这本书是我看到的关于组织最好的书，说的真是 “组织” 的事。书中从 “组织即编织” 和 “组织即器官” 两个角度说明组织。“组织即编织” 指的是组织机制，如组织中横向的流程、纵向的层级、纵横结合的部门，最终形成的画面或形态。“组织即器官”，对应的是组织功能。一个完整的组织是 “编织” 和 “器官” 的有机统一。书中重述了巴纳德《经理人员的职能》一书关于组织的推演过程，整个过程丝丝入扣，让人领略了经典理论的魅力。全书分为理论和案例两个部分。理论部分框架完整，清晰，待你学过之后，再去看具体的每个企业，你会一目了然。而案例部分，则会让你感受到每一个企业的不易，更能理解 “制度的背后，是企业家心智模式的自然投射”，“企业成长的背后是企业家的成长，企业家成长的核心取决于思维、观念上的进步。” 龙峰博士管理学理论功底深厚，观察力更是让人惊叹，书中对组织、组织与企业家关系等论述，精彩绝伦，金句频出。本书值得每一个企业管理者阅读。

之所以要合作，是因为个人在追求目标的时候有局限性，这就必须要和他人合作，才能克服局限性，满足个人需求。因此，团队合作的前提是满足个人目标，满足团队大多数人的个人目标，这就是共同目标。处理好组织目标和个人目标的关系，是管理者需要考虑的首要问题。而在現實中，很多人的确容易忽略这两点，以为组织的存在是天生的，只要有人、有分工、有需要完成的任务，就是一个团队或组织，其实这只是形式上的，如果没有内在的共同的价值观和意愿，就很难让组织换发新的生命力和工作激情。这看上去的确不是一个复杂的问题，但恰恰容易被无视。因此，组织合作的基础，就是组织共同的目标，要能够让大家看得到，并能够得着，这个目标和个人目标又尽可能一直，这样大家才有意愿为止努力，做到这一点，组织才成为有生命力的组织。

很幸运在阅读其他组织类书籍前先读到这本书，这是作者写的第一本书，抽丝剥茧般从底层逻辑讲述组织的本质，既有理论框架又有实践案例，可为初学者对组织管理的学习打下良好的基础，同时强调了组织设计不是万能的，还要注重人的关键作用。