4.6 用户推荐指数
管理学
类型
8.2
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
137千字
字数
2020-07-01
发行日期
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主编推荐语
采购与供应链管理书籍，教你如何专业做采购。
内容简介
采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。
本书共分为9章，第1章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购领导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外，书中还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。
本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 开启采购职业之门
- 1.1 采购工作的重要性
- 1.2 采购工作的特点
- 1.3 采购从业者的职责和权限
- 1.4 采购从业者的职业素养
- 1.5 如何做到终身学习
- 1.6 采购入门之道
- 1.7 采购必知的职场规则
- 第2章 询价与成本分析
- 2.1 RFI、RFQ、RFP与RFB的定义及其使用方法
- 2.2 报价邀请书的12个要点
- 2.3 如何通过可行性分析规避采购事故
- 2.4 国际通行的5种竞价方法
- 2.5 “剥洋葱”策略
- 2.6 如何读懂报价明细
- 2.7 报价分解、应该成本与总拥有成本
- 2.8 如何使用TPSM证明价格的合理性
- 2.9 如何使用采购计分卡跨部门选择供应商
- 第3章 竞争性谈判
- 3.1 在减量经济下，采购如何有效谈判
- 3.2 竞争性谈判的10条经典战术
- 3.3 成功谈判的5个关键步骤
- 3.4 采购如何在谈判中占据主动
- 第4章 合同风险规避
- 4.1 10个真实的商业诉讼案例
- 4.2 27个合同要点
- 4.3 不可抗力的法律风险规避
- 第5章 供应商开发与绩效管理
- 5.1 开发供应商的原因及供应商的分类
- 5.2 新供应商开发流程
- 5.3 如何读懂“三表”评估供应商的财务风险
- 5.4 快速评估供应商能力的金字塔沟通术
- 5.5 如何通过极限样件规避工艺风险
- 5.6 供应商绩效管理概述
- 5.7 供应商绩效管理流程
- 5.8 采购如何准备供应商大会
- 5.9 采购如何妥善处理供应商切换问题
- 第6章 品类管理
- 6.1 品类管理概述
- 6.2 卡拉杰克矩阵
- 6.3 品类战略制定五步法
- 6.4 使用金字塔模型实施品类战略
- 6.5 土建是品类管理的特殊项
- 第7章 成本降低与规避
- 7.1 什么是成本
- 7.2 什么是“降本三核”
- 7.3 流程降本的5个方法
- 7.4 战略降本的5个方法
- 7.5 实战降本的8个方法
- 7.6 降本项目的4个管理步骤
- 第8章 供应链的优化
- 8.1 供应链管理的发展趋势
- 8.2 供应链优化的本质是降库存
- 8.3 优化供应商的供应链
- 8.4 优化自己公司的供应链
- 8.5 与客户的供应链协同
- 8.6 企业之间的供应链管理是一场战争
- 8.7 没有利益链，谈何供应链
- 8.8 供应链的优化之道
- 8.9 企业如何赢在供应链
- 第9章 采购领导力的提升
- 小故事 小明和三任采购经理的故事
- 9.1 采购领导力概述
- 9.2 人力资源管理
- 9.3 组织架构优化
- 9.4 采购流程搭建
- 9.5 绩效指标提升
- 9.6 成功领导变革
- 9.7 提升采购领导力的7个好习惯
- 9.8 协调、协商与协同
- 后记
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评分及书评
4.6
28个评分
给这本书评了5.0接地气内容丰富，既全面又很接地气，里面的故事也很真实，就像作者在我们身边一样。书读完了，我的面试通知还没来
给这本书评了5.0非常实用，书中方法和思路可以在采购工作拿来实践和借鉴
给这本书评了4.0有启发，值得再读。
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
