一般我们都是被某一个事件感动落泪，而我却被乔布斯的精神感动落泪。我对乔布斯的片面印象就是：天才，不近人情。🍁但我没想到乔布斯那么失败，带烂了很多项目；🍁没想到乔布斯那么友好，对待朋友推心置腹；🍁没想到乔布斯那么虚心，接纳别人的批评，修改自己的观念；🍁没想到乔布斯那么顽强，带病工作好多年。本书的作者，前后采访乔布斯有二十几年了，在写本书的时候发挥了专业记者的严谨态度。书籍后面洋洋洒洒列了超多他参考过的有关乔布斯的资料，我真的是惊呆了。想更深入了解乔布斯，可以从这些被他筛选过的资料入手✌🏻️

这是一本必须要读两遍以上的书。第一遍，你对一些背景不熟悉，只能看一个大概，第二遍，你才能明了整本书的叙事逻辑，更好的了解乔布斯精彩的一生。也许作者也觉得用编年体的型式介绍乔布斯，显得太过乏味，本书在介绍关于乔布斯以及整个计算机科学产业很详细的故事的同时，也穿插了一些根据自己与乔布斯多年来密切交流的个人看法，而这些看法，大多得到了很多乔布斯最亲密的朋友和亲人的认可。乔布斯很年轻的时候，就展现出过人的天赋和远见卓识，这个时期，他最擅长的事就是，领导一小群人，做出最杰出的产品。但他对公司的管理即无经验，也无兴趣。随着苹果公司业务越来越大，员工越来越多，乔布斯的管理能力缺陷越来越显露出来。冲突越来越烈，直至自己被自己亲手创立的公司扫地出门。离开苹果的一段经历，虽然异常的曲折又艰辛，但也正好帮助乔布斯实现了自我蜕变。成立 NeXT 时，乔布斯希望能借助 NeXT，脱离苹果僵化管理的束缚，放飞自我，并能够自由的实现自己最初的梦想。事情并非按照乔布斯的预期进展，然而，曲折的道路并没有迷失方向，仍然指引乔布斯实现了回归并开启拯救苹果之路。而 “管理” 皮克斯（某种程度上并不算是管理，而是学习管理）的经历给乔布斯带来的改变，帮助乔布斯完成真正的蜕变，并最终在回归苹果后产生价值。另一项深刻改变乔布斯的是乔布斯的婚姻和家庭。乔布斯对家庭的投入，以及从家庭中获得的温暖，是乔布斯人生路的基石。乔布斯开创了个人电脑时代，开创了智能音乐播放器时代，智能手机时代和智能平板时代。他能看到常人看不到的未来趋势，他能将愿景无比清晰的表达给最广泛的公众，他能在曲折之中，实现自己的一个个梦想。乔布斯从 17 岁开始，每天对着镜子扪心自问：“如果今天是我生命中的最后一天，我会去做今天打算做的那些事吗？” 如果连续多天答案都是 “不”，我知道自己需要做出改变了。乔布斯是一个复杂的矛盾体。他脾气火爆而又充满个性，但又爱惜家庭和朋友；他管理激进，而又逐步学会收敛，实现管理幅度的收放自如；他珍惜生命，热爱生活，却无法避免病魔侵袭。乔布斯有太多地方值得我们去学习。

