管理学 类型
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143千字 字数
2020-10-01 发行日期
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主编推荐语

HR核心竞争力提升及转型实操必修课。

内容简介

本书由三茅人力资源网5位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。

全书从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改进、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项入手，加以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。

整体的书写逻辑很科学实用，从理论到工具，表格和案例，从内容到对象，普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展，对于人力资源执行官来说，本书是他们理论和实践的最佳指导。

目录

  • 版权信息
  • 编委会
  • 撰稿人简介
  • 前言 PREFACE
  • 第1篇 基于战略的任职资格薪酬管理
  • 第1章 不懂企业战略，何谈做好薪酬管理
  • 第一节 解读战略：从起源到企业管理的实操意义
  • 第二节 企业战略的构成
  • 第三节 企业竞争策略类型的选择
  • 第四节 何为人力资源战略
  • 第2章 解读企业总体战略下的薪酬策略
  • 第一节 如何理解“薪酬”这一词
  • 第二节 我们眼中的薪酬战略目标是什么
  • 第三节 薪酬战略的内容构成与制定
  • 第3章 任职资格体系的具体内容与运用
  • 第一节 任职资格体系与各版块之间的关系
  • 第二节 任职资格体系的历史由来与定义
  • 第三节 任职资格体系的具体构成内容
  • 第4章 产业价值链深层含义的解读
  • 第一节 行业价值链分析，为自身定位
  • 第二节 竞争对手价值链分析，知己知彼
  • 第三节 企业内部价值链分析，做组织、做绩效
  • 第5章 如何理解与运用基于价值链的四定法
  • 第一节 “四定”的定义以及它在企业的运用
  • 第二节 “四定”的作用
  • 第6章 职业发展通道构建
  • 第一节 详解企业职位序列
  • 第二节 任职资格等级的分布构成
  • 第7章 任职资格标准的冰山一角
  • 第一节 从冰山模型看LIFUD的基础性资格标准模型
  • 第二节 冰山下的深藏内涵与胜任特征（胜任力）模型
  • 第三节 如何构建胜任力模型
  • 第8章 关于任职资格体系构建与 评审实战解析
  • 第一节 任职资格体系构建与评审主线流程介绍
  • 第二节 任职资格评定办法解析
  • 第三节 测评工具的运用
  • 第四节 任职资格评审结果及运用
  • 第2篇 战略绩效管理的落地实操解析
  • 第9章 提前战略布局，打破人力资源的天花板
  • 第一节 在企业中生存，要善于打“进攻局”
  • 第二节 对未来战略布局
  • 第10章 公司没有战略的状态
  • 第一节 企业战略目标的定义
  • 第二节 如何看待目标
  • 第11章 企业的战略思维决定企业的未来
  • 第一节 三种企业家思维与战略升级
  • 第二节 思维和认知的提升决定企业的未来
  • 第12章 如何做好战略规划
  • 第一节 企业发展复盘与战略环境分析预测
  • 第二节 确定企业定位，重点在于构建核心价值
  • 第13章 对战略绩效的解析：企业与员工如何达成共识
  • 第一节 解读战略绩效管理：一个伟大组织的全部秘密
  • 第二节 选择合适的导入时机
  • 第三节 宣导公司战略绩效规划，达到思维和认知的统一
  • 第14章 战略绩效落地实施：大步骤与小细节
  • 第一节 绘制战略地图确定绩效考核方式
  • 第二节 制定并验收部门级KPI步骤展示
  • 第三节 绩效数据的收集分析和绩效优化
  • 第15章 绩效落地实例
  • 第3篇 VUCA时代下绩效落地的宏观、中观和微观
  • 第16章 宏观：有效绘制战略地图——战略可视化与战略逻辑路径图
  • 第一节 画图先“画心”——组织战略的制定从初心开始
  • 第二节 工具先行，知己知彼——内外环境分析
  • 第三节 总体战略及战略地图
  • 第17章 中观：绩效的测量、分析与改进流程
  • 第一节 科学、全面进行绩效测量
  • 第二节 分析评价绩效
  • 第三节 改进与创新
  • 第18章 微观：基于关键绩效指标（KPI）的绩效体系搭建
  • 第一节 KPI在目标设定中的应用
  • 第二节 KPI的设定与提炼方法
  • 第三节 KPI指标库的建立与应用
  • 第4篇 企业培训体系搭建——从梳理现状到落地执行
  • 第19章 问题梳理与目标设定
  • 第一节 案例背景
  • 第二节 现状分析及目标梳理
  • 第三节 目标设定
  • 第20章 培训体系搭建：制度、课程、内训师和培训计划
  • 第一节 建立规范的培训制度
  • 第二节 建立课程体系
  • 第三节 建立公司内训师团队
  • 第四节 制订并实施培训计划
  • 第5篇 康语：组织快发展，特教慢艺术
  • 第21章 企业发展“快于慢”的艺术
  • 第一节 从“单打独斗”到“团队精神”
  • 第二节 从“传统思维”到“发挥极致”
  • 第22章 从“一无所有”到“百战不殆”
  • 第一节 市场部的“先发制人”
  • 第二节 市场营销七策略
  • 第三节 重建新市场调查
  • 第四节 引领飞速发展
  • 第23章 从“单一模式”到“规模效应”
  • 第一节 条块分明的组织革新
  • 第二节 组织变革的“配套工程”
  • 第24章 从“业务升级”到“布局全国”
  • 第一节 进入华东
  • 第二节 组织驱动部署全国
  • 第三节 体系化革新
  • 第四节 筹划平台型组织
  • 第25章 从“产品思维”到“资本阶段”
  • 第一节 多元立体的资本需求
  • 第二节 看得见未来：战略梳理
  • 第三节 实施合伙人计划
  • 第26章 从“资源整合”到“组织赋能”
  • 第一节 设计资源的整合体
  • 第二节 对比传统和未来
  • 第三节 把握企业文化建设的黄金时间
  • 第四节 理解趋势，成就未来
  • 后记 POSTSCRIPT
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评分及书评

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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。