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主编推荐语

《MOT体验设计课》主理人汪志谦作品,带你找出真正影响用户决策的关键时刻。

内容简介

用户接触品牌或产品的每一个流程,都存在一些关键时刻(MOT),这些关键时刻将左右用户选择品牌的决策,影响用户购买及与产品建立长期关系的可能性。本书教会你洞察用户真实需求,创造品牌价值内核,寻找关键时刻,输出独特的品牌体验并将之转化为企业的效益增长。

要让用户感受峰值体验,未来的裂变才能有所期待。用户心智对品牌的评价并不是一个平均分数,也不是加总计分,而是用户在关键时刻打的分数。研究3种人(爱你的人、不爱你的人、喜欢你的人)是所有洞察的开始,引进外部视角,才有机会看到新赛道。在3个黄金时刻、4个维度(进店、转化、复购、推荐)进行体验设计,发现28个洞察点,是本书阐释的打造峰值体验的核心方法。

品牌体验如果不能让人秒懂、秒下单,流程再精妙都是无效的设计。每一个品牌都要成为体验设计者,而每一个体验设计者,必须有能力清楚地说明,在哪个时刻,做什么样的服务,才会让用户感受到不同。体验打造认知,心智是营销真正的战场。本书针对企业如何能够高效打造体验设计,影响用户的关键决策,收获持续的用户增长,为企业家、创业者、产品经理、广告策划、品牌推广、互联网从业者带来了全新洞见。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 序言
  • 第一篇 洞察
  • 第一章 视角决定世界,关键时刻建立消费者认知
  • 阅读本书,抓好五个重要观念
  • 等我5分钟,他买一块表
  • 第二章 峰终定律与三个黄金时刻
  • 峰终定律
  • 不要整体提升,要峰值
  • 三个如黄金般宝贵的时刻
  • 第三章 如何通过体验设计,创造出翻番的利润
  • 品牌轮的理论依据
  • 品牌轮:用MOT引导的品牌体验模型
  • 第四章 消费者在想什么?MOT三元素与三种人
  • MOT的定义、写法及原则
  • 彻底弄懂“爱你的人”
  • 第五章 你期待消费者做的事MOT的四维度与企业的侧重点
  • MOT的四大维度
  • 企业判断四大维度的依据
  • 判断企业问题出在哪个维度的提醒
  • 案例分享:厦门伴手礼名店苏小糖
  • 第六章 如何让消费者做出你期待的事系统1引领的体验设计观
  • 掌握“系统1”“系统2”的运作,才能在MOT影响消费者的决策
  • 卡尼曼与塞勒两位大师:关于体验设计的十大重要定律
  • 第七章 消费者到底在买什么消费者的角色与情感需求
  • 消费者在四大维度中的四个角色
  • 路过者——“始于迷惑”
  • 探询者——“陷于套路”
  • 使用者——“忠于习惯”
  • 传播者——“传于印记”
  • 消费者的情感需求
  • 第八章 如何挖掘MOT
  • 挖掘MOT方法一:从信息中挖掘
  • 挖掘MOT方法二:三种人,四维度,28个洞察点,运用焦点小组座谈会去挖掘
  • 第二篇 落地
  • 第九章 产品到底该卖给谁?我的战场在哪里?
  • 是先有TA,还是先有MOT?
  • 用关键时刻决定新战场,用场景去做市场区隔
  • BTA的概念与选择TA的四大原则
  • 第十章 如何选择MOT做对的事:峰值体验来自其他体验的压平
  • 选择TA/MOT要避免的误区
  • 选择MOT的9个原则
  • 弄透消费者的MOT,打造MOTX,做成那群人的生意
  • 第十一章 怎样选择信息
  • 厉害的体验设计不用你讲,用户自己会讲
  • 选择信息的常见误区
  • 选择品牌信息的四大思维
  • 心智标签就是你的品牌信息
  • 第十二章 你就是一个成功的导演,要完成品牌轮的布局
  • TA、MOT、信息的适配原则
  • 第十三章 魂体合一,做出精彩的体验设计
  • 体验设计的四大思维
  • 体验设计就是导演一场让用户爱上你的戏,你卖的不是咖啡
  • 第十四章 没落地一切都白搭MOT的落地与商业模式
  • 落地四原则
  • MOT落地十步骤
  • MOT就是你的商业模式
  • 选择MOT,就是选择商业模式
  • 第十五章 人生的关键时刻
  • 结语
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