简介

全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?

世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国?

在个人电脑、软件、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?

在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?

主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本?

这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?

基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔·波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

目录

  • 上册
  • 版权信息
  • 推荐序
  • 领略波特的剑气
  • 新版序
  • 《国家竞争优势》的核心理论
  • 从理论到实践:本书思想的传播与根源
  • 弹奏共鸣和音:为什么本书出版后反响强烈
  • 有待进一步研究的问题
  • 前言
  • 从国家环境看产业竞争力
  • 何谓“竞争力”
  • 从复杂面看竞争
  • 如何阅读本书
  • 变局中的国家优势
  • 跨国研究
  • 01 新典范时代
  • 相矛盾的解释观点
  • 先问正确的问题
  • 传统的产业成功理论
  • 渴求一个新典范
  • 转变中的竞争趋势
  • 为什么他们能,我们不能
  • 跨国探索竞争优势
  • 广义的竞争优势
  • 第一篇 理论篇
  • 02 迈向优势国家之路
  • 从竞争战略谈起
  • 全球竞争
  • 国家环境推波助澜
  • 03 钻石体系的四大要素
  • 钻石体系打造国家优势
  • 生产要素:互通有无的根本
  • 细分资源类别
  • 相关产业与支持性产业:休戚与共的优势网络
  • 企业战略 · 企业结构 · 同业竞争:最后的三角习题
  • 机会角色:可遇不可求
  • 政府角色:干预与放任的平衡
  • 解剖“关键要素”
  • 04 竞争力的启动
  • 钻石体系内的关系线
  • 组成动态系统
  • 产业的集群现象
  • 因地缘而集中
  • 竞争型产业的诞生与成长
  • 纵观“钻石体系”
  • 第二篇 产业篇
  • 05 案例分析
  • 案例一:德国印刷机
  • 案例二:美国的医疗检测仪器29
  • 案例三:意大利的瓷砖产业37
  • 案例四:日本的工业机器人72
  • 06 服务业的崛起
  • 服务业抬头
  • 处处都是服务的好地方
  • 服务与制造:唇齿相依
  • 服务业的国家竞争优势远景
  • 服务业大战来势汹汹
  • 第三篇 国家篇
  • 07 战后的赢家
  • 美国:战后居主导地位
  • 瑞士:稳如泰山的国家13
  • 瑞典:资源、机会与选择23
  • 德国:百折不挠,浴火重生40
  • 08 20世纪70~80年代的新兴国家1
  • 日本的崛起
  • 生产要素的创造机制:积极创造资本
  • 不利因素的转换:反应敏捷的日本人
  • 异军突起的意大利28
  • 生产要素的创造机制:专业培训
  • 不利因素的转换:改善环境而非迁就现况
  • 新兴的韩国53
  • 不利因素的转换:练就一身好本事
  • 注释
  • 下册
  • 版权信息
  • 第三篇 国家篇
  • 09 衰落的大国
  • 英国:曾经的日不落帝国
  • 生产要素——工业技术
  • 不利因素的转换:成为创新的领导者
  • 美国:乱流四起
  • 战后总检讨
  • 10 经济发展的四个阶段
  • 经济发展面面观
  • 竞争优势的发展阶段
  • 十国竞争史
  • 竞争:不是一条轻松之路
  • 第四篇 应用篇
  • 11 企业战略
  • 国际市场中的竞争优势
  • 竞争优势的环境
  • 改善国家的竞争环境
  • 竞争力何去何从
  • 在国际上借力使力
  • 巩固本国基础
  • 领导人的角色
  • 12 政府政策
  • 生产力是主要目标
  • 政府制定产业政策的前提
  • 政府制定政策的挑战
  • 政策对生产要素的影响
  • 政策对需求条件的影响
  • 政策对相关产业与支持性产业的影响
  • 政策对企业战略、企业结构、同业竞争的影响
  • 政策与竞争优势发展阶段的关系
  • 何谓重点产业
  • 发展中国家的政府政策
  • 13 国家行动指南
  • 韩国的行动指南
  • 意大利的行动指南
  • 瑞典的行动指南
  • 日本的行动指南
  • 瑞士的行动指南
  • 德国的行动指南
  • 英国的行动指南
  • 美国的行动指南
  • 新世纪,新课题
  • 结语 乐观其成
  • 全球竞争,位阶重整
  • 成功与失败的拉锯战
  • 附录I 界定产业集群的方法1
  • 评估竞争力三原则
  • 产业集群图
  • 调整产业的归类
  • 贸易形态的计算方式
  • 对天然资源的依赖程度
  • 附录II 各国贸易类型的补充数据
  • 注释
  • 参考读物
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评分及书评

4.6
5个评分
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    给这本书评了
    5.0

    终于知道政府在讲什么了

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      给这本书评了
      5.0
      可看!翻译错误很少

      书中大部分的 “产业” 一词,换成 “行业” 更合适。《竞争战略》中,作者把行业(有的版本叫 “产业”)定义为 “由生产彼此可以替代的产品的企业组成的集合”。由于本书的讨论跨越好几个层次,用单独一个词 --“产业”,来表示不同层次的企业集合,就会造成混淆。比如,本书中说:“分析竞争的基本单位是产业。银行、化工、机械,这些粗糙的分类没有意义。” 这段话中的 “产业”,就应该换成 “行业”。而 “银行、化工、机械” 这三个则属于产业。行业指的是细分品类,比如床垫。产业是一组行业或者叫大品类,比如家具。行业是整个价值交付流程其中的一环。比如家具是产业,家具运输是行业。分辨行业和产业,只要看它是同时包含目的和手段,还是仅仅只包含手段。

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        给这本书评了
        4.0
        很好的解释国家间竞争优势劣势的理论,但对于企业未必适用

        如题。以及为什么不能朗读,很让人抓狂

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