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主编推荐语

激活你的思维操作系统,用产品思维看世界。

内容简介

网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围,获得了很好的口碑,实现了用户量行业前三,这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在本书中作者(王诗沐)将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来,阅读本书就像高手手把手地教你做产品。本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南,还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例,讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。通过本书一窥优秀产品幕后,感受与它们一起成长和进化的体验,带你打造突破式产品思维。本书不仅适合产品经理阅读,也适合从事互联网产品相关工作的人阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 推荐序四
  • 前言
  • 第1章 产品经理的四个素质
  • 第1节 创业
  • 第2节 求知
  • 第3节 联想
  • 第4节 善断
  • 第2章 如何全面深入地了解用户
  • 第1节 亲力亲为地研究用户
  • 第2节 用户研究的旧瓶装新酒
  • 第3节 快速划分用户群
  • 第4节 洞察心理和人性
  • 第5节 群体用户心理
  • 第6节 从一个产品的用户到一片产品的用户
  • 第3章 需求分析方法论
  • 第1节 尽可能多地收集需求
  • 第2节 需求背后的动机
  • 第3节 评估实现需求的影响
  • 第4节 角色、场景、流程
  • 第5节 符合产品目标
  • 第6节 四两拨千斤
  • 第7节 为了口碑满足需求
  • 第4章 产品经理的基本功
  • 第1节 数据分析
  • 第2节 交互设计和信息架构
  • 第3节 UI设计和编程能力
  • 第4节 审美能力
  • 第5章 在激烈的竞争中寻找产品定位
  • 第1节 看清楚一个行业
  • 第2节 分析市场的竞争局面
  • 第3节 比竞争对手还了解竞争对手
  • 第4节 寻找切入点
  • 第5节 以切入点考虑产品架构
  • 第6节 为未来发展设计接口
  • 第6章 好的思维方式
  • 第1节 往重点思考
  • 第2节 往本质思考
  • 第3节 往上层思考
  • 第4节 往不同思考
  • 第7章 产品架构能力
  • 第1节 产品架构的要点
  • 第2节 信息架构、产品架构与业务架构
  • 第8章 懂运营和营销
  • 第1节 系统思维与经营思维
  • 第2节 品牌的用户心智与洞察
  • 第9章 产品负责人的三个能力
  • 第1节 商业嗅觉及推理能力
  • 第2节 业务架构及创新能力
  • 第3节 善于沟通及领导能力
  • 第10章 产品之路时学时新
  • 第1节 我们的镜子
  • 第2节 我们的瓶颈
  • 第3节 我们的自省
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评分及书评

4.4
47个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    用户型产品经理成长指南

    本书的作者是前网易云音乐副总裁王诗沐,2012 年开始负责网易云音乐产品相关工作直至 2019 年 3 月,堪称一手打造网易云音乐的核心人物。


    本书是一本颇为系统的用户型产品经理成长指南。全书结构清晰,共分 10 章,分三个阶段展开对产品经理核心能力的阐述和剖析。1~3 年是基础期,重点阐述基础能力的培养,引导从业者练好基础功,避免眼高手低;3~7 年是资深期,重点强调逻辑、思维、业务等综合能力的培养;7 年以上为顶级期,则从深度洞察、战略制定、商业嗅觉,乃至人生哲学等方面进一步探讨从业者的方向。书的最后附上了 18 本扩展阅读书目,可谓诚意满满。全书将作者从零打造网易云音乐这款产品的心路历程和一个一线产品经理的日常工作以及所需具备的能力进行了自然的融合,确实如书名幕后产品一般,让读者能感受到产品幕后的思考、决策和突破过程。
    本书虽说写的是产品经理的工作,但作者描写其成长历程中的感悟对于从事其他职业的人群也颇有启发意义。比如作者提到的产品经理应当具备的四项素质:创业精神,终身学习,善于联想和善于决断。相信拥有这四项特质的个体无论从事什么职业,都是颇为优秀的个体。作者关于系统思维和经营思维两种不同能力的论述也颇为实在,对于我们如何在竞争日益激烈的社会中去撬动更多资源给予了很好的启发。而最后作者对于产品负责人所当具备的三项能力:商业嗅觉和推理能力,业务架构及创新能力,善于沟通及领导能力。同样也适用于其他行业团队的领导者。
    阅读此书让我看到了一位优秀个体的成长之路。推荐给产品打造,产品经理职业发展,个人成长感兴趣的朋友。

      1
      评论
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      给这本书评了
      4.0
      意外收获-U型理论

      断断续续看了好久,终于刷完,一本大而全的产品经理指导手册,结合网易云音乐这个现象级产品的实操复盘,还是建议每个产品都读一遍。对我而言,收获最大的是 U 型理论,这是在遇到瓶颈时的一套思维方式。核心观点是不要和陷入问题的自己死磕,越是瓶颈,越要平静,让子弹飞一会,先接受,才能更好的切换角度去重新观察和思考问题,可能你的解决方案会完全不一样

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        3
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        给这本书评了
        4.0
        一本表里如一的书

        没有建议,只有经验,这才是无形中最有效的的传道方式(读者当前正面临的困惑 --- 很多产品经理都受困于大量时间消耗在沟通、项目推进等任务之中,而缺乏足够多的时间来思考、发散思维。作为领导者,不能简单地把这个问题交给团队成员自己,而需要从环境氛围上考虑如何给团队成员赋能。产品经理对业务最核心的贡献是什么?不管是什么级别的产品经理,都应当以产品的想法和创意为主,构建对业务有重要促进作用的产品形态。沟通、项目推进等任务也需要,但它们不能体现产品经理最核心的价值,不应该本末倒置,不应该占据产品经理日常工作的重要时间。)

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        出版方

        电子工业出版社

        电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。