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178千字 字数
2024-08-01 发行日期
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主编推荐语

深入探讨数字化理念精髓，全面解构数字化转型框架。

内容简介

在数字经济时代，企业发展要顺势而为，聚焦客户战略，重塑商业模式，感知价值链的变化，调整业务战略，实施AI战略，变革团队领导力。

数字化转型就是利用AI的决策支持和数据分析能力，评估企业数字资产，制订持续改进计划，用AI技术引领业务增长。对于实体企业，要融合数字化技术，提升服务效率，升级产业链条，构建智能经济；对于互联网企业，要专注客户体验，构建技术壁垒，构建以技术和产业价值为核心的价值链。

本书通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划，集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念，以及作者在华为的IPD管理实战，全面阐述经营实践，提炼产品精髓，萃取数字要素，为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考，让战略支撑企业做正确的事，让流程支撑企业正确地做事。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 数字化转型的总体战略规划
  • 1.1 政策驱动企业数字化转型
  • 1.2 以客户为中心的战略设计
  • 1.3 以价值为主线的战略设计
  • 1.4 以目标为导向的战略设计
  • 1.5 战略规划的成功案例分析
  • 1.6 战略规划的六大战略要素
  • 第2章 数字化转型之经营战略
  • 2.1 阿米巴经营理念
  • 2.2 经营战略的三大原则
  • 2.3 管理策略的五力模型
  • 2.4 结构化的AI思维
  • 2.5 MECE方法论
  • 2.6 结构化分析法
  • 第3章 数字化转型之营销战略
  • 3.1 营销战略的创新理念
  • 3.2 数字化营销的创新案例
  • 3.3 AI驱动营销策略创新
  • 3.4 大模型赋能场景化营销
  • 第4章 数字化转型之运营战略
  • 4.1 运营战略的精益理念
  • 4.2 数字化运营的案例分析
  • 4.3 精益管理提升运营效率
  • 4.4 AI驱动数字化运营
  • 4.5 大模型赋能场景化运营
  • 第5章 数字化转型之产品战略
  • 5.1 产品战略的价值理念
  • 5.2 产品战略遵循“大道至简”
  • 5.3 产品设计秉承“AI驱动创新”
  • 5.4 主流云产品遴选分析
  • 5.5 大模型之文心一言
  • 5.6 大模型之Sora
  • 5.7 大模型之ChatGPT
  • 第6章 数字化转型之技术战略
  • 6.1 数字化转型的技术蓝图
  • 6.2 个性化的AI推荐
  • 6.3 可复用的微服务
  • 6.4 可共享的数据中台
  • 6.5 安全信任的区块链
  • 第7章 数字化转型之组织战略
  • 7.1 组织战略的变革理念
  • 7.2 第一领导力：目标导向
  • 7.3 第二领导力：战略意图
  • 7.4 第三领导力：创新变革
  • 7.5 第四领导力：经营管理
  • 7.6 第五领导力：知人善用
  • 7.7 第六领导力：思维破局
  • 7.8 第七领导力：以终为始
  • 第8章 数字化转型之典型案例
  • 8.1 为客户创造价值的三大业务流程
  • 8.2 IPD的起源：敏捷开发思想
  • 8.3 敏捷对IPD的贡献
  • 8.4 企业实施IPD的条件
  • 8.5 华为IPD内核
  • 8.6 IPD流程剖析
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。