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146千字 字数
2019-11-01 发行日期
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主编推荐语

丰田精益管理中国实践方案。全书200余图表，60多个经典案例，结合作者10多年实践经验，帮企业降本增效，获取超额利润。

内容简介

随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 精益之道：精益的“快”与“精”
  • 1.1 丰田精益模式的价值
  • 1.1.1 丰田精益经营理念
  • 1.1.2 持续改善与突破性改进
  • 1.2 精益生产：零浪费的生产方式
  • 1.2.1 精益生产
  • 1.2.2 精益思想
  • 1.2.3 从精益生产到精益思想
  • 1.2.4 精益运营的客户价值
  • 1.3 从制造到智造的变革
  • 1.3.1 企业发展所处阶段与运营需求
  • 1.3.2 市场竞争与全球化挑战
  • 1.3.3 性价比挑战
  • 第2章 精益意识：要变革生产先变革思维
  • 2.1 意识变革与心态变革
  • 2.1.1 革新的4大基本思维
  • 2.1.2 意识变革
  • 2.1.3 心态变革
  • 2.2 精益改善的10大精神
  • 2.2.1 观念改善：抛弃固有观念
  • 2.2.2 思维改善：寻找改善对策
  • 2.2.3 目标改善：以事实来说话
  • 2.2.4 行动改善：懂得立即行动
  • 2.2.5 精神改善：知错就改是勇气
  • 2.2.6 投资改善：善于节约投资
  • 2.2.7 问题改善：及时发现问题
  • 2.2.8 逻辑改善：问5个为什么
  • 2.2.9 团队改善：群策群力的魅力
  • 2.2.10 改善永无止境
  • 2.3 变化的意识与榜样的力量
  • 2.3.1 变化就是唯一的不变
  • 2.3.2 榜样就是员工的习惯
  • 第3章 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理
  • 3.1 什么是NLEAN精益管理
  • 3.2 NLEAN精益管理之运营载体
  • 3.2.1 运营载体3大板块
  • 3.2.2 运营载体与供应链协调
  • 3.3 NLEAN精益管理的系统架构
  • 3.3.1 抓住NLEAN精益管理系统主线
  • 3.3.2 NLEAN精益管理系统体现的7个层面
  • 3.3.3 NLEAN精益管理系统的“3高”与“5化”
  • 3.3.4 NLEAN精益管理系统的方针与理念
  • 3.4 NLEAN精益管理的价值体系
  • 3.4.1 价值共有中心
  • 3.4.2 知识创造中心
  • 3.4.3 成果创造中心
  • 3.5 NLEAN精益管理的目标体系
  • 3.5.1 经营性目标管理与运营
  • 3.5.2 效率目标管理与运营
  • 3.5.3 研发及工程目标管理与运营
  • 3.5.4 改善文化和组织建设目标管理与运营
  • 3.6 NLEAN精益管理中的四阶四维推进
  • 3.6.1 NLEAN精益管理之四阶
  • 3.6.2 NLEAN精益管理之四维
  • 3.7 NLEAN精益管理推进6步法
  • 3.7.1 改善文化突破
  • 3.7.2 基础管理提升
  • 3.7.3 JIT精益革新
  • 3.7.4 六西格玛质量革新
  • 3.7.5 目标绩效与经营革新
  • 3.7.6 经营战略与领导力培养
  • 3.8 NLEAN精益管理5年推进计划
  • 第4章 精益运营：从管理基础到管理改善
  • 4.1 精益运营的管理基础架构
  • 4.1.1 分层管理基础：从基层现场到中层现场
  • 4.1.2 日常管理：如何完成日常任务
  • 4.1.3 工作关系：上下沟通与协作
  • 4.1.4 改善工具：工具撬动效率
  • 4.1.5 专业技能：专业化与系统化
  • 4.1.6 组织绩效：从个人能力到企业目标
  • 4.2 精益运营之组织运营
  • 4.2.1 平台运营，以平台提升效率
  • 4.2.2 教育培训，持续精进
  • 4.2.3 主题活动，提升竞争
  • 4.2.4 标准建立，培养认同
  • 4.2.5 精益宣传，凝聚团队
  • 4.3 精益运营中的管理改善
  • 4.3.1 提案改善
  • 4.3.2 QCC课题改善
  • 4.3.3 数据平台改善
  • 4.3.4 员工合理化建议
  • 4.3.5 小组活动改善
  • 4.4 精益运营中的NLEAN评价
  • 4.4.1 NLEAN评价体系10大维度
  • 4.4.2 NLEAN评价体系5等级
  • 4.4.3 NLEAN评价流程
  • 第5章 精益现场：低成本促成高效益的秘诀
  • 5.1 一周一标杆管理与促进
  • 5.1.1 什么是一周一标杆
  • 5.1.2 一周一标杆推进模型
  • 5.1.3 一周一标杆推进流程
  • 5.1.4 一周一标杆年度推进计划设定与实施
  • 5.2 6S管理策略及技巧
  • 5.2.1 6S管理推进模型
  • 5.2.2 6S管理目视化要素
  • 5.2.3 6S管理推进5步法
  • 5.2.4 6S管理信息执行系统
  • 5.3 KTPM管理落地实施
  • 5.3.1 从TPM到KTPM
  • 5.3.2 KTPM管理推进模型
  • 5.3.3 KTPM管理推进5步法
  • 5.3.4 KTPM管理信息化系统
  • 5.4 单元生产方式
  • 5.4.1 什么是单元生产方式
  • 5.4.2 单元生产与SCM
  • 5.4.3 单元生产推进规划策略
  • 5.4.4 安全建设推进模型
  • 第6章 精益质研：流程再造打磨完美品质
  • 6.1 精益研发：让成本不断下降
  • 6.1.1 从成本浪费谈起
  • 6.1.2 研发思想变革
  • 6.1.3 精益研发的变革方向
  • 6.2 精益质量管控策略
  • 6.2.1 精益质量的流程管控
  • 6.2.2 管控推进框架
  • 6.2.3 管控的短期计划与长期计划
  • 6.3 精益研发之标准化管理
  • 6.3.1 标准化管理的实施步骤
  • 6.3.2 标准化管理的实施条件
  • 6.3.3 标准作业和作业标准的区分
  • 6.3.4 标准化管理的实施计划
  • 第7章 精益团队：组织到文化系统的方法论
  • 7.1 多能工的时代
  • 7.1.1 什么是多能工
  • 7.1.2 培养多能工的4个步骤
  • 7.2 五星班组养成策略
  • 7.2.1 五星班组的价值
  • 7.2.2 五星班组运营框架
  • 7.2.3 五星班组推进步骤及计划
  • 7.3 企业精益学院构建方法
  • 7.3.1 如何构建3级培训体系
  • 7.3.2 如何构建人才培养体系
  • 7.3.3 企业精益学院推进6步走
  • 第8章 精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振
  • 8.1 阶段目标管理策略
  • 8.1.1 绩效改善
  • 8.1.2 绩效考核
  • 8.1.3 战略目标管理
  • 8.2 经营目标管理
  • 8.2.1 经营系统评价标准
  • 8.2.2 共同目标设定策略
  • 8.2.3 经营目标分析与测定
  • 8.3 目标管理计划及实现
  • 8.3.1 目标管理计划设定策略
  • 8.3.2 目标管理计划实施考核
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。