主编推荐语
汲取西方领导者经验，探寻领导力真谛，是卓越者的必读书。
内容简介
《卓越领导之道系列》是领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他最有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
该系列由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。
该系列是沃伦·本尼斯最负盛名之作，确定其在领导力领域的权威地位。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响。
目录
- 经营梦想（纪念版）
- 版权信息
- 主编的话
- 推荐序1
- 推荐序2
- 前言
- 引言
- 第一部分 开创梦想：领导的艺术
- 01 经营梦想
- 领导者而非管理者
- 领导者经营梦想
- 新的全球联盟
- 02 领导者的4种能力
- 样本：90位领导者
- 吸引注意的能力
- 管理意义的能力
- 管理信任的能力
- 管理自我的能力
- 授权
- 03 变革前沿的领导者
- 不断重现的主题
- 新的成功模式
- 04 变革，新时代的哲学
- 变革的5大途径
- 创新者和领导者
- 在变革过程中避免灾难
- 05 克服信息超载焦虑症
- 基本的阅读计划
- 基本阅读计划的补充
- 信息超载焦虑症自我评价测试
- 06 应对快速变化与复杂性
- 高级管理者能做什么
- 组织能做什么
- 07 领导的优势
- 创造智力资本
- 领导者的品质
- 追随者的要求
- 提供使命
- 营造并保持信任
- 满怀希望
- 实现成果
- 品格超越了道德行为
- 第二部分 编织梦想：互联时代的新社会结构
- 08 民主是必然的吗
- 民主在接管
- 对变革的适应能力
- 阻碍因素
- 告别“伟人”
- 强化因素
- 怀疑和恐惧
- 09 垂死的官僚制度
- 官僚制度面临4种威胁
- 劳动力激增
- 组织面对5类核心问题
- 矛盾的两面
- 拉比的红方和绿方
- “美好的”而且是必需的
- 关键词：临时的
- “没有满意的婚姻”
- 10 企业的董事会
- 企业董事会的危机
- 开给企业董事会的处方
- 更多的管制，更短暂的现状
- 11 “联邦制”企业的未来
- 联邦制企业的必然性和脆弱性
- 解决“大企业”与“小企业”的两难困境
- 模仿小企业的大企业
- 模仿大企业的小企业
- 作为复兴战略的企业联邦制
- 领导力的迫切性
- 12 伟大团队的秘诀
- 领导力的神话
- 领导者的新原则
- 使命的力量
- 13 传统领导力的终结
- 包罗万象的领导倾向
- 我的观点
- 新型领导力
- 14 范式转换
- 新范式即将诞生
- 被忽视的权力
- 被滥用的权力
- 权力与领导力
- 15 杰出的共同领导者
- 共同领导力和共同领导者
- 共同领导者的途径
- 关键成功因素
- 应得的回报
- 重新定义领导力
- 第三部分 实现梦想：领导者的品格
- 16 创造人生
- 童年，在一盒鞋油中重生
- 第二次世界大战中的美国陆军军官
- 安迪亚克学院，做一个有见解的人
- 麻省理工学院的“米利瓦尼利”
- 有起色的人生，贝瑟尔、波士顿和“智慧的圈子”
- 管理与领导力的实践者，纽约州立大学布法罗分校
- 做领导型校长，辛辛那提大学
- 创造人生，南加州大学
- 17 学术生涯
- 第一幕：早期学术旅程
- 第二幕：弯路中前行
- 第三幕：回归学术
- 18 沃伦达因素
- 什么是沃伦达因素
- 忽略失误，拥抱积极目标
- 19 何时辞职
- 选择怎样离开
- “温和地”离去毫无意义
- 追随和谐的弊端
- 为何不愿意辞职
- 辞职者为何保持沉默
- 辞职，请公开表明你的立场
- 20 追随力
- 什么造就了优秀的追随者
- 优秀的追随者让组织受益
- 拒绝沉默而不是反对意见
- 21 善于讲故事的领导者
- 加德纳的领导力观点
- 如何应对领导力危机
- 领导力的三个争论
- 领导者善于倾听，更善于表达
- 22 凭直觉行动