这本书从更微观，近距离，进去乔帮主的内心世界，澄清了很多对他的误解！

这本书，在讲一个关于成长的故事，关于那个曾是我们之中最为杰出的一位人物，如何一步一步，成为更好的自己的故事。

每日一书：《成为乔布斯》。本书抓住了史蒂夫不服输的精神、永不满足的追求和不断学习的渴望，这些才是助他成功的关键因素，而非仅仅依靠天赋。麦肯纳是史蒂夫早期最重要的导师，他曾经说过 “史蒂夫在市场营销方面有着过人的天赋，在 22 岁的时候已经有了敏锐的直觉。他知道索尼的伟大之处，也了解英特尔的伟大之处，他希望自己的产品也能享有如此声誉”。拉姆・达斯（Ram Dass），他是犹太人，却信了印度教，是瑜伽修行者，1971 年写了一本史蒂夫很喜欢的畅销书《活在当下》（Be Here Now），讲的是冥想、瑜伽与灵修。世界并不需要另一家市值 1 亿美元的电脑公司。” 他宣称。有些人猜测 NeXT 的目标是 1 亿美元，对此他不屑一顾。他坚信，自己是唯一一个有能力白手起家的人，能为电脑产业打造出下一代变革性的产品。1989 年，NeXT 公司搬到了雷德伍德更大的办公楼里，花费自然更多。接待大厅里摆放的是意大利进口的真皮长沙发，办公室的最大亮点是由建筑大师贝聿铭（I. M. Pei）先生设计的悬浮楼梯。罗浮宫前的玻璃金字塔也是由贝聿铭设计的，并于同年对外开放。这座楼梯就是如今苹果零售商店里用的那些浮夸楼梯的前身。凡是一切无关紧要的事全部拒之门外。只有懂得拒绝，才能让每一位员工包括他自己只关注真正重要的事。史蒂夫刚回苹果公司就制定了简单明了的四象限策略，之后苹果一直在说 “不”，一直在拒绝，直到认准目标，全力以赴。苹果承诺推出消费者可以随心所欲地使用和掌控的软件与硬件，这就是 iTunes 中字母 “i” 的力量，掌控未来的不是微软，也不是苹果，而是消费者。史蒂夫的演讲就是如此摄人心魄。史蒂夫晚年最不满的是谷歌。谷歌在 2008 年推出了与苹果 iOS 非常类似的操作系统安卓，史蒂夫有充分的理由感觉遭到了背叛。他最为怨恨的是谷歌 CEO 兼董事长埃里克・施密特（Eric Schmidt），他担任苹果董事多年，也是史蒂夫的朋友。iOS 正是在施密特担任苹果董事期间研发的产品，如今施密特的公司却发布了一款与 iOS 直接竞争的产品。“史蒂夫对很多事情都非常关心在乎，” 库克说，“他对很多事充满了激情，并且追求完美，这正是他的伟大之处，他希望每一个人都能做到最好，他相信小团队比大团队效率更高，能完成更多工作，他也相信选择对的人比随便找个人将就要好一百倍。“他有勇气承认错误，然后做出改变，很多功绩卓著的大人物并不具备这一特质，与史蒂夫一样位高权重的人一般不愿意像他那样调整战略。除了核心价值观，他不会对其他任何事情固执己见，他愿意做出改变，而且改变的速度比任何人都快，这绝对是一种天赋。他能以非常快的速度走完一条学习曲线，而且学习的领域非常广泛。” 大家都知道他的任期终有一天要结束，即使大家不知道什么时候会结束，但都知道会以什么样的方式结束。这一次史蒂夫没有再用 “痊愈” 这个词，而是 “带病生存” 时间越长越好。史蒂夫并没有与很多人谈起过自己的病，也很少与核心团队成员聊起这个话题，但死亡的威胁是真实存在的，大家都能嗅到死亡的味道。“生命需要不断地更新与成长，” 吉姆・柯林斯说，“大部分领袖并非生来就如此伟大，而是经历了漫长的历练与成长。史蒂夫正是这样的，他的故事并不是成功的故事，而是成长的故事，我真希望自己能看到史蒂夫 3.0 版本，看他从 55 岁到 75 岁的经历一定很有意思，一定会比之前更加优秀。可惜我们没有机会看到史蒂夫 3.0 了。”“一家伟大的公司具有三个特质，” 柯林斯把话题转到了苹果公司，“第一，漂亮的财务数据；第二，别人无法轻易取代的与众不同之处；第三，持续发展，随着技术与市场的演变而不断演变，不会因为一位领袖的离开而停滞不前。第一点和第二点苹果已经做到了，史蒂夫正和时间赛跑，试图帮助苹果达成第三点。是否能持续发展是对苹果的最后考验，目前还没有答案。苹果有许多优秀的人才，应该能够做到。”

