其中微观理让我感受良多，为什么好的建议不被人接受呢？好心当成驴肝肺呢，时机方法不对，没有人愿意当个傻子，没有人愿意承认自己不行，生活中也好工作中也罢，都是如此，对 ta 好找对时机方法去帮助，而不是给人压力的指手画脚。

哈佛商业评论 -(对手与朋友 + 竞合法则) 本质：是否获利直接获利：双方地位平等，合作可以创造价值，领先于共同的竞争对手间接获利：强势一方是否愿意和弱势的合作，利他心理，但是不损害自身利益，间接抵制对手，保持自己地位。核心：优势的控制权垄断的前提是能一直保持控制权竞合意味着共享，让出自身优势的部分控制权获取对手的优势控制权，避免重复劳动双重性：分久必合合久必分，选择合作对象尤为重要，因材而异多选题而非此即彼单选题，没有永久的对手，执着于某领域的不合作可能会被另个行业所替代，例如方便面和外卖

29. 书名：竞合法则（《哈佛商业评论》2021 年第 1 期全 12 期））作者：哈佛商业评论当我们以使命为生时，我们就可以实现销售目标。使命的经济收益已经得到充分证明。使命可以帮助创建更强大的品牌，确立更大的竞争优势，并吸引顶尖人才。连续执掌两家公司的 CEO 中，70% 在第一次表现更好，超过 60% 的 CEO 在第二次任职时公司股价表现不及大盘。作为领导者，你的职责是在会议结束时作出正确决策，而不是在会议一开始就轻率决定。经验有时可能有害无益。消除短期激励，限制企业领导者放弃股权的自由，可以有效地让领导者更加重视长期价值。张夕勇：坚持做正确的事、正确地做事，知行合一。要有正确的战略，坚持战略引领作用，特别是当企业陷入困境时，明方向、建目标、聚人心非常关键。战略一旦确定，就要不折不扣地执行，一张蓝图绘到底。人们会对不必要或不需要的帮助产生强烈的负面情绪和生理上的负面反应，而且人际关系可能因此受到影响。