4.2 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
164千字
字数
2024-05-01
发行日期
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主编推荐语
一部跨越职场鸿沟的阶梯，帮助熟练技工成长为管理者。
内容简介
本书提供了一条从管理者的核心能力（远见）到管理者的交付物（战略规划）和战略落地的（实战策略）的清晰的学习路径。
本书以真实的商业故事为佐证，以军事战略与企业战略的类比为方法，以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 第1篇 商业环境篇
- 第1章 持续增长的秘密
- 1.1 远见是对商业增长的自信
- 1.2 如何获得远见
- 1.3 每家企业都离不开的两类人
- 第2章 商业环境演进的底层逻辑
- 2.1 商业分析的原点
- 2.2 如何预测及预测什么
- 2.3 谁在改变商业环境
- 2.4 用终局思维理解行业
- 2.5 行业的终局模式
- 第3章 军事战略vs企业战略
- 3.1 如何赢得一场战役
- 3.2 如何赢得一次商业竞争
- 3.3 为什么我的战略没有用
- 3.4 每个企业战略都需要环境、能力、领导力和价值观的支撑
- 第4章 商业分析的本质是对人口的洞察
- 4.1 理解人口在商业中的作用
- 4.2 理解人口与新技术的相互影响
- 4.3 理解新技术带来的经济环境改变
- 4.4 理解新技术带来的社会环境改变
- 4.5 理解技术、经济和社会对政策的影响
- 第2篇 战略规划篇
- 第5章 如何开始一次完整的战略规划
- 5.1 战略由目标激发
- 5.2 战略的终点和方向
- 5.3 商业环境扫描
- 5.4 企业能力评估
- 5.5 理解企业的组织结构变革
- 第6章 从0到1，占领商业战役的第一块市场
- 6.1 商业战役中的先行者优势
- 6.2 商业战役中的洞察与策略
- 6.3 进入市场的3种策略
- 6.4 商业中“排兵布阵”的3种策略
- 第7章 从1到100，进入主流市场的5种战略
- 7.1 理解产品对战略方向的影响
- 7.2 如何快速向主流市场渗透
- 7.3 先行者的反击
- 7.4 如何在主流市场中增长
- 7.5 如何突破行业的“天花板”，实现增长
- 第3篇 实战策略篇
- 第8章 如何摆放商品
- 8.1 理解商业运营中的6类商品
- 8.2 运营中的商品势能法则
- 8.3 成功与失败的差距在于商品组合方式
- 第9章 买与卖的节奏
- 9.1 买的对是第一步
- 9.2 永远保持克制
- 9.3 永远先人一步
- 第10章 谁来决定商品价格？
- 10.1 从讨价还价到单一固定价格的底层逻辑
- 10.2 从单一固定价格到三分式定价策略
- 10.3 定价是对消费水平的洞察
- 10.4 商品价格创造的“成功阶梯”
- 第11章 如何创造幻想？
- 11.1 看得懂是最有效的策略
- 11.2 理解广告技巧和场景化营销策略
- 11.3 你理解的广告不是真实的广告
- 第12章 如何展示商品？
- 12.1 理解商店场景在销售中的作用
- 12.2 没有最好，只有最合适
- 12.3 色温的“魔术”
- 12.4 真实商品的布局和展示策略
- 参考文献
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评分及书评
4.2
12个评分
- 给这本书评了5.0一本实用和有趣的好书
前两篇内容适用于各行各业，第三篇主要针对零售业。因本人没有零售业的从业经验，所以第三篇的绝大部分内容对我而言都是新鲜的，而且我认为非常实用。准备将这本书推荐给身边开店的朋友，也希望得到的朋友们有空可以读一读。
给这本书评了5.0万物一理管理者必须具备的能力与熟练技工需要掌握的技术截然不同。前者的要求更高、更抽象。熟练技工只需要懂得他的工具如何使用，管理者则必须理解大规模生产的原理，而且他们必须把这些原理运用到人员和原材料的组织上去，这些都不是熟练技工需要掌握的东西。另外，大规模生产的原理是可以通过学习了解到的，而技术只能依靠多年的实践才能获得。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