印象最深：1. Steve 骨子里脆弱而敏锐，经常哭泣，难以控制情绪。因少年得志而得意忘形，曾因此做过许多傻事。2. 在 NEXT 看上去浑浑噩噩不成功地度过了十年，实际上孕育了 Pixar，通过试错修炼了管理技能，后期投入在软件上的努力也没有浪费，成为构成后来苹果收购 NEXT 的要点。3. 佩服乔布斯能在 20 岁就选定一个如此正确的 “人生战略”，“计算机是人脑的自行车”，“连接人和信息”，“让科技变得易用，让计算机每个人都能使用”。从 PC 到 iPhone，他是信息科技发展最重要的科技领袖，没有之一，真正深刻地改变了世界。

记住自己即将死去，是避免患得患失的最好办法。你已经一无所有了没有理由不去追随自己内心的声音。

让人感动的是能够为乔布斯写下这一生的真挚友谊的两位作者，尤其是文章后面的图片，应该也是满满的回忆和思念吧・・・在斯坦福大学的那篇演讲尤为感人：1⃣️人生成长的关联性是如此巧妙，有勇气顺应内心的直觉和指引，直面一次次碰壁，因为有裂缝才有阳光穿透进来。2⃣️找到人生的意义，想要什么，不想要什么，自己要非常清楚。记得前几天看过一篇文章讲到，不断的提升人生算力，常做断舍离，去除人生的 99% 的冗余，把有限的精力和生命力投放到专业点上。 感谢书友推荐的《百岁人生》，让我从书中链接延展到这篇文章。想要在不断变化的时代中矗立，向乔布斯那样『不断打磨自己』致敬！将自身优势发挥极大，敢于自我迭代自我革命！

可以说乔布斯是优秀电子产品的祖师爷终于在新年来临之际读完了《成为乔布斯》有感动有敬佩又有说不清的感受《成为乔布斯》不是让你模仿乔布斯而是让你成为真实的自己无论以前的你怎么样终究我们都会成长坚持自我的同时更加成熟

