其它书都是坐在司令部讨论在人生的战场怎么获胜，战略是什么，战术是什么，有什么原则，有什么注意事项；这本书直接把镜头推到底，讲一线连队怎么训练，怎么吃饭，怎搞思想工作，打起来和大部队走散了怎么办，被俘虏了怎么办。有了执行能力，再谈战略，要不然是空谈。这是目前我看过的最成体系、最成熟、可操作性最强的书。看完回头去反思过去用各种时间管理软件的不顺畅，才发现都是因为理论体系不扎实造成的。另外有意思的一点是，这本书从认知科学视角，解释了在处理日常事务的时候，大脑是怎么在运作，焦虑压力是怎么来的，各种技术又怎么顺应认知科学解决问题的。看完以后默默在心理说：原来是这样啊！

初次阅读本书时还是在另外一个平台，那时我以为读完了本书就在任务管理方面 “无敌于天下” 了。几年后在现在再看，我最大的感受就是：本书在很大程度上提供了一个相对宽松的理论框架，而应用这个框架，需要我们结合自身情况不断思考，方能有效落地。此外，曾经受限于工具软件讨论的引导，我一直将 GTD 视为任务管理理论或方法，而重读之后，我认为将其视为一种工作 / 生活模式才是更恰当的。全书的 Part I 部分循循善诱，很有启发；Part II 与 III 部分也很详实，但略显啰嗦；不知是确实如此，还是我阅读后期比较着急的缘故。

时间管理四象限：重要紧急（不可取），重要不紧急（可取，以防堆积成重要着急），不重要紧急（少做，交给他人去做），不重要不紧急（尽可能不做）确定目标及原则，以结果为导向，头脑风暴，组织整理，制定计划。什么叫搞定？一次只做一件事。心无旁骛做完一件事，再去做下一件，才能把事情做好！先做重要不紧急，才会减少重要紧急。让自己变得更高效。行所当行，活的简单一点。