- 领导者需要全脑思维
- 听从内心“神圣的冲动”
- 右脑型领导力
- 后记
- 未来没有保质期
- 成为领导者（纪念版）
- 版权信息
- 主编的话
- 推荐序
- 修订版序言（2003）
- 首版序言（1989）
- 01 驾驭环境
- 渴望卓越领导者
- 离开领导者就无法运转
- 身处巨变中的世界
- 卓越领导者的匮乏
- 向环境臣服的埃德
- 驾驭环境的李尔
- 02 理解领导力
- 领导者不是天生的而是自我造就的
- 成为领导者而不是管理者
- 原生型领导者与再生型领导者
- 03 认识自我
- 第一堂课：你是自己最好的老师
- 第二堂课：勇担责任，不归咎于他人
- 第三堂课：你可以学会任何想要学会的东西
- 第四堂课：真正的理解源于对经历的反思
- 自我造就成为领导者
- 自我造就的8个人生阶段
- 摆脱习惯的束缚，成为人生的主人
- 04 认识世界
- 传统学习的两大模式
- 创新性学习
- 学习，弥补缺口
- 丰富自己的经历
- 至少一位良师益友
- 从逆境中学习
- 05 凭直觉行动
- 领导者需要全脑思维
- 听从内心“神圣的冲动”
- 右脑型领导力
- 06 施展自我
- 反思和解决冲突
- 形成原创观点
- 四个检验和衡量
- 成功的渴望
- 业务的精通
- 战略思维
- 综合
- 07 超越逆境
- 在逆境中成长
- 逆境，锻造领导者的“熔炉”
- 有显著缺点的好上司
- 超越逆境的智慧
- 08 赢得人们
- 共情与共识
- 声音与信任
- 正直是信任的基础
- 用你的声音推动变革
- 09 组织，是助力还是阻碍
- 影响世界的三大变革
- 机会=授权
- 意义=投入度
- 学习=领导
- 10 铸就未来
- 成为未来的领导者
- 影响未来的十大因素
- 20周年纪念版结语
- 致谢
- 领导者（纪念版）
- 版权信息
- 主编的话
- 推荐序
- 20周年纪念版序言
- 第二版序言
- 01 误解责任
- 变革领导力，关于领导力的新理论
- 影响领导力环境的三大因素
- 范式转换，从权力到领导力
- 02 领导他人，管理自己
- 四大策略主题
- 用沃伦达因素实现自我成长
- 授权的四个维度
- 策略实施
- 03 策略一：通过愿景唤起专注
- 愿景与组织
- 给予关注：领导者如何找寻愿景
- 构筑愿景：领导者对方向的选择
- 集中注意力：领导者如何让愿景得到支持
- 04 策略二：通过沟通赋予意义
- 社会结构的三种类型
- 社会结构转型的三种工具
- 改变社会结构
- 05 策略三：通过准确定位赢得信任
- 组织与环境
- 利用快速环境扫描法进行组织定位
- 领导者能够从中学到什么
- 06 策略四：自我成长
- 学习型组织
- 创新性学习
- 如何领导一个学习型组织
- 如何组织创新性学习
- 07 承担责任：领导力与授权
- 管理教育
- 消除6个错误观念
- 未来的领导者
- 结语
- 致谢
- 七个天才团队的故事（纪念版）
- 版权信息
- 主编的话
- 推荐序1 经营梦想，引领变革 ——领导的真谛
- 推荐序2 怀抱梦想，追寻未来
- 前言 雪夜对话的回响
- 01 伟人的终结 孤胆英雄和伟大团队
- 走出独行侠的迷思
- 团队为王
- 伟大团队的特质
- 伟大团队的领导艺术
- 伟大团队的文化氛围
- 伟大团队的遗产
- 借鉴的几本参考书
- 02 迪士尼动画 沃尔特与他的团队
- 绝处重生
- 物尽其用，全面丰收
- 卡通神话：米老鼠
- 卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》
- 沃尔特就是公司
- 天才守护者罗伊
- 迪士尼轶闻：宽松与严谨
- 创造奇迹
- 忠诚与离去
- 重整迪士尼
- 关键选择
- 盛名之下的幕后英雄
- 技术创造神奇
- 薪酬与工作，谁是真正的激励
- 03 叛逆之心 施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
- 个人计算机溯源
- 施乐电脑出世
- 打造天才团队
- 创新技术与产品
- 排除干扰，聚焦重点