“等你看到我们这里的产品，就不会想要苹果了。”—— 天呐，是谁敢如此大言不惭？而苹果公司，竟然也正面筹备着法律武器，如此紧张。若不说破，你一定很难想象，这个一心想要致苹果于死地的人，赫然是乔布斯本尊，那年他 31 岁，刚刚开始了 “流放岁月”。 20 世纪著名神话大师坎贝尔涉猎无数神话传说之后，曾提炼出一个 “英雄之旅” 的模型，简言之，凡立大事者，必有 “启程”“启蒙”“归来” 三个阶段，也就是 “接受使命召唤、扬帆起航”、然后 “在追寻中苦索、在苦索中顿悟”、最终 “石破天惊、王者归来”。现在，容我带你聚焦三个十年，踏上他的英雄之旅，解开《成为乔布斯》的核心密码。 启程：那年 1975，乔布斯正是东方人说的弱冠之年，却像天神一样用非凡神力浇灌苹果的灵气。如果你觉得比尔盖茨辍学创下微软，已经是当年度疯狂事件；那么一年后，车库里办公的乔布斯团队，则更能让你疯狂：愚人节注册了 “苹果”，名字的寓意至今众说纷纭，但不妨碍深入人心且价值连城。就像乔布斯初掌苹果那几年常说的，“我不想当商人”，并没有影响他成为最成功的商人。你甚至不能苛责他的 “自以为是”，因为那个自以为的 “是”，他曾经有过非凡体验 ——Apple I & II，史蒂夫已经两次证明自己是一位优秀的领导，能够带领小团队取得不俗的业绩。他甚至发现，自己离经叛道的想法是造就杰出产品的关键所在，而且火爆的脾气能促使团队达成目标。关于这个 20 岁出头的乔布斯，我们所熟知的故事太多了；我嗑药成瘾、骂人成性、私生活花哨，但我是个好老板 —— 那个混蛋天才的形象，就是在年少轻狂时被定格，且一直无缘得到修正。因为乔布斯淡出苹果的 “流放岁月”，在很多大传里，被视为人生插曲；而回归之后的乔布斯，除了新品发布，又少了个人话题性，失去了媒体聚焦；加上生命的戛然而止，许多书商都抢着用记忆里的只言片语为他 “盖棺定论”，浑然不管他波澜壮阔的人生才刚刚进入中段。 启蒙：那年整好 1985，三十而立，他却被一手创办的苹果公司逼得几无立锥之地 —— 简直是引狼入室，那个本该 “卖一辈子糖水” 的家伙，还没盘算改变世界、却先改变了苹果；你还完全不能说这是一场阴谋，因为高管一致站边，排斥得乔布斯泣不成声 —— 咱们开始说的，乔布斯与苹果剑拔弩张，就是短暂沉寂后创办 NeXT 决心复仇的时刻。有心栽花花不开，无心插柳柳成排。如果有上帝之眼，或许能会心一笑，他对 NeXT 的持久用力，如果说有什么惊人收益的话：第一，是给十年后的回归苹果奠定基础；第二，是给随心收购的皮克斯留够了空间 —— 把 3D 技术带进动画领域无疑是他的一大创举，但并未进入核心团队反而使他懂得 “距离产生美”，不再扮演 “超级队长” 的角色：“全知全能的错觉” 虽然失去了，但《玩具总动员》的成功春风化雨地滋养着他在 “放逐之路” 上学着掌控自己的力量、信赖他人的才华、放出权柄并静待回收杰作。《成为乔布斯》这本书也就独特在这里，他用短短两章的篇幅掠过了乔布斯最具话题的前 30 年，却用七章来写他的 “流放岁月”：他不是关于苹果公司的传奇，而是乔布斯本身的传记；他不强调乔帮主作为天才的成功，而是着眼于乔布斯其人之所以成就乔布斯其名的原因 ——Becoming Steve Jobs 的书名，大概就有这种在路上的感觉。 “你是新来的吗？” 这是作者布伦特与乔布斯初次交锋被反问的情景，发生在 “离开苹果的放逐” 早期，尽管乔布斯还是难掩盛气凌人，但已经能突然想到 “喝白开水也能让人平静”；他在回答记者问题时，已学会字斟句酌，即使是回答意料之外的问题也是如此。—— 从放逐之路上结识乔布斯无疑是个好的切入点，“我们的关系长久、复杂，却让彼此获益”，作者说，“我们之间的交锋与谈判还将持续 25 年”。——25 年不长，但那已经是乔布斯的余生了。 归来：1995，距离回归苹果只差把 NeXT 卖掉了。不惑之年，他又大步流星地重新启程，这一次是力挽狂澜于江河日下之际、王者归来于哀鸿遍野之中。他的人生仿佛又明快起来了；那些惊世骇俗的产品、常被拿来和早年的苹果系列做意义评价上的对比，那些造成轰动的发布会、也会与当初的发布会相提并论 —— 似乎 “看山还是山、看水还是水”，一切没什么变化，但万水千山的阅历已经沉淀其中，人生的第三层境界太微妙，不易被摄像头和镁光灯捕捉吧。比起派对，“他更喜欢和家人一起吃晚饭”，是该赞叹鹰派生出了温情，还是感慨归来已不再少年？ 英雄之旅的高潮、也往往是结局。老天没有更多个十年给他了。再回首：2005，五十而知天命，也许他的天命就是：永远没有耳顺的一天，所谓 “求知若渴、虚心若愚”；而作为规则的挑战者与重铸者，他也绝不会甘心 “从心所欲、不逾矩” 的状态。“我从未见过他如此紧张”—— 作为天才演说家的乔布斯，为斯坦福大学的毕业典礼演讲已经紧绷了很久，他征求朋友意见，朗读给家人听，演说当天也小曲折不断 —— 但他终于还是成就了 “史上引用最多的毕业典礼演讲”。他讲了三个故事，像总结人生似的；在我看来，是恰好把英雄之旅说全。第一个故事如何将生命点滴串联，聊得是启程之前；第三个故事关于死亡，“把每天都当作生命中的最后一天来过”，恰好聊全了归来之后，英雄末日、诸神黄昏，总是弥漫着伤感的气息，大家都熟悉；至于第二个故事，爱与失去，大概投射了《成为乔布斯》最多的秘密，说来颇有哲学意味，那个与苹果密不可分的演讲者从容地说道：“被苹果解雇是我这辈子所经历的最棒的事情。”

读完了《乔布斯传》，再来读这本书，是知识的补充。因前本书里面有些观点很偏激，引起了乔布斯家人的不满，所有才有这本书的补充。不论哪一种观点，都不可否认乔布斯的伟大以及苹果的伟大之处。我们如何走向伟大，苹果就是案例的天花板。

