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管理学
类型
可以朗读
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132千字
字数
2019-01-01
发行日期
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主编推荐语
以敏捷决策代替繁琐流程,用团队共创的轻战略激发创新。
内容简介
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。
创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式,以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论,被称为“轻战略”。
这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程:
六部基本功包括:挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下,让战略智慧自然涌现。
六步关键流程包括:洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动,不断触发企业变革。
本书第2版在第1版的基础上融入了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆:事物难以预测且不可控;观测者会影响被观测的事物;世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移:与市场同步实验;和利益相关者共同创造;从行动中获得启示。
我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向,而应该在每个*接近事实和市场反应的时刻,决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中,创造未来。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 前言 量子时代,企业需要新的战略思维
- 第一章 量子时代的轻战略
- 牛顿思维和量子现实
- 牛顿思维的困境
- 我的一段独特经历
- 我们进入了量子时代
- 战略管理需要新范式
- 让战略变轻
- 六部功,轻战略的心法
- 挑战假设
- 群策群力
- 机会导向
- 模型思维
- 反思学习
- 空于当下
- 六步法,轻战略的流程
- 六个步骤的迭代和闭环
- 持续的学习和演进
- 第二章 设计轻战略
- 第一步 洞察变化
- 参与变化才能洞察变化
- 趋势和机会
- 拓展机会的三个视角
- 重新看待核心能力和优势
- 定义竞技场
- 产出与反思:机会地图
- 第二步 明确意图
- 企业为什么存在
- 价值观引领的战略意图
- 四种客户价值主张
- 以终为始的思考
- 产出与反思:战略意图的三个要素
- 第三步 识别障碍
- 差距思考,还是障碍思考
- 障碍,关于内在困境和外在挑战
- 深层原因和隐含的秩序
- 产出与反思:障碍与原因的呈现
- 第四步 聚焦创新
- 运用创新思维
- 绘制战略地图
- KPI还有用吗
- 构筑制胜的战略模式
- 产出与反思:战略地图和战略模式
- 第五步 激发能力
- 组织能力vs.组织能量
- 组织能量的解锁
- 组织能力的三个基础
- 让组织能力与众不同
- 产出与反思:评估组织能量和组织能力
- 第六步 持续行动
- 学会敏捷运营
- 群策群力的例会
- 改变利益相关者的行为
- 产出与反思:我们做得怎么样了?
- 第三章 实施轻战略
- 轻战略 小组织
- 拥有小企业的灵魂
- 谁来担任首席战略官
- 战略部门的未来
- 重回创业思维
- 打磨轻战略这门手艺
- 一套完整的流程
- 两个重要的角色
- 三种知识的整合
- 后记 在量子时代,共创轻战略
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。