- 缺乏远见，坐失良机
- 苹果上演“白昼大突袭”
- 乔布斯的精神遗产
- 04 销售希望 克林顿竞选团队
- 新兴的民主党领袖克林顿
- 竞选团队人才济济
- 小岩城竞选“作战室”
- 竞选团队文化特质
- 善用口号
- 应对挑战，重塑形象
- 销售希望
- 众人同心可断金
- 关键决定
- 善用媒体
- 细数功臣
- 仿佛夏日之恋
- 新总统上任
- 连任竞选
- 选战结束之后
- 05 “臭鼬计划”与隐形飞机 洛克希德飞机公司
- “臭鼬计划”的起源
- 伟人约翰逊
- 光荣使命
- 高效合作，忠于使命
- 严肃紧张，团结活泼
- 陋室荣光
- 挑战极限，理性创新
- U-2隐形飞机的奇迹
- 两种领导风格
- 告别英雄
- 06 黑山实验 黑山学院
- 艺术名校
- 创始人赖斯
- 黑山学院
- 权力自主
- 聘请传奇教师
- 珠联璧合的领导
- 崇尚“讨论”
- 集体出走
- 不完美的代表
- 异类天堂
- 教学相长的圣地
- 黄金殿堂
- 希望之城
- 07 曼哈顿计划 美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队
- 原子弹缘起
- 两位核心领导者
- 沙漠基地
- 精英汇聚
- 艰苦生活中的欢乐
- 枯燥工作中的乐趣
- 奥本海默的领导艺术
- 人尽其才
- 死神之歌
- 08 伟大团队的15条经验
- 1．伟大始于一流人才
- 2．伟大团队和伟大领导者相互成就
- 3．每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者
- 4．伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才
- 5．伟大团队充满能够合作共事的天才
- 6．伟大团队认为他们在执行神圣使命
- 7．每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛
- 8．伟大团队是赢得胜利的挑战者
- 9．伟大团队总是有一个敌人
- 10．伟大团队的成员专注目标，全力以赴
- 11．伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者
- 12．伟大团队总是知人善任、人尽其才
- 13．伟大团队的领导者满足成员的真正需要
- 14．伟大团队创造伟大成果
- 15．伟大工作是最好的报酬
评分及书评
给这本书评了5.0沃伦•本尼斯的领导之道如果说彼得・德鲁克是 “管理学之父”，那么沃伦・本尼斯就是 “领导力之父”。本书《卓越领导之道》是本尼斯最重要的著作的合计，凝聚了本尼斯教授的领导之道。《经营梦想》是本尼斯领导力学说的综合概括。领导和管理是不同的，，领导者的态度是征服，而管理者则是屈服。管理者照章管理，领导者创新。领导者带着对梦想的追逐，去创造更美好的未来。领导者与管理者相比，最大的三个不同就是在于领导者的软实力，领导者的人际能力、鉴赏力、决断力绝对是出类拔萃的。《成为领导者》论述了领导的六个基本要素：指引性的愿景、激情、正直诚实、信任、好奇心和勇气和领导者的七个主要品质：专业能力、概念能力、业绩表现、人际能力、鉴赏力、决断力和优秀的品格。《领导者》论述了领导者要成为领导力量，应该具备者有四大共同的主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。《七个天才团队的故事》是从一个个诸如迪斯尼、克林顿的竞选团队和乔布斯等案例中形象给出什么是卓越的领导者。最后推出领导者最核心的十五条经验。只要努力，你也能成为卓越的领导者！
给这本书评了5.0vyvyby toCJ spiller and friends is ok with that being the first one is no longer available and if it back to me so long
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