作者跟大家其实开了个玩笑，书名叫成为乔布斯，但其实应该叫乔布斯怎样成为乔布斯。本书讲述了乔布斯从 24 岁创立苹果，后历经磨难终于亲手缔造了苹果帝国，到最终离世的整个过程。不同于其他记述乔布斯生平的书籍，这本书并没有把乔布斯简单的概括成一个天才加疯子加混蛋的集合体，读完了这本书，一个在审美方面有卓越的天份的乔布斯，和一个平凡的有七情六欲，对朋友有良善的初心的乔布斯，一个年轻的，面对铺天盖地的赞誉，被胜利冲昏头脑的乔布斯，一个中年的的，对改变世界依然非常执着，能够成熟的运作公司，谨慎的对待媒体，同时在工作中对待同事却冷酷异常的乔布斯，这些形象通通重合在一起，且毫不突兀，自然融合。本书在以下内容上给我很大的启发与帮助，令我印象深刻，手段，苹果是天才的乔布斯与天才的沃兹尼亚克联合创建，但苹果可以没有沃兹尼亚克，但不能没有乔布斯，在苹果创建初期，产品由沃兹打造，但量产，销售全由乔布斯完成，首先订单的签订，也就是销售的完成要求乔布斯有两种能力，一，看到产品的价值（由此才能为自己的产品定价）二，精准定位客户。（由此才有可能签单）这两种能力是沃兹，或者说是产品的制作和设计人员通常不具备的。其次，订单签下了，怎样量产？乔布斯在自家车库，领导了一个由专业人士和学生组成的杂牌军，加班加点的完成了订单，通过这件事就可以看到年轻的乔布斯，已经具有了领导和管理的才能，当然也透露出其性格果决冷酷的一面。苹果创立了，荣誉，金钱铺天盖地，乔布斯性格当中的劣势在这种情况下被放大，但我们能否苛求他？很难，因为太年轻了，24 岁，如果我们 24 岁能有几亿美元的资产，而且与盖茨一样被誉为未来的商业领袖，估计要疯了。接下来摔跟头被苹果扫地出门这一段，不再赘述，感兴趣的小伙伴可以仔细研读此书，其实乔布斯第二阶段自己创业，不经意买下皮克斯，后重回苹果这一段，是本书最精彩的一段，毕竟大家都喜欢看逆袭的桥段，但我想说的是，从这里能看出来乔布斯后来的成功带有很大的偶然性，首先皮克斯动画是乔布斯无心插柳的结果，如果没有皮克斯后来的辉煌，乔布斯估计很难再有充足的资金，再有苹果公司当时的处境非常艰难，如果不是苹果管理混乱，而是苹果当时业绩良好，那么估计乔布斯也没办法回到苹果，也就没有后面成就苹果这一家伟大的公司，可见，成功跟运气有很大的相关性。但即使这样，通过乔布斯在皮克斯这家公司的管理和运作手段，能非常明显看到乔布斯成熟了太多。这时他充分的相信皮克斯的核心，给他们足够的权利，不会事无巨细，更不会瞎指挥。重回苹果这段给我很大的冲击，乔布斯把除了自己四象限以外的所有产品线全部砍掉，再次开发产品时，他的稳健表露无遗，能在追求完美和产品开发周期上达到很好的平衡，这固然因为他个人的成熟，但也因为苹果裁掉好多人，留下的全都是精英中的精英。整个团队配合丝般顺滑。乔布斯接连领导团队开发了 iPod，iphone，iPad，从 iPod，开始，乔布斯就把盖茨提出的数字终端一步步实现了！真的太牛了，他一直一直在突破自己，我说的突破就整个换系统！按照惯常的想法，那应该是苹果电脑第一代第二代第三代一直到第 n 代，但乔布斯的回答是：数字终端！从音乐，视频剪辑等需求的触手伸出去，用产品撬动流媒体！内容涉及数字内容的方方面面，不信请打开苹果应用市场。到今年苹果接连在美剧市场重拳出击，也能看到与帮主一脉相承的理念，只不过帮主若在，可能早就实现了。大部分人为了活的更好，帮主为了让世界更好，帮主已逝，苹果的灵魂没了！

