4.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
43千字
字数
2021-04-01
发行日期
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主编推荐语
牛津大学教授、美孚石油高管30年实战管理秘诀。
内容简介
这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。
有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区，达到一流的管理水平。
书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打造出一支高绩效队伍。
目录
- 版权信息
- 序
- 第1章 管理者与团队成员的关系
- 四种管理风格
- 建立高效的工作关系
- 工作核查清单
- 第2章 掌控团队的七种途径
- 团队结构
- 人力过滤序列
- 第3章 途径1：工作规划与任务分配
- 工作规划
- 工作核查清单
- 行动方案
- 任务分配
- 行动方案
- 任务分配的重要性
- 行动方案
- 第4章 途径2：召开团队会议
- 会议内容与过程
- 工作核查清单
- 行动方案
- 第5章 途径3：明确工作方向
- 关注全局
- 工作核查清单
- 行动方案
- 第6章 途径4：给予建设性反馈
- 给予积极和建设性的反馈
- 反馈技巧
- 消极反馈和建设性反馈的差异
- 工作核查清单
- 行动方案
- 第7章 途径5：绩效考核
- 非正式考核与正式考核
- 工作核查清单
- 行动方案
- 第8章 途径6：提供工作指导
- 工作指导促进业务发展
- 管理型指导的五项措施
- 实践五项措施
- 工作核查清单
- 行动方案
- 第9章 途径7：持续改进工作
- 改进工作的阶段与措施
- 持续改进工作的案例
- 工作核查清单
- 行动方案
- 后记
- 附录A 确立关键职责
- 附录B 员工文档比较
- 附录C 表示结束意义的动词举例
- 附录D 任务分配举例
- 附录E 使发展战略发挥作用——联系转化过程
- 附录F 运用实践日历
- 术语表
- 推荐阅读
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评分及书评
4.0
18个评分
给这本书评了5.0《掌控团队》这本书是写给你的，因为你是管理者，负责监管他人的工作。目前已出版了许多优秀的管理专著，内容涉及战略规划与决策等方面的问题。另外各家出版社也一直在陆续推出颇有见地的领导力专著，阐述领导者要想赢得别人的信任必须具备的一些素质。本书探讨的是管理型领导力，也就是通过他人的积极努力出色完成工作任务的艺术。本书重点关注的是激励他人树立信心的行动，而非立场。
给这本书评了3.0属于 “要点梳理” 的一本小书，页数不多，很快就能读完。里面确实谈到了一些好方法，但也是篇幅原因，就是拎一下要点，不算深入。
给这本书评了5.0展示了管理方法简洁有效的条目各种实际场景的举例说明，更加明晰了概念的意图以及运用
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出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司，除传统的经管、财会图书的策划出版优势外，主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物，以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格，也是我们策划出版的旨趣所在；为读者传递“生生不息的激情与想像，永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。
