这是一本编著的合集，内容非常多，来自于世界著名企业教练的实践心得。没有最好的运动员，就没有最好的球队。企业队伍也是如此，最好的领导人，实际上是教练。好的教练有如下几个特点：1. 对改变持开放态度 2. 愿意尝试新想法 3. 能够反思和承认错误 4. 能够带着好奇和谦虚心态倾听他人的意见 5. 乐于学习 6. 关注未来 7. 能够根据需要调整行为方式 8. 拥有个人的使命感和激情提升领导力的方法是大量阅读和实践。如果你觉得大量阅读很困难，就想一想苏格拉底的话：花时间阅读他人撰写的书来提升自己，你就可以轻易获得他人付出巨大代价才获得的知识。领导者的风范方面，需要注意以下几点：1. 外表：需要得体 2. 权威：学会如何利用你的权利 3. 同情：表现出你对他人的关心 4. 举止：严肃庄重 5. 谦虚：承认失败 6. 激情：传递能量 7. 乐观：感染团队 8. 睿智的话语：需要持续修行一个教练型领导力，需要关注以下三点：1. 建立清晰的标准 2. 期望最佳表现 3. 树立榜样有这样一件事，一个被截肢者跟随着团队一起登山，在最难的关头，他的女儿在他旁边大喊：你能做到，爸爸！你是世界上最好的爸爸，你能做到！此时此刻，他的女儿就拥有鼓励他人的最好的领导力。如果你期望提升自己的领导力，想一想，谁是让我感到激励的领导者？他身上有什么特质？你能做到吗？你对别人的期望是什么？别人对你的期望是什么？经常思考这些问题，可以让你很快地有模仿的榜样，从而提升领导力。

这本书相当于是多位高管教练的文章所汇编而成的合集，有的谈高管教练的角色，有的谈高管教练的不同工作重点，还有的讲了可以运用的工具。如果是有教练经验的，可以看一下，对教练角色加深认知，但如果不太懂教练的，看起来就会很散，不一定能有较深的感受。