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商业 类型
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130千字 字数
2020-07-01 发行日期
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主编推荐语

资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系。

内容简介

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。最后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。

本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。

目录

  • 版权信息
  • 序言 商业模式与战略共舞，将会繁衍出哪些创新？
  • 第1章 商业模式：我自战略中来！
  • 本章导读
  • 1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级？
  • 1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了！
  • 1.3 T型商业模式：穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
  • 1.3.1 T型商业模式定位图
  • 1.3.2 T型商业模式全要素图
  • 1.3.3 T型商业模式的概要图
  • 1.4 B2B或B2C：商业模式有这么简单吗？
  • 1.5 寻找那个超越生命周期的独角兽
  • 第2章 创立期：产品组合如何定位？
  • 本章导读
  • 2.1 三端定位：让创业及新产品开发更靠谱！
  • 2.1.1 产品组合如何实现差异化？
  • 2.1.2 通过三端定位为产品组合找到一个适合的市场位置
  • 2.1.3 通过不断优化迭代，让产品组合在市场环境中存续下来
  • 2.2 案例分析：吉列／耐克／罗辑思维／名创优品
  • 2.3 芯片研制／“互联网＋咖啡”／网上买菜：为什么不容易成功？
  • 2.4 这么多定位理论，如何发挥它们的聚合作用？
  • 2.5 不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”！
  • 第3章 成长期：如何持续创造顾客？
  • 本章导读
  • 3.1 创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者？
  • 3.2 创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
  • 3.3 营销模式：科特勒的《营销管理》应该怎样简化？
  • 3.4 资本模式：活水源流才能构筑企业护城河
  • 3.5 面对战略竞争，企业如何用“五力合作模型”对冲？
  • 第4章 扩张期：商业模式如何进化？
  • 本章导读
  • 4.1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么？
  • 4.2 三点一线：SPO核心竞争力模型
  • 4.2.1 SPO模型与普哈核心竞争力理论的联系与区别
  • 4.2.2 核心竞争力属于战略理论还是商业模式理论？
  • 4.2.3 优选资本与核心竞争力二者有什么区别和联系？
  • 4.2.4 如何确认企业的优选资本、产品组合的增长向量及把握外部环境机遇？
  • 4.3 成为“独角兽”：罗马不是一天建成的！
  • 4.4 保守主义：基业长青的底色
  • 第5章 转型期：如何开辟第二曲线？
  • 本章导读
  • 5.1 企业转型何其难！第二曲线与蓝海转型，哪个更有效？
  • 5.2 如何把大象放进冰箱？双T连接模型及其五个实施步骤
  • 5.2.1 谁来承担企业转型重任？
  • 5.2.2 商业模式新旧更替时的“双T连接模型”
  • 5.2.3 把企业转型看成一个工程项目
  • 5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则
  • 5.3.1 顶层设计独立性原则
  • 5.3.2 相似商业模式优先原则
  • 5.3.3 第一曲线资本利用最大化原则
  • 第6章 成为独角兽：如何系统思考？
  • 本章导读
  • 6.1 认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成
  • 6.2 团队动力与领导力，哪个更重要？
  • 6.3 舍九取一：定战略就要做好战略规划！
  • 第7章 成为T型人：职业发展与转型如何应用商业模式？
  • 本章导读
  • 7.1 三端职业定位：刺猬理念与狐狸心态斗法，谁能赢？
  • 7.2 职业成长飞轮：启动有点难，转起来就会省力！
  • 7.3 SPO职位跃迁力：垂直攀登，才有这边风景独好！
  • 7.4 蓝海职业转型：先四步动作框架，再精深练习
  • 后记
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评分及书评

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出版方

北京时代华文书局 

北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司，是全国第一家跨地区出版社。