管理学
类型
7.6
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
99千字
字数
2019-01-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
诸葛亮管理智慧，古今通用，职场必读。
内容简介
本书以中国古代的“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默接地气，适合广大职场青年学习。
目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 前言 你的上司可以被管理
- 目录
- 第一章 分步呈现：乱花渐欲迷人眼，告诉上司关键点
- 1. 懂得如何汇报，迅速抓住上司的心
- 精彩呈现：《隆中对》里呈现的思路
- 明确定位：上司的目标是什么
- 分析现状：现实资源有什么
- 解决问题：具体步骤如何实施
- 书面呈现：可视化效果更显眼
- 千年规律：历史名篇的表达逻辑
- 职场实践：做好汇报的套路
- 2. 从新手到熟手，自我呈现要分阶段
- 新手困境：诸葛亮遭遇老同事的不满
- 潜龙勿用：避免过早呈现太多信息
- 见龙在田：呈现一些小成绩给上司看
- 飞龙在天：保持和上司的紧密联系
- 未雨绸缪：前期有积累才能应变
- 流程呈现：5W1H法则精准呈现
- 最终成败：关键的一跳需要勇气
- 职场实践：步步为营的套路
- 3. 提建议有讲究，分层分级显智慧
- 下属困惑：上司需要什么样的员工
- 上中下策：分层次给出不同的建议
- 上司盲点：身在局中难以看清问题
- 千年规律：《汉书》《新唐书》中的套路
- 优势好处：“三条建议”为什么好
- 职场实践：提“三条建议”的模板
- 第二章 换位思考：横看成岭侧成峰，换个姿势更轻松
- 1. 看清逻辑前提，分分钟改变上司
- 两种结局：孔融被杀，文聘受奖
- 逻辑链条：语言交流背后的模式
- 失败案例：诸葛亮也没能说服刘备
- 说服模型：张辽如何转变关羽的思想
- 转变策略：诸葛亮成功影响了上司
- 职场实践：逻辑链“四步法”模板
- 2. 看清了价值观，才能高效匹配上司
- 劝谏无效：没站在上司角度考虑
- 关于what：上司最关心什么
- 关于why：上司为什么这样想
- 关于how：上司的表现有哪些
- 迎刃而解：了解价值观的前提下做改变
- 助力上司：“舌战群儒”品牌宣传活动
- 职场实践：一步步挖掘上司所想
- 3. 人性规律一样，巧用脑，科学说服
- 纠结心理：大老板孙权正举棋不定
- 三位一体：诸葛亮也懂人脑科学
- 本能需求：首先刺激趋利避害的本能脑
- 情绪体验：然后激发喜怒哀乐的情感脑
- 理性分析：最后引导逻辑思考的理性脑
- 再次强化：周瑜使用了同样的方法
- 职场实践：三步法需要考虑的因素
- 第三章 关系维护：天下何人不识君，只要满足人之需
- 1. 让对方需要你，是最好的职场关系
- 实力悬殊：强势员工vs弱势员工
- 关系法则：能解决痛点才有关系依赖
- 三段论述：重新回到Why—What—How
- 满足需要：曹操为何愿意相信黄盖
- 重视程度：间谍依然获得秦王的重视
- 职场实践：维护职场关系的模板
- 2. 面对不同个性，懂得切换相处模式
- 四色性格：职场相处的不同境遇
- 蓝色性格：心思缜密的谋略家
- 红色性格：情感直率的直肠子
- 黄色性格：坚毅执拗的自恋者
- 绿色性格：平和不争的支持者
- 职场实践：不同性格的相处应用
- 3. 成为关键人，上司也得有求于你
- 关键下属：掌握关键环节有影响力的人
- 明智决定：遇见刘备式领导就别放过
- 关键岗位：那些具有特殊影响的角色
- 跟班和秘书：具有领导延伸权力的下属
- 特殊职能：具有部门延伸权力的下属
- 争取对象：能影响全局形势的下属
- 职场实践：梳理公司里的关键角色
- 第四章 主动出击：醉翁之意不在酒，借力打力是高手
- 1. 利用适当冲突，管理上司的注意力
- 不受重视：下属普遍面临的境遇
- 欲扬先抑：庞统吸引领导看过来
- 印象力模型：三步让上司记住你
- 套路之王：心机男的职场表演
- 失败案例：张松制造冲突适得其反
- 职场实践：主动出击的注意事项
- 2. 搞定更上一级，借力上司的上司
- 被动地位：上司的软肋在哪里
- 紧抱大腿：得到“更上级”的庇护
- 权力延伸：代表“更上级”行使权力
- 谨慎处理：借力“更上级”有风险
- 六大原则：面对两个层级领导的分寸
- 职场实践：应景的工作案例分析
- 3. 利用团队力量，共同影响上司决策
- 下属联合：上司面对一群人也没辙
- 利益交集：下属们的合力关键因素
- 领导本质：由群体的下属合力决定
- 千年套路：历朝历代下属们都抱团
- 职场实践：团队影响力的思考要素
- 第五章 角色定位：要识庐山真面目，提高职业匹配度
- 1. 做好生涯规划，才会有合适的职业发展
- 不同抉择：诸葛亮与他的同学们
- 三叶草理论：兴趣—能力—价值联动
- 失败案例：没能获得突破的典型
- 兴趣不大：可以考虑职业转型
- 能力不够：努力提升业务水平
- 价值不高：蛰伏隐忍等待时运
- 职场实践：我目前的职业状态如何
- 2. 达成合作关系：共赢互利才有持续发展
- 双方需要：你好我好大家好
- 有效执行：让自己变成上司的手脚
- 能力互补：独有的才干弥补上司的需要
- 资源链接：自带资源与上司合作
- 荣辱与共：价值情感利益的绑定
- 职场实践：分析自己在哪一个层次
- 3. 特殊手段：老司机都不会说的方式
- 做挡箭牌：冲在前面替领导挡刀
- 演一场戏：看破领导心思但不点破
- 投其所好：保持和领导一致的兴趣
- 斩断能力：用自废武功的方式表忠诚
- 最大套路：还是真诚最得人心
- 职场实践：回顾所有的套路
- 参考书目
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
