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管理学
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87千字
字数
2018-12-01
发行日期
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主编推荐语
本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践。
内容简介
本书通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地。相信学完本书后你的培训管理能力将得到快速提升。
目录
- 版权信息
- 第一部分 新手入门篇
- 第一章 新手上路——全面认识员工培训
- 1.1 战略与培训的关系
- 1.2 培训在HR管理中的地位
- 1.3 员工培训核心理念
- 1.4 企业培训主要类型
- 1.5 企业培训管理体系
- 1.6 企业培训主要风险
- 1.7 企业培训常见误区
- 第二章 培训需求调查——培训需求有效甄别
- 2.1 培训需求管理目标
- 2.2 培训需求调查流程
- 2.3 培训需求数据来源
- 2.4 培训需求调查方法
- 2.5 培训需求有效过滤
- 2.6 培训需求价值评估
- 2.7 培训需求内部评审
- 2.8 制定培训需求报告
- 2.9 培训需求如何有效规范管理
- 第三章 培训计划制订——凡事预则立不预则废
- 3.1 培训计划管理原则
- 3.2 培训计划主要类型
- 3.3 培训计划制订流程
- 3.3 培训计划实施监控
- 第四章 员工培训组织和实施——细节体现职业化
- 4.1 培训实施管理目标
- 4.2 培训前期准备工作
- 4.3 培训实施过程组织
- 4.4 培训后期扫尾工作
- 4.5 培训实施风险应对
- 4.6 培训组织常见问题
- 第五章 培训效果评估——没有评价等于没有结果
- 5.1 效果评估管理目标
- 5.2 培训效果调查分析
- 5.3 培训现场笔试方式
- 5.4 培训技能传授方式
- 5.5 绩效改进分析方式
- 5.6 柯氏四级评估模式
- 第六章 培训工作总结——没有总结就没有进步
- 6.1 培训总结管理目标
- 6.2 培训文档分类归档
- 6.3 培训工作如何总结
- 6.4 培训工作方法改进
- 6.5 培训后续风险防范
- 第二部分 快速提升篇
- 第七章 专项培训组织——目标不同模式不同
- 7.1 新员工入职培训
- 7.2 转岗培训
- 7.3 绩效改进培训
- 7.4 拓展培训
- 7.5 沙盘模拟
- 第八章 培训经费预算管理——巧妇难为无米之炊
- 8.1 培训费用管理目标
- 8.2 培训预算审批流程
- 8.3 培训成本控制策略
- 第九章 岗位培训体系设计——根据需求设计课程
- 9.1 岗位培训目标
- 9.2 培训维度分析
- 9.3 营销人员培训
- 9.4 研发人员培训
- 9.5 管理人员培训
- 第十章 脱岗培训与外派培训——特殊培训要做好管控
- 10.1 管理目标
- 10.2 管理流程
- 第三部分 高手技能篇
- 第十一章 培训管理制度设计——没有规矩不成方圆
- 11.1 制定制度管理目标
- 11.2 制度编制关键流程
- 11.3 培训制度管理框架
- 11.4 集成式的培训制度
- 11.5 分体式的培训制度
- 11.6 培训常见管理记录
- 第十二章 培训课程开发——围绕目标循序渐进
- 12.1 课程开发管理目标
- 12.2 培训课程设置流程
- 12.3 培训课程开发模式
- 12.4 培训课程开发步骤
- 第十三章 外部讲师管理——一切资源为我所用
- 13.1 外聘讲师管理目标
- 13.2 外聘讲师挑选原则
- 13.3 外聘讲师挑选流程
- 13.4 外聘讲师渠道资源
- 第十四章 内部讲师选拔与培养——充分挖掘内部潜能
- 14.1 内部讲师管理目标
- 14.2 内部讲师选拔流程
- 14.3 内部讲师晋级规定
- 14.4 内部讲师年度认证
- 14.5 内部讲师激励管理
- 第十五章 培训服务供应商的选择——没有对比就没有择优
- 15.1 供应商选择目标
- 15.2 供应商选择要点
- 15.3 供应商选择方式
- 15.4 供应商合同签订
- 15.5 供应商定期评价
- 15.6 供应商日常积累
- 第十六章 E-Learning——e时代的培训
- 16.1 E-Learning基本概念概述
- 16.2 E-Learning核心体系构成
- 16.3 E-Learning平台建设模式
- 16.4 E-Learning培训内容建设
- 16.5 E-Learning培训课件制作
- 16.6 E-Learning培训效果评估
- 第十七章 培训战略规划——站得高方能看得远
- 17.1 企业战略与培训战略
- 17.2 企业生命周期与培训
- 17.3 构建企业的培训地图
- 第十八章 名企培训案例分享——他山之石，可以攻玉
- 18.1 名企培训主要特征
- 18.2 名企培训案例分享
- 附：培训经理职业发展与自我修炼
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评分及书评
4.3
3个评分
给这本书评了5.0从零开始构建完整的培训体系不管是从零开始，还是对企业内部的培训进行梳理，本书都能提供很好的实践框架和路径，入门，提升到成为高手；培训体系的设计到培训管理制度设计都详细的有操作的方法，可以成为企业内部的培训引导手册使用，有实操指导价值。
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
