管理学
类型
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178千字
字数
2024-08-01
发行日期
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主编推荐语
深入探讨数字化理念精髓,全面解构数字化转型框架。
内容简介
在数字经济时代,企业发展要顺势而为,聚焦客户战略,重塑商业模式,感知价值链的变化,调整业务战略,实施AI战略,变革团队领导力。
数字化转型就是利用AI的决策支持和数据分析能力,评估企业数字资产,制订持续改进计划,用AI技术引领业务增长。对于实体企业,要融合数字化技术,提升服务效率,升级产业链条,构建智能经济;对于互联网企业,要专注客户体验,构建技术壁垒,构建以技术和产业价值为核心的价值链。
本书通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划,集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念,以及作者在华为的IPD管理实战,全面阐述经营实践,提炼产品精髓,萃取数字要素,为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考,让战略支撑企业做正确的事,让流程支撑企业正确地做事。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 前言
- 第1章 数字化转型的总体战略规划
- 1.1 政策驱动企业数字化转型
- 1.2 以客户为中心的战略设计
- 1.3 以价值为主线的战略设计
- 1.4 以目标为导向的战略设计
- 1.5 战略规划的成功案例分析
- 1.6 战略规划的六大战略要素
- 第2章 数字化转型之经营战略
- 2.1 阿米巴经营理念
- 2.2 经营战略的三大原则
- 2.3 管理策略的五力模型
- 2.4 结构化的AI思维
- 2.5 MECE方法论
- 2.6 结构化分析法
- 第3章 数字化转型之营销战略
- 3.1 营销战略的创新理念
- 3.2 数字化营销的创新案例
- 3.3 AI驱动营销策略创新
- 3.4 大模型赋能场景化营销
- 第4章 数字化转型之运营战略
- 4.1 运营战略的精益理念
- 4.2 数字化运营的案例分析
- 4.3 精益管理提升运营效率
- 4.4 AI驱动数字化运营
- 4.5 大模型赋能场景化运营
- 第5章 数字化转型之产品战略
- 5.1 产品战略的价值理念
- 5.2 产品战略遵循“大道至简”
- 5.3 产品设计秉承“AI驱动创新”
- 5.4 主流云产品遴选分析
- 5.5 大模型之文心一言
- 5.6 大模型之Sora
- 5.7 大模型之ChatGPT
- 第6章 数字化转型之技术战略
- 6.1 数字化转型的技术蓝图
- 6.2 个性化的AI推荐
- 6.3 可复用的微服务
- 6.4 可共享的数据中台
- 6.5 安全信任的区块链
- 第7章 数字化转型之组织战略
- 7.1 组织战略的变革理念
- 7.2 第一领导力:目标导向
- 7.3 第二领导力:战略意图
- 7.4 第三领导力:创新变革
- 7.5 第四领导力:经营管理
- 7.6 第五领导力:知人善用
- 7.7 第六领导力:思维破局
- 7.8 第七领导力:以终为始
- 第8章 数字化转型之典型案例
- 8.1 为客户创造价值的三大业务流程
- 8.2 IPD的起源:敏捷开发思想
- 8.3 敏捷对IPD的贡献
- 8.4 企业实施IPD的条件
- 8.5 华为IPD内核
- 8.6 IPD流程剖析
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。