书写了有血有肉的乔布斯，令人感动。

Apple I 和 Apple II 的成功让史蒂夫对于自己的技术判断能力过于自信。他做了一系列无法挽回的错误决定，最严重的一个错误是：他坚持要让 Apple III 的尺寸足够小，不能占用办公桌太多的空间，而且不能发出任何噪声，这就意味着不能为电脑安装散热风扇。这个要求让开发的过程举步维艰，工程师得创造对流来给主板和电源散热。没有风扇的话，电子元件工作时散发的热量会把电脑内部变得像比萨烤箱一样烫。最后工程师想出的办法是把电脑外壳变成散热器，这就意味着外壳必须用铸铝材料来制造，铸铝是导热能力较强的热导体，但会大大增加成本和工艺难度。

史蒂夫乔布斯的成长史，精彩，传奇！

我们仰望那些可以改变人类发展轨迹的人，称之为英雄，这种人还必须带有神圣或不可替代的某种天赋。之所以喜欢给史蒂夫乔布斯，是因为他可以一次又一次完成看似无法完成的事。如今的时代谁能成为下一个乔布斯或者超越他，。也许隆马斯克有这样的基因和可能。

乔布斯的成长史，比传记更有意思

高一的一次课间闲聊，我听好朋友讲了乔布斯的故事，听的过程中我心潮澎湃，想要立马了解乔布斯的一切。他从沃尔特・艾萨克森写的《史蒂夫・乔布斯传》中知道了乔布斯的故事，我向他借了这本书，并迅速地看完了。看书的过程中，产生了强烈的改变世界的冲动。现在回过头去看，我的想法仅仅停留在了冲动上，没有一点后续的行动。上个月看了《生生不息》和《一往无前》，这两本书都是关于雷军的，雷军也被我们称为 “雷布斯”。雷军大一的时候读了《硅谷之火》，乔布斯和比尔盖茨的故事，苹果和微软的故事，深深的印在了他的心里，他深受其中传递的硅谷精神的感召，并下定决心，要在中国这片土地上，像乔布斯一样创办一家世界一流的公司，创造出一些伟大的产品，改变每个人的生活。下定决心后，他付诸行动了，几十年如一日，最终实现了梦想 —— 他创建的小米公司，成为了世界一流的公司。2013 年高一看完《史蒂夫・乔布斯传》后，我觉得乔布斯是一个自以为是的混蛋，脾气暴躁，没有人情味。在他眼里，人只分为两种：天才和傻瓜。直到 10 年后的今天，看完《成为乔布斯》，我才意识到我想错了。年轻时期的乔布斯可能真的是一个 “混蛋”，但随着时间的推移，他不断地成长，克服了很多个自己的缺点，最终成为了一个卓越的领袖。正如本书的作者所说：这本书不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。关于乔布斯，我想和你说这些一、讲故事的能力史蒂夫仿佛天生就是一位经理人，善于说服别人去追求只有他才能看到的目标，然后与别人通力合作，鞭策别人达成这个目标。史蒂夫了解人们对于电脑的无知，因此用了几个易于理解的简单比喻：雪佛兰汽车、打字机、照相机。乔布斯总是有本事用简洁明了的语言来描绘前景尚不明的技术，让观众对产品产生强烈地渴望。二、完美父亲告诉乔布斯：对于一个橱柜来说，别人看不到的底面与表面的抛光一样重要；对于一辆雪佛兰汽车来说，别人看不到的刹车片和汽车的油漆一样重要。相信自己是特别的，并且把事情做到完美，这是乔布斯小时候接受的教育他希望自己的员工明白，如果每件小事都追求完美，你能够取得的成就比原本想象的大很多。三、家庭在乔布斯心里：家庭很重要，少数几位朋友很重要，工作很重要，其他都无关紧要。苹果现任 ceo 库克说，他几乎不出差，也不像其他 CEO 那样频繁开会、应酬，他喜欢回家吃饭。库克在 2014 年宣布出柜。他说，“史蒂夫还一直督促我组建家庭，并非因为他喜欢管别人私事，而是因为他切实体会到了家庭对他生命的重要性，他希望我也能拥有自己的家庭四、人际关系即使刚开始他并不善于处理人际关系的时候，我也觉得他说话是对事不对人的，只是讨论问题本身，并不想和别人一争高下。对很多人来说，观点就意味着尊严，必须要让自己的观点占上风，如此一来就没办法学习进步了。你必须把自己的尊严和观点分开来看。史蒂夫就是这么做的。” 史蒂夫对核心团队成员也很大方，给了他们丰厚的股票期权。“他非常善于让优秀人才围绕在自己身边，并且不断激励他们，无论是从物质上还是心理上。心理和物质回报必须比例得当，物质回报不能太低，否则别人会想，‘见鬼去吧，我不干了。’” 乔布斯生命的最后时期，需要进行肝脏移植，当库克提议捐献自己的部分肝脏给乔布斯时，乔布斯大吼者拒绝了。库克说：我们共事 13 年，他只对我吼过四五次，这是其中一次。苹果员工或员工配偶一旦生病，他会想尽一切办法确保他们得到最好的治疗，绝对不是随便客气一下，而是真心实意地帮忙，他总会说，如果需要帮忙，随时给我打电话。五、活在未来乔布斯从来不会停滞不前，他不在意过去的成就，他总是会问，接下来我们要怎样推进工作 “我听着鲍勃・迪伦的歌长大，鲍勃・迪伦从来不会停滞不前，” 一年后，史蒂夫用迂回的方式向我解释为什么决定回苹果，“那些真正的艺术家穷尽自己的一生去从事自己所擅长的领域，在外界看来他们已经非常成功，但在他们自己看来还不够。只有那些愿意冒着失败的风险不断尝试的人，才能称得上是真正的艺术家。迪伦和毕加索一直勇往直前，即使失败也在所不惜。” 在生命的每个阶段，他始终怀揣改变世界的梦想，希望能打造出足以重塑整个行业的产品。我想，我们永远成为不了乔布斯，但我们可以像他学习，不停成长，成为一个更好的人，在某种程度上，也算是改变世界了。

