主编推荐语
汇集京瓷会计学与“阿米巴经营”管理手法，一本经营者的“入门指南”。
内容简介
本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售大化，费用小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛和夫的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。
目录
- 版权信息
- 推荐序 一灯照隅 万灯照世
- 前言
- 如何实践销售最大化，费用最小化
- 加入盛和塾的目的
- 明确事业的目的和意义
- 销售最大化，费用最小化
- 组织应该如何划分
- 销售部门的损益管理
- 看着账簿科目经营
- 制造部门的损益管理
- 设定具体目标
- 目标共有
- 从损益计算表中读懂现场的一切
- 损益计算表是“驾驶仪表盘”
- 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”
- 打造具备“漂亮财务报表”的企业
- 京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态
- 资产负债表反映企业的健康状态
- 为了打造筋肉坚实的企业体质（一）——采用自主使用年限
- 为了打造筋肉坚实的企业体质（二）——陶瓷石块论
- 为了打造筋肉坚实的企业体质（三）——采用售价还原成本法
- 追求企业的理想状态
- 解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，追究事物本质
- 无论家庭、企业还是国家都要了解会计
- 想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理
- 依据原理原则，合理地理解会计
- 用经营和会计的原则思考折旧
- 追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用
- 不对的事情就说不对
- 判断不拘泥于常识
- 解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营
- 经营的根本
- 定价左右经营
- “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点
- 不懂经营原点的二代、三代经营者
- 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功
- 对损益计算表的科目明细要实时关注
- 根据资产负债表感知企业的健康状况
- 阿米巴经营是如何诞生的
- 阿米巴经营是如何诞生的
- 成功经营企业所需要的经营管理体制
- 划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的结构
- 运用上的问题如何解决
- 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长
- 超越经济变动，实现企业持续发展
- 如何超越经济变动
- 频繁变动的日本战后经济产业史
- 慎重坚实的经营引导企业持续发展
- 因谨慎的性格实现了无贷款经营
- 高收益带来三种力量
- 企业长期的稳定优先于ROE
- 利他之心引领企业不断发展
- 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功
- 致力于善事，伟大之力自然加持
- 为了引导企业走上正道
- 把萧条视为再发展的飞跃台
- 在萧条时如何执掌经营之舵
- 以积极开朗的态度面对难局
- 高收益就是最佳预防策略
- 风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策
- 石油危机的经验
- 每次克服萧条都巩固了经营的基础
- 珍惜灵感
- 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展
- 进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷
- 从石蜡想到“炒饭方式”
- 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力
- 京瓷进军海外和硅谷的兴起
- 从“口香糖”灵感产生的新概念
- “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃
- “这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发
- 神的启示平等赐予每一个人
- 企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”
- “命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起
- 实例一：三田工业的重建
- 实例二：救助照相机企业雅西卡
- 实例三：顺利并购AVX公司
- 关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起
- 在中国开展事业的实例
- 经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际研讨会”摘录
- 以“自利利他”精神进入中国
- 为什么出现“中国威胁论”
- 构建中日共同发展的关系
- 进入中国不可或缺的“自利利他的精神”
- 首先保证对方的利益：京瓷进入中国
- 日本企业今后应走的道路
- 应该把中国看作巨大的市场
- 日本企业应该变身为具备商社机能的公司
- 用王道文化与对方相处
- 日本人的经营能超越国界吗
- 接连从海外撤退的日本企业
- 影响企业经营的“文化”差异
- 风格迥异的日美欧的经营模式
- 不应该否定的日本人的精神性
- “和魂洋才”的经营
- “为对方好”：AVX收购成功的原因
评分及书评
- 给这本书评了4.0这是一本稻盛和夫的演讲文稿
虽然书名叫做《卓越的企业经营手法》，但并没有很多关于具体做法的内容，主要还是讲述经营企业的哲学思想。对于做企业的朋友来说，是有一些启发意义的，可以把它作为《京瓷哲学》的教辅材料来看。其中也比较多的提及了稻盛和夫关于日本和中国关系、企业合作方面的观点，可以看一看。
给这本书评了4.0稻盛和夫的演讲集本书是稻盛和夫的数次演讲的集合，对其经营管理理念、方法都有涉及，包括对阿米巴模式的产生和应用的解释、利他精神。稻盛和夫的经营理念正如他自己所说，没有复杂高深的，关键在于践行，比如要保持稳健发展、高的收益，以应对可能出现的风险，比如在经济衰退、行业萧条时，要调整生产线上的人员数量，在订单减少时保持人均劳动强度、紧张程度不下降，其余人员加强培训，加强组织凝聚力。
给这本书评了5.0企业经营的卓越手法首先是明确事业的目的与意义，这一切来源于正心正念，源于自利利他的厚重人格
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出版方
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