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主编推荐语

企业级共享经济尚处萌芽状态,尚未引起社会的足够重视和关注。本书站在时代前沿,引领风气之先,旨在引起一场新时代、新风口、新机遇的大讨论。

内容简介

本书采用科普性与案例相结合的方式,以生动的笔触对企业级共享经济进行较为客观、形象、准确的画像,对在新发展理念背景下,企业级共享经济的一般特征、表现形式、利益分配、风险化解、赋能经济发展等多方面进行全面解析,让全社会了解和掌握企业级共享经济最基础的知识,激发全民探索企业级共享经济的热情,从而更好地推动我国企业级共享经济的加速发展,为创新中国赋能。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 政策强力加持,企业级共享经济将迎来春天
  • 自序 企业级共享经济,万亿级市场将启
  • 第一章 看政策:企业级共享经济的春天到来
  • 第一节 溯源:资源闲置与共享谁主沉浮
  • 一、共享经济的两种概念
  • 二、认清闲置资源
  • 三、共享经济的本质
  • 四、共享经济、租赁经济和分享经济
  • 第二节 探因:企业级共享经济的本质及特点
  • 一、从共享经济到企业级共享经济
  • 二、企业级共享经济的本质
  • 三、企业级共享经济的特点
  • 四、案例解析:共享会议室,闲置资源价值初窥
  • 第三节 追踪:企业级共享经济的发展现状
  • 一、国内主要共享平台
  • 二、企业级共享经济缘何发展迟缓
  • 三、共享员工,拉开企业级共享经济的帷幕
  • 第四节 解码:企业级共享经济能带来什么
  • 一、共享带来的有形价值和无形价值
  • 二、共享对现有经营模式的影响
  • 三、资源共享、资源整合和企业合作
  • 四、案例解析:共享设备,双赢省钱
  • 第五节 深究:企业级共享经济何时被引爆
  • 一、有利条件
  • 二、不利因素
  • 三、企业级共享经济的四大推动力
  • 四、企业级共享经济的三大基础
  • 第二章 看逻辑:企业闲置资源共享
  • 第一节 你真的了解企业资源吗
  • 一、企业资源及其属性
  • 二、资源的八大类别
  • 三、案例解析:共享信息资源,获得独家代理权
  • 第二节 正确认识资源的两种状态
  • 一、资源的状态属性
  • 二、共享环保资源能否成为资本的追捧对象
  • 三、案例解析:共享环保服务
  • 第三节 哪些闲置资源可以共享
  • 一、核心资源和配套资源
  • 二、资源共享的多种情形
  • 三、案例解析:共享办公室
  • 第四节 闲置资源的处理技巧
  • 一、闲置资源的处理
  • 二、共享就是变革
  • 三、案例解析:共享人才,实现三方共赢
  • 第五节 闲置资源的分析与利用
  • 一、情景案例分析法
  • 二、科学利用闲置资源
  • 三、案例解析:共享培训,两全其美的好办法
  • 第六节 正视风险但无须杞人忧天
  • 一、风险概述
  • 二、法律风险
  • 三、商业道德风险
  • 四、经营管理风险
  • 五、风险防范
  • 六、案例解析:共享食堂
  • 第三章 看模式:企业级共享模式
  • 第一节 基础模式:单向共享
  • 一、单向共享概述
  • 二、资本共享,重塑网络贷款平台的新型模式
  • 第二节 高效模式:双向共享
  • 一、双向共享概述
  • 二、实现双向共享的基础理念
  • 三、案例解析:资源交换,H网的价值参考
  • 四、综合解析
  • 第三节 复杂模式:多方共享
  • 一、多方共享概述
  • 二、案例解析:共享厂车,5家企业各取所需
  • 第四节 供应商整合:增强企业竞争优势
  • 一、供应商整合
  • 二、在供应商整合中实现资源共享
  • 三、案例解析:共享绿色供应链,让企业化危为机
  • 三、资源共享在绿色供应链中的优势
  • 第五节 渠道整合:资源共享是战略措施
  • 一、渠道整合
  • 二、在渠道整合中实现资源共享
  • 三、案例解析:共享旅游,带你去任何想去的地方
  • 第六节 战略联盟:核心资源的深层次共享
  • 一、战略联盟
  • 二、中小企业的战略联盟与资源共享
  • 三、战略联盟案例中的资源共享
  • 第七节 抱团发展:全行业受益
  • 一、抱团发展的概念及现状
  • 二、在抱团发展中实现资源共享
  • 三、玩具行业如何在抱团发展中实现资源共享
  • 第四章 看运营:实现企业级共享的原则与路径
  • 第一节 不可不知的四大原则
  • 一、四大原则
  • 二、案例解析:共享饮食,王老吉凉茶进入肯德基餐厅
  • 第二节 资源共享的基本步骤
  • 一、从购物到资源共享的实现步骤
  • 二、过程分解
  • 三、共享知识,成就知识经济
  • 第三节 计划:共享项目的实现基础
  • 一、需求分析
  • 二、收益分析
  • 三、责任和权利
  • 第四节 执行:共享项目的实施与完成
  • 一、项目执行
  • 二、变动管理
  • 三、风险管理
  • 四、项目跟踪
  • 五、互评机制
  • 第五节 顾问:不可或缺的特殊角色
  • 一、职责
  • 二、要求
  • 三、项目失败分析
  • 四、案例解析:礼品厂的烦恼,共享工厂能解决吗?
  • 第五章 看平台:打造行业超级独角兽
  • 第一节 企业级共享平台靠什么赚钱
  • 一、基本职能
  • 二、其他职能
  • 三、收益
  • 四、平台的设计基础
  • 第二节 企业用户界面大有讲究
  • 一、企业信息界面
  • 二、项目计划阶段的界面
  • 三、项目实施阶段的界面
  • 四、项目完成阶段的界面
  • 五、两个重要问题
  • 第三节 平台顾问用户界面目的设计
  • 一、首页内容框架
  • 二、项目计划阶段的界面
  • 三、项目跟踪界面
  • 四、项目总结报告
  • 第四节 人工智能在平台上扮演什么角色
  • 一、人工智能的应用分级
  • 二、智能匹配
  • 三、其他智能应用
  • 第五节 行业是否会跑出独角兽
  • 一、行业是否会出现独角兽
  • 二、以资源共享的方式运营平台
  • 第六章 看全球:企业级共享经济时代的新机会
  • 第一节 七大阻碍与实现路径
  • 一、应该破解的几大障碍
  • 二、有效路径
  • 第二节 行业发展的新方向与新机会
  • 一、发展新方向
  • 二、发展新机会
  • 第三节 行业到底靠什么做大做强
  • 一、万亿级市场的诱惑
  • 二、政府的作用至关重要
  • 三、谨防“野蛮生长”
  • 第四节 新空间、新动力、新模式
  • 一、社会影响
  • 二、前景展望
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评分及书评

3.3
3个评分
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    给这本书评了
    3.0
    共享难以实现

    共享单车,共享衣架等慢慢声息,主要是共享情况大多散乱,成功例子很多只是因为刚开始时互补有利,但时间长了产生的矛盾足以毁掉合作。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。