4.4 用户推荐指数
商业
类型
5.7
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86千字
字数
2024-01-01
发行日期
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主编推荐语
将“心流”注入OKR管理，提出“有心流的工作才能真正激发内驱力”的工作理念。
内容简介
本书讲解了作者结合积极心理学、0KR、教练技术等相关理念提炼的一套方法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。
本书是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 序1 如何在工作中找到“心流”
- 序2 自我驱动的创新飞轮
- 序3
- 前言
- 如何使用本书
- 一、本书的内容构成
- 二、给读者的三个建议
- 三、通过本书，您将收获什么
- 芯流飞轮的简要定义与架构图
- 一、个体——认知飞轮
- 二、组织——协同飞轮
- 三、教练——自驱飞轮
- 第一章 芯流飞轮的由来
- 第一节 自我觉醒
- 一、此生为何而来
- 二、在人生低谷，我靠做事硬扛
- 三、积极心理学，让阳光照进心里
- 四、用心流降熵
- 五、用OKR升维
- 六、有心流的OKR才是活的OKR
- 第二节 组织进化
- 一、你的组织是什么颜色
- 二、字节跳动的六要素
- 三、OKR不是“万能药”，还需因地制宜
- 四、组织的操作系统——芯流飞轮
- 五、两个季度跑通OKR，21天唤醒自驱
- 第三节 教练循证实验
- 一、实验工具和内容
- 二、实验结论
- 第二章 个体——认知飞轮
- 第一节 相信
- 一、电脑有操作系统，大脑也有
- 二、重启大脑的操作系统
- 三、潜意识里影响决策的三个因素
- 第二节 联结
- 一、网状激活系统
- 二、把想象变为现实
- 三、第一次创造——利用预想
- 四、第二次创造——知行合一
- 第三节 觉察
- 一、“元认知”是你的第三只眼
- 二、动机是你的动力源泉
- 三、舒适区是你的牢笼
- 四、“内在对话”产生信念
- 第四节 专注
- 一、先有目标，后有感知
- 二、人会移向最清晰的图像
- 三、改变的钥匙——心流密码
- 四、在地平线后，预见自己的未来
- 第三章 组织——协同飞轮
- 第一节 目标聚焦
- 一、战略共谋
- 二、“一号位”与“减一层”复盘
- 三、战略共识会
- 第二节 透明协同
- 一、撰写
- 二、共识
- 三、追踪
- 四、复盘
- 第四章 教练——自驱飞轮
- 第一节 三大原则
- 一、目标明确
- 二、过程投入
- 三、结果成就
- 第二节 八项要点
- 一、制定OKR时
- 二、追踪OKR时
- 三、复盘OKR时
- 第三节 芯流教练——心法实例
- 一、做自己的教练——游泳
- 二、激发下属的工作动力
- 三、教练GROW模型
- 四、怎样监督下属完成行动闭环
- 五、用相信传递相信，用觉察唤醒觉察
- 六、在工作中找到心流
- 七、目标、态度、习惯，三者统一
- 八、开“黑盒”的标准步骤
- 九、管理者的三个角色
- 十、关于“陪跑”的三个问题
- 附录A OKR工作法——以字节跳动为例
- 一、人才飞轮
- 二、信息飞轮
- 三、面临的挑战
- 四、启示与思考
- 附录B 十问十答
- 一、如何才能找到更远大的目标
- 二、如何让自己有好的心流
- 三、同一时期可以给自己写多少条心流密码
- 四、“心流密码”是低频长期的好还是高频短期的好？
- 五、如何让心流密码对自己产生影响
- 六、传统制造业有哪些成功的OKR推行案例
- 七、如何训练自己并引导团队一起训练
- 八、如何让自己的潜意识相信设立的目标是可行的
- 九、OKR的自我评价是否客观
- 十、如何给自己的KR设定完成时间
- 附录C
- 一、成长型思维&心理资本量表
- 二、美德与品格优势量表
- 后记
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评分及书评
4.4
9个评分
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
