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187千字 字数
2024-07-01 发行日期
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主编推荐语

提高领导力，领导全局观培养指南。

内容简介

本书是高管教练领域的权威著作。

本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。

本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授提出的教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一个合适的教练对象的条件是什么？一个卓越的教练需要具备哪些能力？本书是了解高管教练前沿理论与最佳实践的佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“高管教练领域的最佳合集”。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 译者序
  • 序
  • 前言（第3版）
  • 前言（第2版）
  • 前言（第1版）
  • 第一部分 教练基础
  • 第1章 通过教练改变行为
  • 第2章 战略教练
  • 第3章 情境领导与高管教练
  • 第4章 教练和咨询的异同
  • 第5章 揭开教练之谜
  • 第二部分 领导者的形象
  • 第6章 成就型领导者
  • 第7章 领导力著作写作：写出你的声音
  • 第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观
  • 第9章 领导者的风范
  • 第10章 使命型领导者
  • 第11章 教练型领导者
  • 第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
  • 第12章 自我觉察教练
  • 第13章 授权教练
  • 第14章 公司治理教练
  • 第15章 领导力洞察：超越乏味的管理语言
  • 第四部分 识别和培养高潜力领导者
  • 第16章 通过教练提高员工敬业度和保留率
  • 第17章 教练未来的律师领导者：案例研究
  • 第18章 高效的团队建设
  • 第19章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练
  • 第20章 高潜力领导者的培养
  • 第21章 导师的轮换
  • 第五部分 付诸行动
  • 第22章 有效地影响决策者：确保你的知识产生非凡的影响
  • 第23章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者
  • 第24章 团队的力量：卓越团队的优势
  • 第25章 倍增你的价值
  • 第26章 在职场竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情
  • 第六部分 教练模型及工具
  • 第27章 领导力发展中的教练工具
  • 第28章 用前馈代替反馈
  • 第29章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
  • 第30章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型
  • 致谢
  • 编者简介
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评分及书评

4.2
6个评分
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    给这本书评了
    4.0
    最重要的是如何启发别人去深度思考

    能坚持保持启发而不是指令，不是给答案，需要很长时间去改变启发者和被启发者都是如此愿意思考，能深度思考的人才能通过启发找到自己内心的答案。想起一句话，本自具足，只是没发现，而真正的好教练，能启发你找到你的 “本自具足”。

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    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。