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类型
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187千字
字数
2024-07-01
发行日期
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主编推荐语
提高领导力,领导全局观培养指南。
内容简介
本书是高管教练领域的权威著作。
本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容,反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。
本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授提出的教练的三个基本问题:教练活动的成果是什么?一个合适的教练对象的条件是什么?一个卓越的教练需要具备哪些能力?本书是了解高管教练前沿理论与最佳实践的佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“高管教练领域的最佳合集”。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 译者序
- 序
- 前言(第3版)
- 前言(第2版)
- 前言(第1版)
- 第一部分 教练基础
- 第1章 通过教练改变行为
- 第2章 战略教练
- 第3章 情境领导与高管教练
- 第4章 教练和咨询的异同
- 第5章 揭开教练之谜
- 第二部分 领导者的形象
- 第6章 成就型领导者
- 第7章 领导力著作写作:写出你的声音
- 第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观
- 第9章 领导者的风范
- 第10章 使命型领导者
- 第11章 教练型领导者
- 第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
- 第12章 自我觉察教练
- 第13章 授权教练
- 第14章 公司治理教练
- 第15章 领导力洞察:超越乏味的管理语言
- 第四部分 识别和培养高潜力领导者
- 第16章 通过教练提高员工敬业度和保留率
- 第17章 教练未来的律师领导者:案例研究
- 第18章 高效的团队建设
- 第19章 领导者培养领导者:微软的高潜力人才发展和高管教练
- 第20章 高潜力领导者的培养
- 第21章 导师的轮换
- 第五部分 付诸行动
- 第22章 有效地影响决策者:确保你的知识产生非凡的影响
- 第23章 快速成长的路径:成功转型为更重要的领导者
- 第24章 团队的力量:卓越团队的优势
- 第25章 倍增你的价值
- 第26章 在职场竞赛中胜出:高管及教练需要知道的事情
- 第六部分 教练模型及工具
- 第27章 领导力发展中的教练工具
- 第28章 用前馈代替反馈
- 第29章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
- 第30章 教练高潜力女性领导者:使用六点影响力模型实现转型
- 致谢
- 编者简介
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。