我很讨厌这个书名，因为即使某个人多么优秀我们也不用去成为他，我们要成为的是我们自己，我想乔布斯也这么认为。但是这本书我竟然认认真真看完了！会翻看这本书完全是因为宁向东老师的推荐，他在课上讲 “战略型管理” 时谈到了乔布斯并且表达了深深的敬意，并且推荐阅读《成为乔布斯》而非那本更有名的《乔布斯传》。我被书中还原的场景时而恼怒，时而兴奋，更多的则是惊喜和感动。乔布斯的专注，对产品的独特审美和极致追求让我为之深深蛰伏。这本书向我们展现了一个十分立体的乔布斯，他有缺点这毫无疑问，但他的伟大之处足以让世人铭记。本书对我最大的启发是我们可以高傲，自信，极富个性的活完一生，没有什么是应该怎样，就要怎样，更多的是个人选择，建立自己的价值评判标准，让定义你的权利更多的放在自己手中。乔布斯改变了人们的生活，改变了太多习以为常，我就是一个被改变者，我以前的阅读习惯是只读纸质书，但现在是几乎只读电子书，在家用 ipad 读，在地铁中用 iPhone 读，我受益良多，鞠躬致谢。乔布斯在 2010 年因病去世，但苹果精神一直在继续传承，所以直到现在，苹果还是世界上最伟大的公司之一，巧的是今天（2021.09.08）收到消息提醒，苹果发布会将于一周后 9.14 举办，又是充满期待的一周。

我作为《乔布斯传》补充的另一本读物。对关键事件记录详细，更客观，更真实。“人们并不了解他的这一面，” 库克说，“沃尔特・艾萨克森写的传记并没有真实全面地反映史蒂夫的性格，只是在重复一些陈词滥调，只反映出他性格中的很小一部分。看了那本书后，你会觉得史蒂夫就是个贪婪自私的利己主义者，但这不是事实。我永远都不想和书中描绘的那个人共事，生命太短了，不值得浪费。” 谈到这一点，其实史蒂夫很多好友的想法和库克一样，在对不同人的很多次采访中，他们都提到目前的出版物并没有真实反映出真实的史蒂夫，完全解释不了为什么他们愿意与史蒂夫共事如此之久。这些苹果前员工还有另一个共识：为史蒂夫工作的这些年是他们生命中工作业绩最为突出的几年。